 Setting up the sales force, plan,

 Setting up the sales force, plan, organize, direct and control sales team in dedicated area to meet these objectives

 Making every effort to maximize both present and long term sales and gross profits
 Achieving sales targets such as sales volume, turnover, coverage and market development
 Establishing realistic sales objective and action plan monthly (primary and secondary) for the sales team with the consultant of Regional Sales Manager
 Prepare sales forecast timely_ for ensuring stock (stock on hand & stock on trade)
 Plan, organize, lead and control the implementation of the tender, sales activities, sales projects, and other marketing programs within assigned territories
 Assign the territories to staffs and set-up the relevant individual sales target for staffs

Kết quả (Việt) 1:

 Thiết lập doanh số lực lượng, kế hoạch, tổ chức, trực tiếp và kiểm soát các đội ngũ bán hàng ở các khu vực dành riêng để đáp ứng những mục tiêu thực hiện mọi nỗ lực để tối đa hóa doanh thu hiện nay và lâu dài và tổng lợi nhuận Achieving mục tiêu bán hàng như bán hàng khối lượng, doanh thu, bảo hiểm và thị trường phát triển thành lập thực tế bán hàng mục tiêu và hành động kế hoạch hàng tháng (trường tiểu học và trung học) cho đội ngũ bán hàng với các nhà tư vấn quản lý bán hàng khu vực chuẩn bị bán thời timely_ đảm bảo chứng khoán (cổ phiếu trên tay) & cổ về thương mại có kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát việc thực hiện các hoạt động đấu thầu, bán hàng, bán hàng dự án và các chương trình tiếp thị khác trong vùng lãnh thổ chỉ định  Gán các lãnh thổ cho nhân viên và thiết lập nhắm mục tiêu bán hàng cá nhân có liên quan cho nhân viên

Kết quả (Việt) 2:

 Thiết lập các lực lượng bán hàng, kế hoạch, tổ chức đội ngũ bán hàng, trực tiếp và kiểm soát tại khu vực dành riêng để đáp ứng các mục tiêu  Làm cho mọi nỗ lực để tối đa hóa cả doanh số hạn hiện tại và lâu dài và lợi nhuận gộp  Đạt được mục tiêu bán hàng như khối lượng bán hàng, doanh thu, bảo hiểm và phát triển thị trường  Thiết lập mục tiêu bán hàng thực tế và kế hoạch hành động hàng tháng (sơ cấp và thứ cấp) cho đội ngũ bán hàng với tư vấn của Giám đốc bán hàng khu vực  Chuẩn bị dự báo bán hàng timely_ đảm bảo chứng khoán (cổ phiếu trên tay & chứng khoán về thương mại) Kế hoạch , tổ chức, dẫn và kiểm soát việc thực hiện đấu thầu, hoạt động bán hàng, các dự án bán hàng, và các chương trình tiếp thị khác trong địa bàn được giao  gán các vùng lãnh thổ để nhân viên và thiết lập các mục tiêu bán hàng cá nhân có liên quan cho cán bộ