About the ability of public officia

About the ability of public officials, there are two types of promotion: promotion and special promotion. The promotion of public servants based on the results of the exam (70-95%), accounting experience (5-30%) and the other plus point (5 points). Most of the promoted periodically evaluated.The process promoted to tier 5 includes the periodic promotion exam or the open competitive exam.Special promotion for those who enforce the outstanding work. Card management system implementation is used for public officials on steps 4, results management reviews in total, and the audit results to make human resources management system. Multifaceted evaluation system also aims to acquire these comments from people, colleagues, superiors and subordinates.

Kết quả (Việt) 1:

Về khả năng của công chức, có hai loại quảng cáo: quảng cáo và khuyến mãi đặc biệt. Quảng cáo công chức dựa trên kết quả kỳ thi (70-95%), kế toán kinh nghiệm (5-30%) và các cộng với điểm (5 điểm). Hầu hết các khuyến khích đầu tư theo định kỳ đánh giá. Quá trình thăng lên tầng 5 bao gồm các chương trình khuyến mại định kỳ thi hoặc bài kiểm tra cạnh tranh mở. Khuyến mãi đặc biệt cho những người thực hiện các công việc xuất sắc. Thực hiện hệ thống quản lý thẻ được sử dụng cho các quan chức công cộng trên bước 4, quản lý kết quả giá trong tổng số, và các kết quả kiểm toán để làm cho nguồn nhân lực hệ thống quản lý. Hệ thống đánh giá nhiều mặt cũng nhằm mục đích để có được những ý kiến từ những người, đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới.

Kết quả (Việt) 2:

Về khả năng của cán bộ công chức, có hai loại quảng cáo: thúc đẩy và khuyến mãi đặc biệt. Chương trình khuyến mãi của công chức dựa trên kết quả của kỳ thi (70-95%), kinh nghiệm (5-30%) và điểm cộng khác (5 điểm) chiếm. Hầu hết các quảng bá định kỳ evaluated.The quá trình thăng cấp 5 bao gồm các kỳ thi khuyến mại định kỳ hoặc các khuyến mãi exam.Special mở và cạnh tranh cho những người thực thi các công việc xuất sắc. Thẻ thực hiện hệ thống quản lý được sử dụng cho các công chức về các bước 4, kết quả đánh giá quản lý trong tổng số, và kết quả kiểm toán để làm cho hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Hệ thống đánh giá nhiều mặt cũng nhằm mục đích để có được những ý kiến ​​từ người dân, đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới.