Hoshin planning is not a strategic

Hoshin planning is not a strategic planning tool in itself, but can be thought of as an execution tool for deploying an
existing strategic plan throughout the organization, although it can facilitate the strategic planning process. It does depend
on having a clear set of objectives articulated by the Chief Executive/Company President. Application of Hoshin Kanri
will then translate the strategic intent into required day-to-day actions and behaviours.
Hoshin planning principles are formulated around companies knowing what their customers will want in five to ten years,
and understanding what needs to be done to meet and exceed all expectations. This requires a planning system that has
integrated Deming’s
“Plan-Do-Study-Act”
language, and activity based on clear long-term thinking. The measurement
system needs to be realistic, with a focus on process and results and identification of what’s important. Groups should
be aligned with decisions taken by people who have the necessary information. Planning should be integrated with daily
activity underpinned by good vertical and cross-functional communication. Finally, everyone in the organization should
be involved with planning at local levels, to ensure a significant buy-in to the overall process. Figure 8.3 shows a model
of the Hoshin planning system.

Kết quả (Việt) 1:

Hoshin kế hoạch không phải là một công cụ lập kế hoạch chiến lược trong chính nó, nhưng có thể được dùng như một công cụ thực hiện triển khai một hiện có các kế hoạch chiến lược trong suốt tổ chức, mặc dù nó có thể tạo thuận lợi cho quá trình lập kế hoạch chiến lược. Nó phụ thuộc về việc có một thiết lập rõ ràng mục tiêu nêu của tổng thống giám đốc điều hành/công ty. Các ứng dụng của Hoshin Kanri sau đó sẽ dịch ý định chiến lược cần thiết hàng ngày những hành động và hành vi. Nguyên tắc lập kế hoạch Hoshin được xây dựng xung quanh công ty biết những gì khách hàng của họ sẽ muốn trong 5-10 năm, và sự hiểu biết những gì cần phải được thực hiện để đáp ứng và vượt quá mọi sự mong đợi. Điều này đòi hỏi một hệ thống lập kế hoạch có tích hợp Deming "Kế hoạch Do-nghiên cứu-hành động" ngôn ngữ, và hoạt động dựa trên suy nghĩ rõ ràng lâu dài. Đo lường Hệ thống cần được thực tế, tập trung vào các quá trình và kết quả và xác định những gì là quan trọng. Nhóm nên được liên kết với các quyết định được thực hiện bởi những người có các thông tin cần thiết. Lập kế hoạch nên được tích hợp với hàng ngày hoạt động củng cố bằng giao tiếp tốt, dọc và chéo chức năng. Cuối cùng, tất cả mọi người trong tổ chức nên được tham gia với lập kế hoạch ở mức độ địa phương, để đảm bảo một đáng kể mua trong tổng thể quá trình. 8.3 con số cho thấy một mô hình của Hoshin quy hoạch hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch Hoshin không phải là một công cụ lập kế hoạch chiến lược trong chính nó, nhưng có thể được coi như một công cụ thực hiện cho việc triển khai một
kế hoạch chiến lược hiện tại toàn bộ tổ chức, mặc dù nó có thể tạo thuận lợi cho quá trình hoạch định chiến lược. Nó phụ thuộc
vào việc có một bộ rõ ràng về mục tiêu rõ bởi sự / Tổng Giám đốc điều hành Công ty. Ứng dụng của Hoshin Kanri
sau đó sẽ dịch các mục đích chiến lược vào yêu cầu hành động và hành vi ngày-to-ngày.
Nguyên tắc quy hoạch Hoshin được xây dựng xung quanh các công ty biết những gì khách hàng của họ sẽ muốn trong 5-10 năm,
và sự hiểu biết những gì cần phải được thực hiện để đáp ứng và vượt quá mọi sự mong đợi. Điều này đòi hỏi một hệ thống quy hoạch đã
được tích hợp Deming
"Plan-Do-Study-Act"
ngôn ngữ, và hoạt động dựa trên tư duy dài hạn rõ ràng. Các đo lường
hệ thống cần phải thực tế, với một tập trung vào quá trình và kết quả và xác định những gì là quan trọng. Nhóm nên
được phù hợp với quyết định của những người có các thông tin cần thiết. Lập kế hoạch nên được tích hợp với hàng ngày
hoạt động dựa trên nền tảng truyền thông dọc và chéo chức năng tốt. Cuối cùng, tất cả mọi người trong tổ chức nên
được tham gia với kế hoạch ở cấp địa phương, để đảm bảo mua vào đáng kể cho quá trình tổng thể. Hình 8.3 cho thấy một mô hình
của hệ thống kế hoạch Hoshin.