Ana Chavarria, front office manager

Ana Chavarria, front office manager at The Times Hotel, has completed a revenue management seminar at Keystone University and is preparing an argument in favor of adopting this concept at The Times Hotel to present to Margaret Chứ, the general manager.
She begins by compiling a history of room occupancy and ADRs, which she hopes will reveal areas in which revenue management could help. She prepares an electronic spreadsheet that lists rooms sold with corresponding room rates and correlates the data to tourism activities in the area. Ana sends an analysis of revenue realized and revenue potential to Ms. Chữ for review prior to their discussion.
After reviewing the analysis, Ms. Chủ concludes, “This is just another scam; the industry is slow to adopt this,” and disregards the entire report. She knows that occupancy percentage, ADR, and
RevPAR are all you need to be efficient today, so why change?
Ana passes Ms. Chữ in the lobby, and Ms. Chữ indicates her distrust of the revenue management concept but says she will listen to Ana’s presentation tomorrow.
What tips could you give Ana to help her present a sound case for the adoption of revenue management?

Kết quả (Việt) 1:

Ana Chavarria, front office manager tại The Times Hotel, đã hoàn thành một hội thảo quản lý doanh thu tại Keystone đại học và đang chuẩn bị một cuộc tranh cãi trong lợi của việc áp dụng các khái niệm này tại The Times Hotel để trình bày cho Margaret Chứ, tổng giám đốc.Cô bắt đầu bằng cách biên soạn một lịch sử của phòng cư và ADRs, trong đó cô hy vọng sẽ tiết lộ doanh thu mà quản lý có thể giúp các khu vực. Cô chuẩn bị một bảng tính điện tử danh sách thuốc được bán với giá phòng tương ứng và tương quan dữ liệu đến các hoạt động du lịch trong khu vực. Ana gửi một phân tích nhận ra doanh thu và thu nhập tiềm năng bà Chữ để xem xét trước khi thảo luận của họ.Sau khi xem xét các phân tích, bà hào kết luận, "đây là chỉ là một lừa đảo; Các ngành công nghiệp là chậm để áp dụng điều này,"và disregards các báo cáo toàn bộ. Cô ấy biết rằng tỷ lệ phần trăm suất phòng, ADR, vàRevPAR là tất cả bạn cần là có hiệu quả vào ngày hôm nay, vì vậy tại sao thay đổi?Ana đi bà Chữ tại sảnh đợi và bà Chữ cho biết cô không tin của khái niệm quản lý doanh thu, nhưng nói rằng cô sẽ lắng nghe bài thuyết trình của Ana Mai.Những lời khuyên bạn có thể cho Ana để giúp cô trình bày một trường hợp âm thanh cho việc áp dụng quản lý thu nhập

Kết quả (Việt) 2:

Ana Chavarria, quản lý văn phòng phía trước tại The Times Hotel, đã hoàn thành một cuộc hội thảo quản lý doanh thu tại Đại học Keystone và đang chuẩn bị một đối số trong lợi của việc áp dụng khái niệm này tại The Times Hotel để trình bày cho Margaret Chứ, người quản lý nói chung.
Cô bắt đầu bằng cách biên dịch một lịch sử của công suất phòng và ADRs, mà cô hy vọng sẽ tiết lộ các khu vực, trong đó quản lý doanh thu có thể giúp đỡ. Cô chuẩn bị một bảng tính điện tử mà các danh sách các phòng được bán với giá phòng tương ứng và tương quan các dữ liệu để hoạt động du lịch trong khu vực. Ana sẽ gửi một phân tích về doanh thu thực hiện và tiềm năng thu nhập cho bà Chữ để xem xét trước khi thảo luận của họ.
Sau khi xem xét các phân tích, bà Chủ kết luận: "Đây chỉ là một scam; ngành công nghiệp là chậm để áp dụng này, "và không quan tâm đến toàn bộ báo cáo. Cô biết rằng tỷ lệ lấp đầy, ADR, và
RevPAR là tất cả các bạn cần phải có hiệu quả ngày hôm nay, vậy tại sao thay đổi?
Ana đi bà Chữ ở sảnh, và bà Chữ chỉ ra sự mất lòng tin của các khái niệm quản lý doanh thu của cô nhưng nói rằng cô sẽ lắng nghe Ana trình bày vào ngày mai.
những lời khuyên bạn có thể cho Ana để giúp cô trình bày một trường âm thanh cho việc áp dụng quản lý doanh thu?