With respect to meaningfulness and

With respect to meaningfulness and self-determination, the psychological
empowerment literature holds that employees who find greater meaning, intrinsic reward,
and importance in the work they do (meaningfulness) and who enjoy greater control in
how they perform their assigned tasks and routines (self-determination) will be more
satisfied with the work they do and more motivated to perform their jobs well (Spreitzer
et al., 1997). It follows that jobs and routines yielding greater meaningfulness and self-determination will over time induce employees to improve their competencies and attach
greater importance to having a positive impact on their work area’s performance. Thus it
is hypothesized that:
H3a: The more meaningful the work performed as perceived by employees, the
greater will be their perceived performance capacities.

H3b: The greater the self-determination employees exercise in the work they
perform, the greater will be their perceived performance capacities.

Drawing on the high-involvement, high-commitment HRM strategy and implicit
contract literatures, a third factor that can be expected to influence employees’
performance capacities are working conditions. Employees’ commitment to
organizational goals, that is, is conditioned by employee perceptions about management’s
concern for employee well-being, which in part is manifested in working conditions. For
instance, working conditions under which employees are treated more or less fairly by
supervision and in which health, safety, and the like are given more or less priority
concern by management, are likely to be viewed more or less favorably by employees.
The more or less favorable these working conditions are perceived to be, the more or less
employees will be motivated to continually improve their competencies and be inclined
22
to attach importance to having an impact on the performance of their work areas. It is
hypothesized, therefore, that:
H3c: The more positive are employee perceptions are about their working
conditions, the greater will be their perceived performance capacities.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với meaningfulness và tự quyết, các tâm lý văn học trao quyền giữ mà nhân viên tìm thấy lớn hơn có nghĩa là, phần thưởng nội tại, và tầm quan trọng trong công việc họ làm (meaningfulness) và những người thưởng thức kiểm soát tốt hơn trong làm thế nào họ thực hiện các nhiệm vụ được giao và thói quen (tự quyết) sẽ thêm hài lòng với công việc họ làm và thêm động lực để thực hiện công việc của họ cũng (Spreitzer et al., 1997). Nó sau rằng công việc và thói quen năng suất hơn meaningfulness và tự quyết định sẽ theo thời gian khiến các nhân viên để cải thiện năng lực của họ và đính kèm tầm quan trọng lớn hơn để có một tác động tích cực trên hiệu suất của khu vực làm việc của họ. Do đó nó là đưa ra giả thuyết rằng: H3a: Các có ý nghĩa hơn việc thực hiện như cảm nhận của nhân viên, các lớn hơn sẽ có khả năng nhận thức hiệu suất của họ. H3b: Càng lớn các nhân viên tự quyết rèn luyện sức khoẻ trong công việc họ thực hiện, lớn hơn sẽ có khả năng nhận thức hiệu suất của họ. Vẽ về sự tham gia của cao, cam kết cao HRM chiến lược và tiềm ẩn văn học, một yếu tố thứ ba có thể được dự kiến sẽ ảnh hưởng đến nhân viên hợp đồng hiệu suất khả năng là điều kiện làm việc. Nhân viên cam kết mục tiêu tổ chức, có nghĩa là, điều kiện của nhân viên nhận thức về quản lý mối quan tâm cho nhân viên phúc lợi, mà một phần được thể hiện trong điều kiện làm việc. Cho trường hợp, điều kiện làm việc theo đó nhân viên được đối xử công bằng hơn bởi Giám sát và trong đó sức khỏe, an toàn, và muốn được ưu tiên hơn hoặc ít hơn quan tâm bằng cách quản lý, có khả năng để xem hơn thuận lợi bởi các nhân viên. Thuận lợi hơn các điều kiện làm việc được nhận thức được, là nhiều hơn hoặc ít hơn nhân viên sẽ có động cơ để liên tục cải thiện năng lực của họ và được nghiêng 22 để đính kèm tầm quan trọng để có một tác động đến hiệu suất của khu vực làm việc của họ. Nó là đưa ra giả thuyết, do đó, rằng: H3c: Tích cực hơn là nhân viên nhận thức về làm việc của họ điều kiện, lớn hơn sẽ có khả năng nhận thức hiệu suất của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với ý nghĩa và tự quyết với, tâm lý
liệu trao quyền cho rằng các nhân viên tìm thấy ý nghĩa lớn hơn, phần thưởng nội tại,
và tầm quan trọng trong công việc họ làm (meaningfulness) và những người thưởng thức kiểm soát tốt hơn trong
cách họ thực hiện nhiệm vụ được giao và thói quen của họ (tự -determination) sẽ có nhiều
hài lòng với công việc họ làm và thêm động lực để thực hiện công việc của mình (Spreitzer
et al 1997.,). Nó sau đó công việc và thói quen nhường meaningfulness lớn hơn và tự quyết định sẽ theo thời gian kích thích nhân viên nâng cao năng lực của họ và gắn
tầm quan trọng lớn hơn để có một tác động tích cực đến hiệu suất khu vực làm việc của họ. Vì vậy, nó
được đưa ra giả thuyết rằng:
H3a: Những ý nghĩa hơn việc thực hiện như cảm nhận của người lao động,
lớn hơn sẽ là năng lực hiệu năng nhận thức của họ. H3b: Việc nhiều hơn nhân viên tự quyết tập thể dục trong công việc mà họ thực hiện, lớn hơn sẽ được nhận thức của họ năng lực thực hiện. Vẽ trên-sự tham gia cao, cao cam kết chiến lược quản lý nhân sự và tiềm ẩn đồng văn học, một yếu tố thứ ba có thể được dự kiến sẽ ảnh hưởng đến người lao động năng lực thực hiện được điều kiện làm việc. Cam kết của nhân viên với mục tiêu tổ chức, đó là, được điều hòa bởi nhận thức của nhân viên về quản lý của mối quan tâm đối với nhân viên hạnh phúc, mà một phần được thể hiện trong điều kiện làm việc. Ví dụ, điều kiện làm việc, theo đó nhân viên được điều trị nhiều hơn hoặc ít hơn khá bởi giám sát, trong đó sức khỏe, an toàn, và như thế được đưa ra nhiều hơn hoặc kém ưu tiên hơn mối quan tâm của quản lý, có khả năng được xem nhiều hơn hoặc ít thuận lợi bởi người lao động. Càng hoặc ít thuận lợi hơn những điều kiện làm việc được cho là có thể, nhiều hơn hoặc ít hơn nhân viên sẽ có động lực để tiếp tục nâng cao năng lực của họ và được nghiêng 22 chú trọng có tác động đến hiệu quả hoạt động của khu vực làm việc của họ. Nó được đưa ra giả thuyết, do đó, rằng: H3C: Việc tích cực hơn là nhận thức của người lao động đang làm việc của họ về điều kiện, càng lớn sẽ là năng lực hiệu năng nhận thức của họ.