Problem or opportunity?Many times,

Problem or opportunity?
Many times, what appears to be a problem can also be an opportunity. An example is the following sales analysis problem:
While Heartland Men's Apparel sales are strong during the holiday period of November and December, sales are below that of the men's apparel nationally. This situation occurs because Heartland Apparel stores are not located in malls that generate heavy traffic during these periods.
While this is a problem for the company, it is also an opportunity. If national sales are at a peak during the November and December periods, then the opportunity exists to capture a larger percentage of these sales. However, because of the stores's location, it is difficult to do as well as the average store nationally during this period. Thus, this statement is both a problem and an opportunity.
As a rule of thumb, try to determine if the statement is more of a problem or an opportunity. In this example, it is very difficult to change locations in retail, so this overriding factor would make the statement a problem. In either case, however, the marketer would probably choose to address the problem or the opportunity by attempting to increase sales in the months of November and December.
Problems and opportunities should be concise, one-sentence statements that draw conclusions. Following each statement, there should be a rationale using supporting data and findings from the business review as proof to the statement. By using factual data or findings from the business review you will be able to quickly support your problem and opportunity statements during a presentation.

Kết quả (Việt) 1:

Vấn đề hoặc cơ hội?Nhiều lần, những gì dường như là một vấn đề có thể cũng là một cơ hội. Một ví dụ là vấn đề bán hàng phân tích sau đây: Trong khi khu trung tâm quần quần áo bán hàng mạnh mẽ trong thời gian nghỉ của tháng mười một và tháng mười hai, bán hàng dưới đây của những người đàn ông trang phục trên toàn quốc. Tình trạng này xảy ra bởi vì quần áo khu trung tâm mua sắm không nằm trong Trung tâm mua sắm mà tạo ra lưu lượng truy cập nặng trong những thời kỳ. Trong khi đây là một vấn đề cho công ty, nó cũng là một cơ hội. Nếu quốc gia bán hàng đang ở đỉnh cao trong tháng mười một và tháng mười hai thời gian, sau đó cơ hội tồn tại để nắm bắt một tỷ lệ phần trăm lớn hơn của những bán hàng. Tuy nhiên, do vị trí của các cửa hàng, nó là khó khăn để cũng như là cửa hàng trên toàn quốc trong thời gian này. Vì vậy, tuyên bố này là cả một vấn đề và một cơ hội. Như một quy luật của, hãy thử để xác định các tuyên bố là nhiều hơn nữa của một vấn đề hoặc một cơ hội. Trong ví dụ này, nó là rất khó khăn để thay đổi các địa điểm trong bán lẻ, do đó, yếu tố trọng này sẽ làm cho các báo cáo một vấn đề. Trong cả hai trường hợp, Tuy nhiên, các nhà tiếp thị nào có thể chọn để giải quyết vấn đề hoặc cơ hội bằng cách cố gắng tăng doanh số bán hàng trong tháng của tháng mười một và tháng mười hai.Vấn đề và cơ hội nên ngắn gọn, một câu phát biểu rút ra kết luận. Sau mỗi tuyên bố, nên có một lý do sử dụng hỗ trợ dữ liệu và các kết quả từ việc xem xét kinh doanh như là bằng chứng cho tuyên bố. Bằng cách sử dụng dữ liệu thực tế hoặc các kết quả từ việc xem xét kinh doanh, bạn sẽ có thể nhanh chóng hỗ trợ của bạn báo cáo vấn đề và cơ hội trong quá trình bày một.

Kết quả (Việt) 2:

Vấn đề hay cơ hội?
Nhiều lần, những gì dường như là một vấn đề cũng có thể là một cơ hội. Một ví dụ là các vấn đề phân tích bán hàng sau đây:
Trong khi doanh số bán hàng phục Heartland nam rất mạnh trong thời gian nghỉ của tháng mười một và tháng mười hai, doanh số bán hàng là bên dưới của trang phục của nam giới trên toàn quốc. Tình trạng này xảy ra bởi vì các cửa hàng Heartland Trang phục không nằm trong trung tâm mà tạo ra lưu lượng truy cập lớn trong giai đoạn này.
Trong khi điều này là một vấn đề đối với các công ty, nó cũng là một cơ hội. Nếu bán hàng quốc gia đang ở đỉnh cao trong giai đoạn tháng mười một và tháng mười hai, sau đó có cơ hội tồn tại để nắm bắt một tỷ lệ lớn hơn của các doanh số bán hàng. Tuy nhiên, vì vị trí của các cửa hàng, đó là khó khăn để làm cũng như các cửa hàng trung bình trên toàn quốc trong thời gian này. Vì vậy, tuyên bố này là cả một vấn đề và cơ hội.
Như một quy tắc của ngón tay cái, cố gắng xác định các tuyên bố là chi tiết của một vấn đề hay một cơ hội. Trong ví dụ này, nó là rất khó khăn để thay đổi vị trí trong bán lẻ, do đó yếu tố trọng này sẽ làm cho tuyên bố một vấn đề. Trong cả hai trường hợp, tuy nhiên, các nhà tiếp thị sẽ có thể lựa chọn để giải quyết vấn đề hoặc cơ hội cố gắng để tăng doanh số bán hàng trong tháng của tháng mười một và tháng mười hai.
Các vấn đề và các cơ hội nên được súc tích, báo cáo một câu mà rút ra kết luận. Sau mỗi câu, cần có một lý do sử dụng hỗ trợ dữ liệu và kết quả từ việc xem xét kinh doanh như là bằng chứng cho tuyên bố. Bằng cách sử dụng dữ liệu thực tế hoặc kết quả của việc xem xét kinh doanh bạn sẽ có thể nhanh chóng hỗ trợ vấn đề và cơ hội phát biểu của bạn trong một bài thuyết trình.