Especially effective in dynamic and

Especially effective in dynamic and highly competitive environments, the Amoeba Management System has received attention from the Harvard Business Review and has already been successfully adopted at more than 400 companies around the world. At the heart of this innovative management system is a business philosophy based on doing the right thing as a human being and the leadership potential of all employees. This philosophy, coupled with a simple and precise micro-divisional management and accounting system that enables the distribution of leadership and management responsibility into small self-supporting units called amoebas, can help organizations achieve a high degree of flexibility and market-sensitivity.

Written by the system's creator, Amoeba Management: The Dynamic Management System for Rapid Market Response provides a comprehensive introduction to this unique and time-tested method of management control and accounting. Explaining the management philosophy and principles, it unveils fresh and pragmatic insights on how to foster a culture of leadership and responsibility in your organization. Dr. Kazuo Inamori, director and chairman emeritus of Japan Airlines, founder and chairman emeritus of Kyocera Corporation, and honorary adviser of KDDI Corporation, delves into decades of experience creating and implementing this system to supply you with invaluable operational guidance on how to monitor and manage every aspect of your company.

Facilitating the understanding required to divide your organization into small units with self-supporting accounting, this book supplies the tools to achieve a system of management by all whereby all amoeba members focus their strengths on accomplishing common goals. It provides a means for making the concept of "value-added" truly operational for every employee and describes the features and use of the Hourly Efficiency Report, the primary mechanism used to control profits. Even companies with stagnating profitability will be able to transform themselves into high-profit enterprises using the methods described in this book.

Kết quả (Việt) 1:

Đặc biệt là hiệu quả trong môi trường năng động và cạnh tranh cao, Hệ thống quản lý Amoeba đã nhận được sự chú ý từ Harvard Business Review và đã đã được thành công thông qua tại hơn 400 công ty trên toàn thế giới. Tâm này quản lý tiên tiến hệ thống là một triết lý kinh doanh dựa trên làm việc như là một con người và tiềm năng lãnh đạo của tất cả nhân viên. Triết lý này, kết hợp với một đơn giản và chính xác quản lý vi phân chia và hệ thống kế toán cho phép sự phân bố của lãnh đạo và quản lý trách nhiệm vào các đơn vị tự hỗ trợ nhỏ gọi là amip, có thể giúp tổ chức đạt được một mức độ cao của sự linh hoạt và thị trường-nhạy cảm.Viết bởi tác giả của hệ thống, quản lý Amoeba: The hệ thống quản lý động lực cho phản ứng nhanh chóng của thị trường cung cấp một giới thiệu toàn diện về phương pháp này độc đáo và thời gian thử nghiệm kiểm soát quản lý và kế toán. Nó giải thích triết lý quản lý và các nguyên tắc, tung ra tươi và thực dụng hiểu biết về làm thế nào để nuôi dưỡng một nền văn hóa của lãnh đạo và trách nhiệm trong tổ chức của bạn. Kazuo Inamori tiến sĩ, giám đốc và chủ tịch danh dự của hãng hàng không Nhật bản, người sáng lập và chủ tịch danh dự của Tổng công ty Kyocera, và các cố vấn danh dự của tập đoàn KDDI, delves vào thập kỷ kinh nghiệm tạo ra và triển khai thực hiện hệ thống này để cung cấp cho bạn vô giá hoạt động hướng dẫn về làm thế nào để giám sát và quản lý mọi khía cạnh của công ty của bạn.Tạo điều kiện cho sự hiểu biết cần thiết để phân chia của bạn tổ chức thành các đơn vị nhỏ với tự hỗ trợ kế toán, cuốn sách này cung cấp các công cụ để đạt được một hệ thống quản lý bởi tất cả theo đó tất cả amip thành viên tập trung thế mạnh của mình vào việc hoàn thành mục tiêu chung. Nó cung cấp một phương tiện cho việc thực hiện các khái niệm về "giá trị gia tăng" thực sự hoạt động cho mọi nhân viên và mô tả các tính năng và sử dụng báo cáo hiệu quả theo giờ, cơ chế chính được sử dụng để kiểm soát lợi nhuận. Các công ty thậm chí với stagnating lợi nhuận sẽ được có thể biến mình thành các doanh nghiệp cao, lợi nhuận bằng cách sử dụng các phương pháp được diễn tả trong cuốn sách này.

Kết quả (Việt) 2:

Đặc biệt hiệu quả trong môi trường năng động và cạnh tranh cao, các hệ thống quản lý Amoeba đã nhận được sự chú ý từ Harvard Business Review và đã được áp dụng thành công tại hơn 400 công ty trên khắp thế giới. Tại trung tâm của hệ thống quản lý tiên tiến này là một triết lý kinh doanh dựa trên làm đúng như một con người và tiềm năng lãnh đạo của tất cả nhân viên. Triết lý này, cùng với một quản lý và hệ thống kế toán vi phân chia đơn giản và chính xác cho phép sự phân bố của các lãnh đạo và trách nhiệm quản lý thành các đơn vị nhỏ tự hỗ trợ được gọi là amip, có thể giúp các tổ chức đạt được một mức độ linh hoạt cao và thị trường nhạy cảm. Viết bởi tác giả của hệ thống, quản lý Amoeba: Hệ thống quản lý năng động cho nhanh thị trường đáp ứng cung cấp một giới thiệu toàn diện phương pháp độc đáo và thời gian thử nghiệm này kiểm soát quản lý và kế toán. Lý giải về triết lý quản lý và nguyên tắc, nó tiết lộ những hiểu biết mới mẻ và thực tế về cách nuôi dưỡng một văn hoá lãnh đạo và trách nhiệm trong tổ chức của bạn. Tiến sĩ Kazuo Inamori, giám đốc và chủ tịch danh dự của Japan Airlines, người sáng lập và là chủ tịch danh dự của Tổng công ty Kyocera, và cố vấn danh dự của Tập đoàn KDDI, đào sâu vào thập kỷ kinh nghiệm tạo ra và thực hiện hệ thống này để cung cấp cho bạn hướng dẫn vận hành vô giá về cách theo dõi và quản lý mọi mặt của công ty bạn. Tạo thuận lợi cho sự hiểu biết cần thiết để phân chia thành các đơn vị tổ chức của bạn nhỏ với kế toán tự hỗ trợ, cuốn sách này cung cấp những công cụ để đạt được một hệ thống quản lý của tất cả các thành viên, theo đó tất cả các amip tập trung sức mạnh của họ vào việc hoàn thành mục tiêu chung. Nó cung cấp một phương tiện để làm cho khái niệm "giá trị gia tăng" thực sự hoạt động cho mỗi nhân viên và mô tả các tính năng và sử dụng hiệu quả của hàng giờ Report, các cơ chế chính được sử dụng để kiểm soát lợi nhuận. Ngay cả các công ty có tình trạng trì trệ lợi nhuận sẽ có thể tự biến đổi thành doanh nghiệp có lợi nhuận cao bằng cách sử dụng phương pháp mô tả trong cuốn sách này.