Rohit Narang joined Apex Computers

Rohit Narang joined Apex Computers (Apex) in November after a successful stint at Zen Computers (Zen), where he had worked as an assistant programmer. Rohit felt that Apex offered better career prospects, as it was growing much faster than Zen, which was a relatively small company. Rohit joined as a Senior Programmer at Apex, with a handsome pay hike. He joined Aparna Mehta's five-member team. While she was efficient at what she did and extremely intelligent, she had neither the time nor the inclination to groom her subordinates. Time and again, Rohit found himself thinking of Suresh, his old boss, and of how he had been such a positive influence. Aparna, on the other hand, even without actively doing anything, had managed to significantly lower his motivation levels.

Issues:
» Motivation
» Need for recognition

Introduction

Rohit Narang joined Apex Computers (Apex) in November after a successful stint at Zen Computers (Zen), where he had worked as an assistant programmer. Rohit felt that Apex offered better career prospects, as it was growing much faster than Zen, which was a relatively small company...

Questions for Discussion:

1. What, according to you, were the reasons for Rohit's disillusionment? Answer the question using Maslow's Hierarchy of Needs.

2. What should Rohit do to resolve his situation? What can a team leader do to ensure high levels of motivation among his/her team members?

Kết quả (Việt) 1:

Rohit Narang tham gia đỉnh máy tính (Apex) ngày sau một thời gian thành công ở máy tính thiền (Zen), nơi ông đã làm việc như một lập trình viên phụ tá. Rohit cảm thấy đỉnh cung cấp triển vọng nghề nghiệp tốt hơn, như nó đã phát triển nhanh hơn nhiều so với sơn, một công ty tương đối nhỏ. Rohit tham gia như là một lập trình viên cao cấp ở đỉnh, với một đi lang thang đẹp trai trả tiền. Ông gia nhập Hiệp Mehta năm thành viên đội tuyển. Trong khi cô ấy vô cùng thông minh và hiệu quả vào những gì cô đã làm, cô đã có thời gian cũng như độ nghiêng để chú rể cấp dưới của cô. Thời gian và một lần nữa, Rohit thấy mình suy nghĩ của tùng, ông chủ cũ của mình, và làm thế nào ông đã là một ảnh hưởng tích cực. Hùng, mặt khác, thậm chí mà không tích cực làm bất cứ điều gì, đã quản lý để thấp hơn đáng kể mức độ động lực của mình.Vấn đề:» Động lực» Cần thiết cho sự công nhận Giới thiệuRohit Narang tham gia đỉnh máy tính (Apex) ngày sau một thời gian thành công ở máy tính thiền (Zen), nơi ông đã làm việc như một lập trình viên phụ tá. Rohit cảm thấy đỉnh cung cấp triển vọng nghề nghiệp tốt hơn, như nó đã phát triển nhanh hơn nhiều so với sơn, một công ty tương đối nhỏ...Câu hỏi thảo luận:1. cái gì, theo bạn, là những lý do cho Rohit của mộng tưởng vỡ tan? Trả lời câu hỏi bằng cách sử dụng Maslow's Hierarchy của nhu cầu.2. nên Rohit làm gì để giải quyết tình hình của mình? Một đội ngũ lãnh đạo có thể làm gì để bảo đảm mức độ cao của các động lực giữa các thành viên trong nhóm của mình?

Kết quả (Việt) 2:

Rohit Narang tham gia Apex Máy vi tính (Apex) vào tháng sau một thời gian thành công tại Zen Máy vi tính (Zen), nơi ông làm việc như một lập trình viên trợ lý. Rohit cảm thấy rằng Apex mở ra triển vọng nghề nghiệp tốt hơn, vì nó đã được phát triển nhanh hơn nhiều so với Zen, mà là một công ty tương đối nhỏ. Rohit tham gia như là một lập trình viên cao cấp tại Apex, với một tăng lương đẹp trai. Ông gia nhập nhóm năm thành viên Aparna Mehta. Trong khi cô là hiệu quả trước những gì cô đã làm và cực kỳ thông minh, cô không có cả thời gian lẫn xu hướng chú rể cấp dưới của mình. Thời gian và một lần nữa, Rohit thấy mình suy nghĩ của Suresh, ông chủ cũ của mình, và làm thế nào ông đã được một ảnh hưởng tích cực như vậy. Aparna, mặt khác, ngay cả khi không tích cực làm bất cứ điều gì, đã quản lý để làm giảm đáng kể mức độ động cơ của mình. Các vấn đề: »Động cơ » Cần công nhận Giới thiệu Rohit Narang tham gia Apex Máy vi tính (Apex) vào tháng sau một thời gian thành công tại Zen Máy vi tính (Zen ), nơi ông làm việc như một trợ lập trình viên. Rohit cảm thấy rằng Apex mở ra triển vọng nghề nghiệp tốt hơn, vì nó đã được phát triển nhanh hơn nhiều so với Zen, mà là một công ty tương đối nhỏ ... Câu hỏi cho thảo luận: 1. Những lý do cho sự vỡ mộng của Rohit gì, theo bạn, là? Trả lời câu hỏi bằng cấp bậc của Maslow về nhu cầu. 2. Rohit nên làm gì để giải quyết tình trạng của mình? Một nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu có thể làm gì để đảm bảo mức độ cao của động lực giữa các thành viên trong nhóm của mình /?