Organizations often work hard to mi

Organizations often work hard to minimize overstaffing via leanproduction techniques. Lean production refers to processes developed inJapan, but then adopted worldwide, emphasizing manufacturing goodswith a minimum amount of time, materials, money—and most important—people. Lean production tries to leverage technology, along with smallnumbers of flexible, well-trained, and skilled personnel in order to producemore custom-based products at less cost. This can be contrasted with moretraditional “batch work” methods, where large groups of low-skilledemployees churn out long runs of identical mass products that are stored ininventories for later sale. In lean production systems, there are feweremployees to begin with, and the skill levels of those employees are sohigh that the opportunity to cuts costs by laying off employees is simplyless viable

Kết quả (Việt) 1:

Các tổ chức thường làm việc chăm chỉ để giảm thiểu tình trạng dư thừa nhân sự thông qua các kỹ thuật sản xuất tinh gọn. Sản xuất tinh gọn đề cập đến các quy trình được phát triển ở Nhật Bản nhưng sau đó được áp dụng trên toàn thế giới, nhấn mạnh vào việc sản xuất hàng hóa với lượng thời gian, vật liệu, tiền bạc tối thiểu—và quan trọng nhất —con người. Sản xuất tinh gọn cố gắng tận dụng công nghệ, cùng với số lượng nhỏ nhân sự linh hoạt, được đào tạo bài bản và có tay nghề cao để sản xuất nhiều sản phẩm theo yêu cầu riêng hơn với chi phí thấp hơn. Điều này có thể trái ngược với các phương pháp “làm việc theo đợt” truyền thống hơn, trong đó các nhóm lớn nhân viên có tay nghề thấp tạo ra một lượng lớn sản phẩm giống hệt nhau được lưu trữ trong kho để bán sau. Trong các hệ thống sản xuất tinh gọn, ban đầu có ít nhân viên hơn và trình độ kỹ năng của những nhân viên đó cao đến mức cơ hội cắt giảm chi phí bằng cách sa thải nhân viên đơn giản là ít khả thi hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức thường cố gắng giảm thiểu dư thừa nhân sự thông qua Lean
Công nghệ sản xuất. Sản xuất tinh gọn có nghĩa là trong
Nhật Bản, nhưng sau đó được áp dụng trên toàn thế giới, nhấn mạnh vào việc sản xuất hàng hóa
Với thời gian, vật liệu và tiền bạc tối thiểu - và quan trọng nhất
Người dân. Sản xuất tinh gọn cố gắng tận dụng công nghệ và đồng thời
Số lượng nhân viên linh hoạt, được đào tạo và lành nghề
Cung cấp nhiều sản phẩm dựa trên tùy chỉnh hơn với chi phí thấp hơn. Điều này có thể được kết hợp với nhiều hơn nữa
Phương pháp "làm việc theo khối lượng" truyền thống, trong đó số lượng lớn người có tay nghề thấp
Nhân viên sản xuất hàng loạt các sản phẩm tương tự, được lưu trữ trong
Hàng tồn kho để bán sau này. Trong một hệ thống sản xuất tinh gọn
nhân viên, và mức độ kỹ năng của những nhân viên đó.
Cơ hội cắt giảm chi phí bằng cách cắt giảm nhân sự là rất cao
Ít khả thi hơn

Kết quả (Việt) 3:

các tổ chức thường cố gắng giảm thiểu quá nhiều nhân viên
công nghệ sản xuất. sản xuất tinh vi là quy trình phát triển trong các lĩnh vực sau
Nhật Bản, nhưng sau đó được sử dụng trên toàn thế giới, nhấn mạnh sản xuất hàng hóa
với thời gian, vật liệu và tiền bạc tối thiểu và quan trọng nhất
Con người. sản xuất lean cố gắng sử dụng công nghệ, và nhỏ
số lượng lao động linh hoạt, được đào tạo và có kỹ năng để sản xuất
cung cấp nhiều sản phẩm tùy biến hơn với chi phí thấp hơn. Điều này có thể được kết hợp
công việc theo nhóm truyền thống, rất nhiều kỹ năng thấp
Các nhân viên sản xuất hàng loạt các sản phẩm giống nhau, và chúng được lưu trữ
bán hàng tồn kho. Trong hệ thống sản xuất tinh vi, số lượng ít hơn
các nhân viên, các kĩ năng của họ
cơ hội cắt giảm chi phí là rất đơn giản
không khả thi lắm