McKinsey has been marketing people,

McKinsey has been marketing people, not concepts, and a reputation for excellence in implementation. It is very much in the Harvard tradition of looking at each case as unique and being skeptical about generalizing on key issues. But, partly as a result of BCG’s success, managers are very interested in concepts. BCG has had something specific to say to people, rather than having a client betting on its competence.

Kết quả (Việt) 1:

McKinsey đã tiếp thị người, không những khái niệm và một danh tiếng xuất sắc trong thực hiện. Nó là rất nhiều trong các truyền thống Harvard của nhìn vào từng trường hợp như là duy nhất và đang được hoài nghi về khái quát về các vấn đề quan trọng. Tuy nhiên, một phần là kết quả của sự thành công của BCG, quản lý là rất quan tâm đến khái niệm. BCG đã có một cái gì đó cụ thể để nói cho mọi người, chứ không phải có một khách hàng đặt cược vào năng lực của mình.

Kết quả (Việt) 2:

McKinsey đã được tiếp thị mọi người, không khái niệm, và một danh tiếng xuất sắc trong việc thực hiện. Đó là rất nhiều trong truyền thống Harvard nhìn vào từng trường hợp như là duy nhất và là hoài nghi về khái quát về các vấn đề quan trọng. Nhưng, một phần là kết quả của sự thành công của BCG, nhà quản lý rất quan tâm đến khái niệm này. BCG đã có một cái gì đó cụ thể để nói với mọi người, chứ không phải là có một cá cược của khách hàng về thẩm quyền của mình.