Quality 3: DelegationBecause it is

Quality 3: Delegation
Because it is their objective to add value to the overall operation of a business, the ability to delegate is one of the most important qualities of a good manager. Their goal is to have global vision, and contribute to the business operation in a more inclusive manner. That being said, the good manager should be able to effectively delegate the day-to-day tasks of the business; especially those that are more bureaucratic in nature, or are less analytical and complex.

Being able to delegate does not only make a more efficient and effective manager, but it can also create a more productive team. Giving your team members additional responsibilities and accountability makes them feel more motivated and empowered.

While there are no specific “bad” traits associated with being able to delegate, it is not a quality that comes naturally to managers. Especially those who have a tremendous drive to succeed, they tend to be more skeptical, doubtful, and untrusting. The motto “if you want something to be done right, do it yourself” is quite common among results-oriented individuals, and they tend to have the most trouble trusting others to take on certain tasks and responsibilities.

Kết quả (Việt) 2:

Chất lượng 3: Đoàn
Bởi vì nó là mục tiêu của họ để thêm giá trị cho các hoạt động tổng thể của một doanh nghiệp, khả năng để đại biểu là một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một người quản lý tốt. Mục tiêu của họ là phải có tầm nhìn toàn cầu, và đóng góp vào các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện hơn. Điều đó đang được nói, người quản lý tốt nên có thể để ủy thác có hiệu quả các nhiệm vụ ngày-to-ngày của doanh nghiệp; đặc biệt là những người đang quan liêu hơn trong tự nhiên, hoặc ít phân tích và phức tạp. Là có thể đại biểu không chỉ làm cho một nhà quản lý hiệu quả hơn và có hiệu quả, nhưng nó cũng có thể tạo ra một đội ngũ năng suất cao hơn. Cho các thành viên trong nhóm của bạn thêm trách nhiệm và trách nhiệm làm cho họ cảm thấy có động lực hơn và trao quyền. Trong khi không có những đặc điểm cụ thể "xấu" có liên quan với việc có thể để ủy, nó không phải là một chất lượng mà đến một cách tự nhiên để các nhà quản lý. Đặc biệt là những người có một ổ đĩa to lớn để thành công, họ có xu hướng hoài nghi, nghi ngờ, và untrusting. Phương châm "nếu bạn muốn một cái gì đó phải được thực hiện đúng, tự mình làm" là khá phổ biến giữa các cá nhân theo định hướng kết quả, và họ có xu hướng có những rắc rối nhất tin vào người khác để đảm nhận nhiệm vụ và trách nhiệm nhất định.