using information technology to sup

using information technology to support performance management
performance need not be high-tech. for example, each day (as we noted) Toyota work teams meet to review their performance, and to get their effort and those of their performance standards and goals.
on tthe or the hand, information technology does enable management to automate performance management. we can sum up this IT-supported performance management process as follows.
assign financial and nonfinancial goals to each team is activities along he strategy map chain of activities leading up to the company is overall strategic goals.(for example, Southwest Airlines might measure ground crew aircraft turnaround time in terms of "improve turnaround time from an average of 30 minutes per plane to 26 minutes per plane this year").
inform all employees of theirs goals.
use IT-supported tools like scorecard software and digital dashboards to continuously monitor and asses each each team is and employee is performance.
take corrective action at once

Kết quả (Việt) 1:

sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quản lý hiệu quảhiệu suất không cần cao-tech. ví dụ, mỗi ngày (như chúng tôi ghi nhận) Toyota việc đội đáp ứng để xem xét hiệu suất của họ, và để có được các nỗ lực của họ và những người trong tiêu chuẩn hiệu suất và mục tiêu của họ.Các hoặc các mặt, công nghệ thông tin cho phép các quản lý để tự động quản lý hiệu quả. chúng tôi có thể tổng kết quá trình quản lý hỗ trợ IT hiệu suất này như sau.chỉ định tài chính và nonfinancial các mục tiêu để mỗi đội là các hoạt động dọc theo chiến lược ông đồ chuỗi hoạt động dẫn đến công ty là toàn bộ mục tiêu chiến lược. (ví dụ, Southwest Airlines có thể đo lường thời gian quay vòng máy bay phi hành đoàn mặt đất trong điều kiện "cải thiện thời gian quay vòng từ trung bình khoảng 30 phút cho mỗi máy bay đến 26 phút mỗi chiếc máy bay này năm").thông báo cho tất cả nhân viên của họ bàn thắng.sử dụng nó hỗ trợ các công cụ như phần mềm bảng và biểu đồ kỹ thuật số để tiếp tục theo dõi và lừa mỗi mỗi đội và nhân viên hiệu quả.Hãy hành động khắc phục cùng một lúc

Kết quả (Việt) 2:

sử dụng công nghệ thông tin để hỗ trợ quản lý hiệu quả
hoạt động không cần phải được công nghệ cao. Ví dụ, mỗi ngày (như chúng tôi đã nói) đội Toyota việc họp để xem xét hiệu suất của chúng, và để có được những nỗ lực của họ và những tiêu chuẩn hiệu suất và mục tiêu của họ.
trên tthe hoặc bàn tay, công nghệ thông tin không cho phép quản lý để tự động hóa quản lý hiệu quả. chúng ta có thể tóm tắt quá trình quản lý hiệu quả CNTT hỗ trợ này như sau.
gán các mục tiêu tài chính và phi tài chính cho mỗi đội là hoạt động cùng ông chiến lược chuỗi bản đồ các hoạt động dẫn đến công ty là mục tiêu chiến lược tổng thể. (ví dụ, Southwest Airlines có thể đo mặt đất máy bay phi hành đoàn thời gian quay vòng về "cải thiện thời gian quay vòng từ mức trung bình 30 phút mỗi máy bay đến 26 phút cho mỗi máy bay trong năm nay").
thông báo cho tất cả nhân viên trong những mục tiêu của họ.
sử dụng các công cụ như phần mềm bảng điểm và biểu đồ kỹ thuật số để liên tục theo dõi CNTT hỗ trợ và lừa mỗi mỗi đội là và nhân viên là hiệu suất.
hành động khắc phục một lúc