process is concerned with choosing

process is concerned with choosing qualified individuals to fill those jobs.
These staffing activities are discussed in Chapters 4, 5, 6, and 7.
• Talent Management and Development:Beginning with the orientationof
new employees, talent management and development includes different
types of training.Also, HR developmentand succession planning of
employees and managers is necessary to prepare for future challenges.
Career planning identifies paths and activities for individual employees as
they move within the organization. Assessing how well employees perform
their jobs is the focus of performance management.Activities associated
with talent management are examined in Chapters 8, 9, and 10.
• Total Rewards: Compensationin the form of pay, incentives,and benefits
rewards people for performing organizational work. To be competitive,
employers develop and refine their basic compensationsystems and may
use variable pay programssuch as incentive rewards. The rapid increase
in the cost of benefits, especially health care benefits, will continue to
be a major issue for most employers. Compensation, variable pay, and
benefits activities are discussed in Chapters 11, 12, and 13.
• Risk Management and Worker Protection:Employers must address
various workplace risks to ensure protection of workers by meeting
legal requirements and being more responsive to concerns for workplace
healthand safety.Also, workplace securityhas grown in
importance along with disaster and recovery planning, and
these activities are examined in Chapter 14.
• Employee and Labor Relations:The relationship
between managers and their employees must be
handled legally and effectively. Employer and employee
rightsmust be addressed. It is important to develop,
communicate, and update HR policies and procedures
so that managers and employees alike know what is
expected. In some organizations, union/management
relationsmust be addressed as well. Activities
associated with employee rights and labor/management
relations are discussed in Chapters 15 and 16

Kết quả (Việt) 1:

quá trình là có liên quan với việc lựa chọn các cá nhân đủ điều kiện để điền vào những việc làm. Những biên chế hoạt động được thảo luận trong chương 4, 5, 6 và 7.• Tài năng quản lý và phát triển: bắt đầu bằng orientationof nhân viên mới, tài năng quản lý và phát triển bao gồm khác nhau loại hình đào tạo. Ngoài ra, HR developmentand kế hoạch của nhân viên và quản lý là cần thiết để chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai. Sự nghiệp kế hoạch xác định đường dẫn và các hoạt động cho các nhân viên cá nhân như họ di chuyển trong tổ chức. Đánh giá tốt như thế nào nhân viên thực hiện công việc của họ là trọng tâm của quản lý. Hoạt động liên quan đến với tài năng quản lý được kiểm tra chương 8, 9 và 10.• Tổng số phần thưởng: Compensationin các hình thức lương, ưu đãi và lợi íchphần thưởng người để thực hiện công việc tổ chức. Để cạnh tranh, sử dụng lao động phát triển và tinh chỉnh của compensationsystems cơ bản và có thể sử dụng các biến trả tiền programssuch như là phần thưởng khuyến khích. Sự gia tăng nhanh chóng trong chi phí lợi ích, đặc biệt là chăm sóc sức khỏe lợi ích, sẽ tiếp tục để là một vấn đề lớn cho hầu hết các nhà tuyển dụng. Bồi thường, biến trả tiền, và hoạt động lợi ích được thảo luận trong chương 11, 12, và 13.• Quản lý rủi ro và nhân viên bảo vệ: sử dụng lao động phải giải quyết rủi ro môi trường làm việc khác nhau để đảm bảo bảo vệ người lao động bởi cuộc họp yêu cầu pháp lý và phản ứng nhanh hơn những quan tâm cho nơi làm việc healthand an toàn. Ngoài ra, nơi làm việc securityhas trồng trong tầm quan trọng cùng với thiên tai và phục hồi quy hoạch, và Các hoạt động này được kiểm tra chương 14.• Nhân viên và quan hệ lao động: mối quan hệ giữa các nhà quản lý và nhân viên của họ phải xử lý hợp pháp và hiệu quả. Nhà tuyển dụng và nhân viên rightsmust được giải quyết. Nó là quan trọng để phát triển, giao tiếp, và Cập Nhật chính sách nhân sự và thủ tụcdo đó quản lý và nhân viên cũng như biết những gì là dự kiến. Trong một số tổ chức, liên minh/quản lý relationsmust được giải quyết là tốt. Hoạt động liên quan đến nhân viên quyền và lao động/quản lý quan hệ được thảo luận trong chương 15 và 16

Kết quả (Việt) 2:

quá trình là có liên quan với việc lựa chọn những cá nhân đủ điều kiện để điền vào những công việc.
Những hoạt động nhân sự được thảo luận ở chương 4, 5, 6 và 7.
• Quản lý và Phát triển tài năng: Bắt đầu với orientationof
nhân viên mới, quản lý nhân tài và phát triển bao gồm khác nhau
loại hình đào tạo .Also, HR developmentand kế hoạch kế nhiệm của
nhân viên và các nhà quản lý là cần thiết để chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai.
lập kế hoạch nghề nghiệp xác định đường dẫn và các hoạt động cho người lao động cá nhân như
họ di chuyển trong tổ chức. Đánh giá mức độ nhân viên thực hiện
công việc của họ là trọng tâm của management.Activities hiệu suất liên quan
với tài năng quản lý được xem xét trong chương 8, 9, và 10
• Tổng số Điểm Thưởng: Compensationin các hình thức trả lương, thưởng, phúc lợi và
khen thưởng những người thực hiện công tác tổ chức . Để cạnh tranh,
sử dụng lao động phát triển và cải compensationsystems cơ bản của họ và có thể
sử dụng biến programssuch lương như là phần thưởng khích lệ. Sự gia tăng nhanh chóng
trong chi phí lợi ích, đặc biệt là quyền lợi chăm sóc sức khỏe, sẽ tiếp tục
là một vấn đề lớn đối với hầu hết người sử dụng lao. Bồi thường, trả tiền biến, và
lợi ích hoạt động sẽ được thảo luận trong các chương 11, 12, và 13.
• Quản lý rủi ro và bảo vệ công nhân: Chủ nhân phải giải quyết
các rủi ro môi trường làm việc khác nhau để đảm bảo bảo vệ người lao động bằng cách đáp ứng
các yêu cầu pháp lý và được đáp ứng nhiều hơn để lo ngại cho nơi làm việc
healthand safety.Also, securityhas nơi làm việc được trồng ở
tầm quan trọng cùng với kế hoạch thảm họa và phục hồi, và
các hoạt động này được kiểm tra trong Chương 14.
• Nhân viên và Quan hệ lao động: Các mối quan hệ
giữa người quản lý và nhân viên của họ phải được
xử lý một cách hợp pháp và có hiệu quả. Sử dụng lao động và người lao động
rightsmust được giải quyết. Điều quan trọng là phát triển,
giao tiếp, và cập nhật các chính sách và thủ tục nhân sự
để quản lý và những nhân viên biết những gì được
mong đợi. Trong một số tổ chức, các tổ chức / quản lý
relationsmust được giải quyết là tốt. Các hoạt động
liên quan đến quyền lợi của nhân viên và lao động / quản lý
các mối quan hệ sẽ được thảo luận trong Chương 15 và 16