Shrink meetings. How many people we

Shrink meetings. How many people were in your last meeting? More important, how many of them were actually involved in the creation or fulfillment of deliverables from that meeting? This question might seem like a strange way to stay focused, but countless studies, starting with this 2015 HBR research, have shown the benefits of smaller teams. Focus and responsibility are more challenging with too many people — which is how you end up with folks staring down silently at their laptops for an entire meeting.

Kết quả (Việt) 1:

Co lại cuộc họp. Bao nhiêu người đã tại cuộc họp cuối cùng của bạn? Quan trọng hơn, làm thế nào nhiều người trong số họ đã được thực sự tham gia vào việc sáng tạo hoặc thực hiện phân phôi từ cuộc họp đó? Câu hỏi này có vẻ giống như một cách kỳ lạ để ở tập trung, nhưng vô số các nghiên cứu, bắt đầu với nghiên cứu HBR năm 2015 này, đã cho thấy những lợi ích của nhóm nhỏ hơn. Tập trung và trách nhiệm rất nhiều thách thức với quá nhiều người-đó là làm thế nào bạn đã kết thúc với folks âm thầm nhìn chằm chằm vào máy tính xách tay của họ cho một cuộc họp toàn bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Shrink cuộc họp. Có bao nhiêu người đang ở trong cuộc họp cuối cùng của bạn? Quan trọng hơn, bao nhiêu người trong số họ đã thực sự tham gia vào việc tạo ra hoặc thực hiện các phân phôi từ cuộc họp đó? Câu hỏi này có vẻ giống như một cách kỳ lạ để tiếp tục tập trung, nhưng vô số nghiên cứu, bắt đầu với nghiên cứu năm 2015 HBR này, đã cho thấy những lợi ích của các nhóm nhỏ hơn. Focus và trách nhiệm là khó khăn hơn với quá nhiều người - đó là cách bạn kết thúc với folks nhìn chằm chằm xuống yên lặng vào máy tính xách tay của họ cho toàn bộ một cuộc họp.