Age discrimination is treating peop

Age discrimination is treating people differently (e.g., in hiring and firing, promotion, and compensation decisions) because of their age. Since age discrimination almost always occurs against "older" workers, no cliché captures the basic idea behind age discrimination as well as "You can't teach an old dog new tricks." It's commonly believed that older workers are unable to learn how to use computers and technology, are incapable of adapting to change, are sick more often, and, in general, are much more expensive to employ than younger workers. Unfortunately, attitudes like this are all too common. For example, 80 percent of human resource managers surveyed by Personnel Management magazine said that age discrimination was a major problem in their organizations and that older employees were not receiving the same training and promotional opportunities as younger workers. As for the widespread belief that job performance declines with age, the scientific evidence clearly refutes this stereotype. Performance does not decline with age, regardless of the type of job. To start, managers need to recognize that age discrimination is much more pervasive than they probably think. And, because studies show that interviewers rate younger job candidates as more qualified (even when they aren't), companies need to train managers and recruiters to make hiring and promotion decisions on the basis of qualifications, not age.

Kết quả (Việt) 1:

phân biệt đối xử tuổi đang điều trị cho những người khác (ví dụ, trong tuyển dụng và sa thải, thăng, và quyết định bồi thường) vì tuổi tác. phân biệt đối xử vì tuổi hầu như luôn luôn xảy ra đối với "cũ" người lao động, không sáo rỗng nắm bắt được ý tưởng cơ bản đằng sau sự phân biệt tuổi tác cũng như "bạn không thể dạy một con chó già thủ đoạn mới."Nó thường tin rằng công nhân lớn tuổi không thể học cách sử dụng máy tính và công nghệ, không có khả năng thích ứng với thay đổi, bị bệnh thường xuyên hơn, và, nói chung, là đắt hơn nhiều để sử dụng hơn so với người lao động trẻ. Không may, thái độ như thế này là tất cả các quá phổ biến. ví dụ,80 phần trăm của các nhà quản lý nguồn nhân lực khảo sát của tạp chí quản lý nhân sự cho biết, phân biệt đối xử tuổi là một vấn đề lớn trong các tổ chức của họ và nhân viên lớn tuổi đã không nhận được đào tạo như nhau và cơ hội quảng cáo là lao động trẻ. như đối với niềm tin phổ biến rằng hiệu suất công việc suy giảm theo tuổi, bằng chứng khoa học rõ ràng bác bỏ ý kiến ​​này.hiệu suất không giảm theo tuổi tác, không phụ thuộc vào loại công việc. để bắt đầu, các nhà quản lý cần phải nhận ra rằng sự phân biệt tuổi tác nhiều hơn nữa phổ biến hơn họ có thể nghĩ. và, bởi vì các nghiên cứu cho thấy tỷ lệ người phỏng vấn ứng viên trẻ như trình độ hơn (ngay cả khi họ không),các công ty cần phải đào tạo các nhà quản lý và nhà tuyển dụng đưa ra quyết định tuyển dụng và thăng tiến trên cơ sở trình độ, không tuổi.

Kết quả (Việt) 2:

Phân biệt đối xử tuổi là điều trị người một cách khác nhau (ví dụ như, trong quyết định thuê và bắn, xúc tiến, và bồi thường) vì tuổi tác của họ. Kể từ khi phân biệt đối xử tuổi hầu như luôn luôn xảy ra đối với công nhân "lớn tuổi", sáo rỗng không bắt ý tưởng cơ bản đằng sau tuổi phân biệt đối xử cũng như "bạn không thể dạy một con chó cũ thủ đoạn mới."Nó thường người ta tin rằng công nhân lớn tuổi không thể tìm hiểu làm thế nào để sử dụng máy tính và công nghệ, không có khả năng thích ứng với thay đổi, bị bệnh thường xuyên hơn và, nói chung, là đắt tiền hơn để sử dụng hơn so với người lao động trẻ hơn. Thật không may, Thái độ như thế này là tất cả quá phổ biến. Ví dụ, 80 phần trăm của nguồn nhân lực quản lý được khảo sát bởi tạp chí quản lý nhân viên nói rằng phân biệt đối xử tuổi là một vấn đề lớn trong tổ chức của họ và lớn nhân viên không có đã nhận được đào tạo tương tự và các cơ hội quảng cáo như là người lao động trẻ hơn. Đối với niềm tin phổ biến rộng rãi rằng hiệu suất công việc từ chối với tuổi, các bằng chứng khoa học rõ ràng refutes khuôn mẫu này. Hiệu suất không từ chối với tuổi tác, bất kể loại hình công việc. Để bắt đầu, nhà quản lý cần phải nhận ra rằng phân biệt đối xử tuổi là phổ biến hơn nhiều hơn họ có thể nghĩ. Và, bởi vì nghiên cứu cho thấy rằng người phỏng vấn tỷ lệ trẻ hơn ứng cử viên công việc như nhiều đủ điều kiện (ngay cả khi họ không), công ty cần phải đào tạo nhà quản lý và tuyển dụng để đưa ra quyết định tuyển dụng và chương trình khuyến mại trên cơ sở các bằng cấp, không tuổi.