Giới thiệu về Quản lý dự án Agile:
Giới thiệu Scrum tại P2P - Phần B
Nguồn: EW Larson & CF Gray, 2011 PHẦN B Prem mở hồi bằng cách nói rằng ông đã nhận được một cuộc gọi từ ông chủ của mình và cô ấy đã không hài lòng với sự tiến bộ. Prem nói rằng ông và nhóm nghiên cứu đã theo súng để có được trở lại theo dõi. Danh sách những thứ mà đi tốt trong thời gian chạy nước rút thứ hai là ngắn và khi nó đến thời gian để thảo luận về những cải tiến đã có một sự im lặng khó xử. Kendra nói lên và bắt đầu bằng cách nói rằng cô ấy đã đi lại và xem xét các cuốn sách Scrum. Cô tiếp tục nói rằng cô ấy nghĩ toàn bộ ý tưởng đằng sau Scrum là nhóm nghiên cứu đã làm việc để giải quyết những vấn đề riêng của họ và nó không phải là vai trò Prem để chơi nhiệm vụ chủ. Một vài thành viên trong nhóm khác thì thầm thỏa thuận. Prem trở thành phòng thủ và nói nếu anh không can thiệp nó đã có thể lấy ngày cho đội tuyển để giải quyết vấn đề. Một thành viên khác cho biết ông nghĩ đó là một sai lầm cho phép Isaac để thay đổi các cam kết nước rút. Prem đã đồng ý về nguyên tắc đó là sự thật, nhưng nói rằng đôi khi bạn phải uốn cong các quy tắc để làm những gì là đúng. Ông đã khuyên nhủ các nhóm bằng cách nói rằng họ đã phải thực hành được nhanh nhẹn hơn. Các hồi kết thúc với vài khuyến nghị cụ thể khác hơn rằng để có được trở lại theo dõi, Prem cảm thấy ông sẽ có để có được thậm chí còn tham gia nhiều hơn trong việc thực hiện dự án. Các cuộc họp lập kế hoạch chạy nước rút 3 tiếp theo đã được nhiều hơn một hình thức. Isaac cập nhật các sản phẩm tồn đọng với các ưu tiên sửa đổi và Prem ký tắt cho các đội như những gì họ sẽ phải cam kết. Có rất ít sự tương tác giữa các nhóm và Isaac trừ tìm kiếm làm rõ về các yêu cầu hiệu suất cho các tính năng cụ thể. Các đội gặp nhau dưới sự lãnh đạo của Prem cho Scrums hàng ngày của họ. Đôi khi Scrums đã vượt quá 15 phút bình thường như Prem xem xét tiến độ và mô tả chi tiết những gì cần phải làm ngày hôm đó. Isaac thỉnh thoảng hiện lên, ưu tiên thay đổi, việc xem xét và trả lời các câu hỏi. Kendra làm việc chăm chỉ trên các bài tập của mình và thường xuyên nhận được lời khen ngợi từ Prem cho công việc cũng được thực hiện. Một buổi tối khi các đội đã cùng nhau cho một vài loại bia và sushi, một trong những thành viên trong nhóm đã rút ra một bảng và hỏi ai muốn làm cho đặt cược đầu tiên trên khi họ nghĩ rằng dự án sẽ được thực hiện. Sau nhiều sprints, Isaac cuối cùng đã ký tắt vào các tính năng mới nhất và tuyên bố các dự án hoàn thành. Một "yahoo" tập thể mọc từ đội. Sau cuộc họp Kendra đã đi xung quanh thu thập tiền từ mỗi cô đồng đội-cô đã dự đoán rằng dự án sẽ phải mất 12 tuần dài hơn dự định. 1.How bạn sẽ đánh giá nỗ lực P2P tại giới thiệu Scrum? 2. Những thách thức hiện một mặt tổ chức khi áp dụng một cách tiếp cận Agile như Scrum? 3.What thể P2P đã được thực hiện để nâng cao thành công?
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)