The Role of the IT Department in Pr

The Role of the IT Department in Project Evaluation
Management leadership and information technology are linked closely, and remarkable changes have occurred in both areas. Ten years ago, a typical IT department handled all aspects of systems development and consulted users only when, and if, the department wanted user input. Today, systems development is much more team-oriented. New approaches to systems development, such as joint application development (JAD) and rapid application development (RAD), typically involve groups of users, managers, and IT staff working together right from the start.
Although team-oriented development is the norm, some companies see the role of the IT department as a gatekeeper, responsible for screening and evaluating systems requests. Should the IT department perform the initial evaluation, or should a cross-functional team do it? The answer depends on the company’s size and organization, and whether IT is tightly integrated into business operations. In smaller companies or firms where only one person has IT skills, that person acts as a coordinator and consults closely with users and managers to evaluate systems requests. Larger firms are more likely to use an evaluation team or systems review committee.

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò của bộ phận CNTT trong thẩm định dự ánQuản lý lãnh đạo công nghệ thông tin được liên kết chặt chẽ, và thay đổi đáng kể đã xảy ra ở cả hai khu vực. Mười năm trước, một bộ phận CNTT điển hình xử lý tất cả các khía cạnh của phát triển hệ thống và người sử dụng tư vấn chỉ khi, và nếu, tỉnh muốn đầu vào người dùng. Hôm nay, phát triển hệ thống là đội bóng nhiều hơn nữa theo định hướng. Phương pháp tiếp cận mới để phát triển hệ thống, chẳng hạn như phát triển các ứng dụng chung (JAD) và phát triển ứng dụng nhanh chóng (RAD), thường liên quan đến nhóm người sử dụng, quản lý, và nhân viên làm việc với nhau ngay từ đầu.Mặc dù nhóm theo định hướng phát triển chuẩn, một số công ty thấy vai trò của bộ phận IT như một gatekeeper, trách nhiệm kiểm tra và đánh giá các yêu cầu hệ thống. Nên bộ phận CNTT thực hiện đánh giá ban đầu, hoặc cần một đội ngũ chéo chức năng làm điều đó? Câu trả lời phụ thuộc vào kích thước của công ty và tổ chức, và cho dù NÓ được tích hợp chặt chẽ vào hoạt động kinh doanh. Nhỏ hơn các công ty hoặc công ty mà chỉ có một người có kỹ năng, người đó hoạt động như một điều phối viên và tư vấn chặt chẽ với người sử dụng và quản lý để đánh giá các yêu cầu hệ thống. Lớn hơn các công ty có nhiều khả năng sử dụng một đội ngũ thẩm định hoặc xem xét hệ thống ủy ban.

Kết quả (Việt) 3:

Bộ phận kỹ thuật thông tin đánh giá tác động của dự án đang trongLãnh đạo và quản lý công nghệ thông tin liên lạc chặt chẽ, hai mặt đều xảy ra sự thay đổi đáng kể.10 năm trước, một điển hình của ngành công nghệ thông tin hệ thống xử lý phát triển nhiều mặt, và chỉ khi người dùng cố vấn khi, nếu người dùng nhập, nên khu vực hy vọng.Hôm nay, là một hệ thống phát triển đội oriented.Phát triển hệ thống áp dụng phương pháp mới, như Liên hiệp (JAD) và nhanh chóng phát triển ứng dụng phát triển (RAD), thường liên quan đến một nhóm người dùng, người quản lý và nhân viên làm việc cùng nhau, từ đầu.Mặc dù định hướng phát triển của đội là Norm, một số công ty đã nhìn thấy nó như một người giữ cửa ải của nhân vật, chịu trách nhiệm kiểm tra và đánh giá yêu cầu của hệ thống.Là phải tiến hành đánh giá sơ bộ cơ quan chức năng chéo, vẫn là một đội sao?Câu trả lời phụ thuộc vào kích thước của công ty và tổ chức, và nó có là chặt chẽ tích hợp vào hoạt động kinh doanh.Trong công ty hoặc công ty nhỏ hơn, chỉ có một người duy nhất có khả năng của nó, nên người như một điều phối viên, và thương lượng với người dùng và những người quản lý chặt chẽ, theo yêu cầu của hệ thống đánh giá.Công ty lớn hơn thì có thể sử dụng một hệ thống đánh giá đội hay Ủy ban xét duyệt.