Successful managers do more than ju

Successful managers do more than just "manage" the sales process, they perform that process! This does not simply ensure salespeople entering information into the client management system complexity. Sales managers who know how to effectively use the process to track key indicators, assessed before and after the sale and help salespeople solve problems. Sales leaders will effectively encourage their salespeople perform processes by linking that process with the success of the staff, not just the success of the organization.
With a dynamic sales force and diversity, maintaining coherence between the salesperson with the organization was a challenge. In fact, a study published by Krauthammer International has shown that 52% of employees said that their sales do not have a performance rating during 6 months. Sales managers have learned how to effectively create cohesion at a high level. One of the key skills that are trainable. Research and Aberdeen CSO Insights shows that managers implement effective training will get higher sales performance. Our research shows that, if the coaching skills of managers increases, the performance of their sales staff will also increase to 43%.

Kết quả (Việt) 1:

Thành công quản lý nhiều hơn là chỉ "quản lý" quá trình bán hàng, họ thực hiện quá trình đó! Điều này không chỉ đơn giản là đảm bảo nhân viên bán hàng nhập thông tin vào sự phức tạp hệ thống quản lý khách hàng. Quản lý bán hàng những người biết làm thế nào để có hiệu quả sử dụng quy trình để theo dõi các chỉ số chủ chốt, đánh giá trước và sau khi các nhân viên bán hàng bán và giúp giải quyết vấn đề. Bán hàng lãnh đạo sẽ có hiệu quả khuyến khích nhân viên bán hàng của họ thực hiện quá trình bằng cách liên kết quá trình đó với sự thành công của các nhân viên, không chỉ là sự thành công của tổ chức.Với một lực lượng bán hàng năng động và đa dạng, duy trì sự gắn kết giữa nhân viên bán hàng với tổ chức là một thách thức. Trong thực tế, một nghiên cứu được xuất bản bởi Krauthammer quốc tế đã cho thấy rằng 52% nhân viên nói rằng doanh thu của họ không có một đánh giá hiệu suất trong 6 tháng. Bán hàng quản lý đã học được làm thế nào để có hiệu quả tạo gắn kết ở một mức độ cao. Một trong những kỹ năng quan trọng được xoay. Nghiên cứu và Aberdeen CSO hiểu biết cho thấy rằng người quản lý thực hiện có hiệu quả đào tạo sẽ nhận được hiệu suất bán hàng cao hơn. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng, nếu các kỹ năng huấn luyện của quản lý tăng, hiệu suất của nhân viên bán hàng của họ cũng sẽ tăng đến 43%.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà quản lý thành công làm nhiều hơn là chỉ "quản lý" quá trình bán hàng, họ thực hiện quá trình đó! Điều này không chỉ đơn giản là đảm bảo nhân viên bán hàng nhập thông tin vào hệ thống phức tạp quản lý khách hàng. Quản lý bán hàng ai biết làm thế nào để sử dụng có hiệu quả các quy trình để theo dõi các chỉ số quan trọng, đánh giá trước và sau bán hàng và nhân viên bán hàng giúp giải quyết vấn đề. Lãnh đạo bán hàng hiệu quả sẽ khuyến khích các nhân viên bán hàng thực hiện các quy trình bằng cách liên kết quá trình đó với sự thành công của các nhân viên, không chỉ là sự thành công của tổ chức.
Với một lực lượng bán hàng năng động và đa dạng, duy trì sự gắn kết giữa các nhân viên bán hàng với các tổ chức được một thách thức. Trong thực tế, một nghiên cứu được xuất bản bởi Krauthammer quốc tế đã chỉ ra rằng 52% số nhân viên cho biết doanh số của họ không có một đánh giá hiệu suất trong 6 tháng. Quản lý bán hàng đã học được làm thế nào để có hiệu quả tạo ra sự gắn kết ở mức cao. Một trong những kỹ năng quan trọng mà có thể đào tạo được. Nghiên cứu và Aberdeen CSO Insights cho thấy rằng các nhà quản lý thực hiện hiệu quả đào tạo sẽ có được hiệu suất bán hàng cao hơn. Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng, nếu các kỹ năng huấn luyện của các nhà quản lý tăng lên, hiệu suất của nhân viên bán hàng của họ cũng sẽ tăng lên 43%.