Following the Merchandising restruc

Following the Merchandising restructure we did in mid Nov 2014, we come to the second phase of the restructure shortly.. the failure of JH in the north in 2015 gave us a warning signal, that our management is getting loose fast!

It's a big team we are, and under the big team we are all functioning as a supporting role to the big team separately. Yes, separately but shouldn't be isolated, or almost isolated as we are now.. the bottle neck to keep our system fit in clear and present.

The idea of this second phase restructure is to put the necessary functions and process together in one team, under one manager. Initially, JH design, merchandising, and sales will be one team to be staying in one floor, and AS and Farah will be in another..

There's no such system as perfect system, I know, so we just have to keep improving ourselves from time to time.. show your ideas, comments, concerns or suggestions before 4/10 please!

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi bán hàng restructure chúng tôi đã làm vào giữa tháng mười một năm 2014, chúng tôi đi đến giai đoạn thứ hai của một thời gian ngắn restructure... sự thất bại của JH ở phía Bắc vào năm 2015 đã cho chúng tôi một tín hiệu cảnh báo, mà quản lý của chúng tôi là nhận được lỏng lẻo nhanh!Nó là một đội ngũ lớn chúng tôi, và theo đội lớn chúng tôi tất cả các hoạt động như một vai trò hỗ trợ để lớn đội một cách riêng biệt. Có, một cách riêng biệt nhưng không nên được cô lập, hoặc gần như bị cô lập như chúng tôi là bây giờ... cổ chai để giữ cho hệ thống của chúng tôi phù hợp rõ ràng và hiện tại.Ý tưởng này restructure giai đoạn thứ hai là để đặt các chức năng cần thiết và xử lý với nhau trong một đội, dưới một quản lý. Ban đầu, JH thiết kế, bán hàng và bán hàng sẽ là một đội bóng ở đây trong một tầng, và AS và Farah sẽ trong một... Có là không có hệ thống như vậy như hệ thống hoàn hảo, tôi biết, do đó, chúng ta phải giữ cho việc cải thiện bản thân theo thời gian... Hiển thị của bạn ý tưởng, ý kiến, mối quan tâm hoặc gợi ý trước khi 4/10 xin vui lòng!

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi tái cơ cấu Merchandising chúng tôi đã làm vào giữa tháng mười một năm 2014, chúng tôi đi đến giai đoạn thứ hai của cơ cấu lại ngay .. sự thất bại của JH ở miền Bắc vào năm 2015 đã cho chúng tôi một tín hiệu cảnh báo, rằng quản lý của chúng tôi là nhận được lỏng nhanh chóng! Đó là một đội bóng lớn chúng ta đang có, và dưới đội bóng lớn chúng ta đều có chức năng như một vai trò hỗ trợ cho các đội bóng lớn riêng biệt. Có, riêng biệt nhưng không nên cô lập, hoặc gần như bị cô lập như hiện nay chúng tôi đang .. cổ chai để giữ cho phù hợp hệ thống của chúng tôi rõ ràng và hiện tại. Ý tưởng của giai đoạn tái cấu trúc thứ hai này là để đưa các chức năng và quá trình cần thiết với nhau trong một nhóm, dưới một người quản lý. Ban đầu, JH thiết kế, bán hàng và bán hàng sẽ là một đội bóng được ở trong một tầng, và AS và Farah sẽ được trong một .. Không có hệ thống như hệ thống như là hoàn hảo, tôi biết, cho nên chúng ta phải tiếp tục cải thiện chính mình từ thời gian .. cho thấy ý tưởng của bạn, ý kiến, mối quan tâm hoặc gợi ý trước 10/4 vui lòng!