The matrix structure groups employe

The matrix structure groups employees by both function and product. This structure can combine the best of both separate structures. A matrix organization frequently uses teams of employees to accomplish work, in order to take advantage of the strengths, as well as make up for the weaknesses, of functional and decentralized forms. An example would be a company that produces two products, "product a" and "product b". Using the matrix structure, this company would organize functions within the company as follows: "product a" sales department, "product a" customer service department, "product a" accounting, "product b" sales department, "product b" customer service department, "product b" accounting department. Matrix structure is amongst the purest of organizational structures, a simple lattice emulating order and regularity demonstrated in nature.

Weak/Functional Matrix: A project manager with only limited authority is assigned to oversee the cross- functional aspects of the project. The functional managers maintain control over their resources and project areas.
Balanced/Functional Matrix: A project manager is assigned to oversee the project. Power is shared equally between the project manager and the functional managers. It brings the best aspects of functional and projectized organizations. However, this is the most difficult system to maintain as the sharing of power is a delicate proposition.
Strong/Project Matrix: A project manager is primarily responsible for the project. Functional managers provide technical expertise and assign resources as needed.
Matrix structure is only one of the three major structures. The other two are Functional and Project structure. Matrix management is more dynamic than functional management in that it is a combination of all the other structures and allows team members to share information more readily across task boundaries. It also allows for specialization that can increase depth of knowledge in a specific sector or segment.

There are both advantages and disadvantages of the matrix structure; some of the disadvantages are an increase in the complexity of the chain of command. This occurs because of the differentiation between functional managers and project managers, which can be confusing for employees to understand who is next in the chain of command. An additional disadvantage of the matrix structure is higher manager to worker ratio that results in conflicting loyalties of employees. However the matrix structure also has significant advantages that make it valuable for companies to use. The matrix structure improves upon the “silo” critique of functional management in that it diminishes the vertical structure of functional and creates a more horizontal structure which allows the spread of information across task boundaries to happen much quicker. Moreover matrix structure allows for specialization that can increase depth of knowledge & allows individuals to be chosen according to project needs. This correlation between individuals and project needs is what produces the concept of maximizing strengths and minimizing weaknesses.

Kết quả (Việt) 1:

Cấu trúc ma trận các nhóm nhân viên của cả hai chức năng và sản phẩm. Cấu trúc này có thể kết hợp tốt nhất của cả hai cấu trúc riêng biệt. Một ma trận tổ chức thường xuyên sử dụng đội của nhân viên để thực hiện công việc, để tận dụng những thế mạnh, cũng như làm cho các điểm yếu, các hình thức chức năng và phân cấp. Một ví dụ sẽ là một công ty sản xuất hai sản phẩm, "sản phẩm một" và "sản phẩm b". Sử dụng cấu trúc ma trận, công ty này sẽ tổ chức các chức năng trong công ty như sau: "sản phẩm một" bộ phận bán hàng, "sản phẩm một" bộ phận dịch vụ khách hàng, "sản phẩm một" kế toán, "sản phẩm b" bộ phận bán hàng, bộ phận dịch vụ khách hàng "sản phẩm b", "sản phẩm b" phòng kế toán. Cấu trúc ma trận là một trong những tinh khiết nhất của cấu trúc tổ chức, một lưới đơn giản thi đua đơn đặt hàng và đều đặn đã chứng minh trong tự nhiên.Ma trận yếu/chức năng: Một người quản lý dự án với chỉ giới hạn quyền được phân công để giám sát các cross - chức năng các khía cạnh của dự án. Các nhà quản lý chức năng duy trì kiểm soát tài nguyên và dự án khu vực của họ.Ma trận cân bằng/chức năng: Một người quản lý dự án được phân công để giám sát các dự án. Điện chia sẻ bình đẳng giữa người quản lý dự án và các nhà quản lý chức năng. Nó mang đến cho các khía cạnh tốt nhất của các chức năng và projectized tổ chức. Tuy nhiên, đây là hệ thống khó khăn nhất để duy trì như sự chia sẻ quyền lực là một đề xuất tinh tế.Ma trận mạnh/dự án: Một người quản lý dự án là chịu trách nhiệm chính cho dự án. Chức năng quản lý chuyên môn kỹ thuật và gán tài nguyên khi cần thiết.Cấu trúc ma trận là chỉ là một trong các cấu trúc chính ba. Hai chiếc khác là cấu trúc chức năng và dự án. Ma trận quản lý là năng động hơn hơn chức năng quản lý trong đó nó là một sự kết hợp của tất cả các cấu trúc khác và cho phép thành viên trong nhóm để chia sẻ thông tin dễ dàng hơn trên ranh giới công việc. Nó cũng cho phép cho chuyên môn có thể làm tăng độ sâu của kiến thức trong một lĩnh vực cụ thể hoặc phân đoạn.Có những lợi thế và bất lợi của cấu trúc ma trận; một số trong những khó khăn là tăng sự phức tạp của các chuỗi lệnh. Điều này xảy ra vì sự khác biệt giữa chức năng quản lý và quản lý dự án, mà có thể gây nhầm lẫn cho người lao động để hiểu ai là tiếp theo trong chuỗi lệnh. Một bất lợi bổ sung của cấu trúc ma trận là các quản lý cao tỷ lệ nhân viên mà kết quả trong xung đột lòng trung thành của nhân viên. Tuy nhiên, cấu trúc ma trận cũng có lợi thế đáng kể mà làm cho nó có giá trị cho công ty để sử dụng. Cấu trúc ma trận cải thiện sau khi phê phán "silo" chức năng quản lý trong đó nó làm giảm cấu trúc thẳng đứng của chức năng và tạo ra một cấu trúc ngang hơn cho phép sự lây lan của thông tin trên nhiệm vụ ranh giới xảy ra nhanh hơn nhiều. Hơn nữa, cấu trúc ma trận cho phép cho chuyên môn mà có thể làm tăng độ sâu của kiến thức & cho phép các cá nhân được chọn theo nhu cầu dự án. Mối tương quan này giữa các cá nhân và nhu cầu dự án là những gì tạo ra các khái niệm của tối đa hóa điểm mạnh và giảm thiểu các điểm yếu.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhóm cấu trúc ma trận nhân viên của cả hai chức năng và sản phẩm. Cấu trúc này có thể kết hợp tốt nhất của cả hai cấu trúc riêng biệt. Một tổ chức ma trận thường xuyên sử dụng đội của nhân viên để thực hiện công việc, để tận dụng những thế mạnh, cũng như bù đắp cho những điểm yếu, các hình thức và chức năng được phân cấp. Một ví dụ sẽ là một công ty sản xuất hai sản phẩm ", một sản phẩm" và "sản phẩm b". Sử dụng cơ cấu ma trận, công ty này sẽ tổ chức các chức năng trong công ty như sau: "sản phẩm là một" bộ phận bán hàng, "một sản phẩm" bộ phận dịch vụ khách hàng ", một sản phẩm" kế toán ", sản phẩm b" bộ phận bán hàng, sản phẩm "b" dịch vụ khách hàng bộ phận, "sản phẩm b" bộ phận kế toán. Cấu trúc ma trận là trong số những tinh khiết của cơ cấu tổ chức, một mạng đơn giản mô phỏng tự và quy luật chứng minh trong thiên nhiên. Yếu / Functional Matrix: Một quản lý dự án có thẩm quyền chỉ giới hạn được giao để giám sát các khía cạnh chức năng chéo của dự án. Các nhà quản lý chức năng duy trì quyền kiểm soát các nguồn tài nguyên của họ và các khu vực dự án. Balanced / Functional Matrix: Một quản lý dự án được phân công giám sát dự án. Nguồn điện được chia đều giữa các nhà quản lý dự án và quản lý chức năng. Nó mang đến những khía cạnh tốt nhất của cơ quan chức năng và projectized. Tuy nhiên, đây là hệ thống khó khăn nhất để duy trì như việc chia sẻ quyền lực là một đề tế nhị. Matrix mạnh / Dự án: Một người quản lý dự án chịu trách nhiệm chính cho dự án. Quản lý chức năng cung cấp chuyên môn kỹ thuật và phân bổ tài nguyên khi cần thiết. cấu trúc ma trận chỉ là một trong ba công trình lớn. Hai người còn lại là cấu trúc chức năng và dự án. Quản lý ma trận là năng động hơn so với quản lý chức năng ở chỗ nó là sự kết hợp của tất cả các cấu trúc khác và cho phép các thành viên trong nhóm để chia sẻ thông tin dễ dàng hơn qua các biên giới công việc. Nó cũng cho phép chuyên môn hóa có thể làm tăng độ sâu của kiến thức trong một lĩnh vực cụ thể hoặc phân. Có cả những ưu điểm và nhược điểm của cấu trúc ma trận; Một số nhược điểm là sự gia tăng sự phức tạp của hệ thống chỉ huy. Điều này xảy ra do sự khác biệt giữa các nhà quản lý chức năng và các nhà quản lý dự án, trong đó có thể gây nhầm lẫn cho người lao động để hiểu người tiếp theo trong chuỗi các lệnh. Một bất lợi khác của các cơ cấu ma trận là quản lý cao hơn tỷ lệ lao động có kết quả trong sự trung thành mâu thuẫn của các nhân viên. Tuy nhiên cấu trúc ma trận cũng có lợi thế đáng kể mà làm cho nó có giá trị cho công ty sử dụng. Các cấu trúc ma trận cải thiện khi "silo" phê phán của quản lý chức năng trong nó làm giảm cấu trúc thẳng đứng của chức năng và tạo ra một cấu trúc nằm ngang cho phép lan truyền thông tin qua các biên giới nhiệm vụ để xảy ra nhanh hơn nhiều. Cấu trúc ma trận hơn nữa cho phép chuyên môn hóa có thể làm tăng độ sâu của kiến thức và cho phép cá nhân được lựa chọn theo nhu cầu của dự án. Mối tương quan giữa cá nhân và nhu cầu của dự án là những gì sản xuất các khái niệm về tối đa hóa điểm mạnh và hạn chế tối đa những điểm yếu.