What Does It Mean to Be a Manager?A

What Does It Mean to Be a Manager?
ANSWERS TO COME ■ Organizations have diff erent types and levels of managers. ■ Accountability is a cornerstone of managerial performance. ■ Effective managers help others achieve high performance and satisfaction. ■ Managers must meet multiple and changing expectations.
You find them everywhere, in small and large businesses, voluntary associations, government agencies, schools, hospitals, and wherever people work together for a common cause. Even though the job titles vary from team leader to department head, project leader, president, administrator, and more, the people in these jobs all share a common responsibility—helping others do their best work. We call them managers—persons who directly supervise, support, and help activate work efforts to achieve the performance goals of individuals, teams, or even an organization as a whole. In this sense, I think you’ll agree with the chapter subtitle: Everyone becomes a manager someday.
||| Organizations have different types and levels of managers.
Look at Figure 1.1. It describes an organization as a series of layers, each of which represents different levels of work and managerial responsibilities.1
First-Line Managers and Team Leaders “I’ve just never worked on anything that so visibly, so dramatically changes the quality of someone’s life. Some days you wake up, and if you think about all the work you have to do it’s so overwhelming, you could be paralyzed.” These are the words of Justin Fritz as he described his experiences leading a 12-member team to launch a new product at Medtronic, a large medical products company. He is a first-line manager—someone who is formally in charge of a small work group composed of nonmanagerial workers. About the challenge of managerial work, Fritz says: “You just have to get it done.”2

Kết quả (Việt) 1:

Là một người quản lý có nghĩa là gì?Câu trả lời để đến các tổ chức ■ có khác tiểu loại và mức độ quản lý. ■ trách nhiệm là một nền tảng của quản lý hiệu suất. ■ quản lý hiệu quả giúp đỡ người khác đạt được hiệu suất cao và sự hài lòng. ■ quản lý phải đáp ứng nhiều và thay đổi sự mong đợi.Bạn tìm thấy chúng ở khắp mọi nơi, trong các doanh nghiệp nhỏ và lớn, Hiệp hội tự nguyện, cơ quan chính phủ, trường học, bệnh viện, và bất cứ nơi nào những người làm việc với nhau cho một nguyên nhân phổ biến. Mặc dù tiêu đề công việc khác nhau từ trưởng nhóm để đứng đầu bộ phận, dự án, tổng thống, người quản trị, và nhiều hơn nữa, những người trong những công việc tất cả chia sẻ một trách nhiệm phổ biến-giúp đỡ người khác làm việc tốt nhất. Chúng tôi gọi cho họ quản lý — người trực tiếp giám sát, hỗ trợ, và giúp kích hoạt những nỗ lực làm việc để đạt được các mục tiêu hiệu suất cá nhân, nhóm, hoặc thậm chí là một tổ chức như một toàn thể. Trong ý nghĩa này, tôi nghĩ rằng bạn sẽ đồng ý với phụ đề chương: tất cả mọi người sẽ trở thành một người quản lý một ngày nào đó.||| Các tổ chức có các loại khác nhau và mức độ quản lý.Nhìn vào con số 1.1. Nó mô tả một tổ chức như một loạt các lớp, mỗi trong số đó đại diện cho các cấp độ khác nhau của công việc và quản lý responsibilities.1Quản lý hàng đầu và nhà lãnh đạo nhóm "tôi chỉ không bao giờ đã làm việc trên bất cứ điều gì như vậy rõ ràng, vì vậy đáng kể thay đổi chất lượng cuộc sống của một ai đó. Một số ngày bạn thức giấc, và nếu bạn suy nghĩ về tất cả công việc bạn phải làm là áp đảo như vậy, bạn có thể được tê liệt." Đây là những lời của Justin Fritz như ông mô tả kinh nghiệm của ông dẫn đầu một đội ngũ 12 thành viên để khởi động một sản phẩm mới tại Medtronic, một công ty sản phẩm y tế lớn. Ông là một người quản lý hàng đầu — một người chính thức là phụ trách một nhóm nhỏ làm việc bao gồm nhân viên nonmanagerial. Về thách thức trong việc quản lý công việc, Fritz nói: "Bạn chỉ cần có để có được nó được thực hiện." 2

Kết quả (Việt) 2:

Có nghĩa là gì để trở thành người quản lý?
TRẢ LỜI ĐẾN ■ Tổ chức có các loại erent diff và mức độ của các nhà quản lý. ■ Trách nhiệm là một nền tảng của hoạt động quản lý. ■ quản lý hiệu quả giúp người khác đạt được hiệu suất cao và sự hài lòng. ■ quản lý phải đáp ứng nhiều và thay đổi kỳ vọng.
Bạn tìm thấy chúng ở khắp mọi nơi, trong các doanh nghiệp nhỏ và lớn, các hiệp hội tự nguyện, các cơ quan chính phủ, trường học, bệnh viện và bất cứ nơi nào mọi người làm việc cùng nhau cho một nguyên nhân phổ biến. Mặc dù chức danh công việc khác nhau từ lãnh đạo đội trưởng, được lãnh đạo dự án, tổng thống, quản trị viên, và nhiều hơn nữa, người dân trong những công việc tất cả các chia sẻ chung một người khác chịu trách nhiệm-giúp làm tốt nhất công việc của họ. Chúng tôi gọi họ là các nhà quản lý, những người trực tiếp giám sát, hỗ trợ, giúp kích hoạt và nỗ lực làm việc để đạt được các mục tiêu hoạt động của cá nhân, nhóm, hoặc thậm chí là một tổ chức như một toàn thể. Trong ý nghĩa này, tôi nghĩ rằng bạn sẽ đồng ý với chương phụ đề: Mọi người đều trở thành một người quản lý một ngày nào đó.
||| Tổ chức có các loại và mức độ quản lý khác nhau.
Nhìn vào hình 1.1. Nó mô tả một tổ chức như một loạt các lớp, mỗi lớp trong đó đại diện cho mức độ khác nhau của công việc và quản lý responsibilities.1
First-Line Managers và Ban Quản Team "Tôi đã không bao giờ làm việc trên bất cứ điều gì đó rất rõ ràng, thay đổi rất đáng kể chất lượng của một ai đó cuộc sống. Một số ngày bạn thức dậy, và nếu bạn suy nghĩ về tất cả các công việc bạn phải làm nó nên áp đảo, bạn có thể bị tê liệt. "Đây là những lời của Justin Fritz như ông mô tả kinh nghiệm của mình dẫn đầu một nhóm 12 thành viên để khởi động một mới sản phẩm tại Medtronic, một công ty sản phẩm y tế lớn. Ông là một đầu tiên-line manager-một người chính thức phụ trách của một nhóm làm việc nhỏ bao gồm công nhân nonmanagerial. Về những thách thức của công tác quản lý, Fritz nói: "Bạn chỉ cần có để hoàn tất nó." 2