The purpose of this paper is to fin

The purpose of this paper is to find out the key success factors of strategic management of Samsung electronics company through the generic value chain model. Therefore, I analyzed how Samsung has transformed itself from a mediocre OEM manufacturer based on low cost advantages to world-class company with a strong brand and premium products since the New Management declaration in 1993. I have investigated many relevant materials such as diverse magazines and newspapers of Samsung's success factors and in depth interview with a lot of directors of Samsung.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của giấy này là để tìm ra những yếu tố thành công quan trọng của quản lý chiến lược của công ty điện tử Samsung thông qua mô hình chuỗi giá trị chung. Vì vậy, tôi đã phân tích như thế nào Samsung đã chuyển đổi bản thân từ một nhà sản xuất OEM tầm thường dựa trên những lợi thế chi phí thấp cho các công ty hàng đầu thế giới với một thương hiệu mạnh và các sản phẩm bảo hiểm kể từ tuyên bố mới quản lý vào năm 1993. Tôi đã nghiên cứu nhiều tài liệu có liên quan như đa tạp chí và tờ báo của yếu tố thành công của Samsung và sâu cuộc phỏng vấn với rất nhiều các giám đốc của Samsung.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích của bài viết này là để tìm hiểu những yếu tố thành công quan trọng của quản trị chiến lược của công ty điện tử Samsung thông qua các mô hình chuỗi giá trị chung. Vì vậy, tôi đã phân tích như thế nào Samsung đã chuyển mình từ một nhà sản xuất OEM tầm thường dựa trên lợi thế chi phí thấp để công ty tầm cỡ thế giới với một thương hiệu cao cấp và mạnh mẽ các sản phẩm từ khai quản lý mới trong năm 1993. Tôi đã điều tra nhiều tài liệu liên quan như tạp chí đa dạng và báo các yếu tố thành công của Samsung và trong cuộc phỏng vấn sâu với rất nhiều giám đốc của Samsung.