Identifying opportunities and threa

Identifying opportunities and threats is an important objective of studying the general environment. An opportunity is a condition in the general environment that if exploited effectively, helps a company achieve strategic competitiveness. For example, recent market research results suggested to Procter & Gamble (P&G) that an increasing number of men across the globe are interested in fragrances and skin care products. To take advantage of this opportunity, P&G is reorienting “… its beauty business by gender, ‘to better serve him and her’ rather than its typical organization around product categories. ”
A threat is a condition in the general environment that may hinder a company’s efforts to achieve strategic competitiveness. The once-revered firm Polaroid can attest to the seriousness of external threats. Polaroid was a leader in its industry and considered one of the top 50 firms in the United States. When its competitors developed photographic equipment using digital technology, Polaroid was unprepared and never responded effectively. It filed for bankruptcy in 2001. In 2002, the former Polaroid Corp was sold to Bank One’s OEP Imaging unit, which promptly changed its own name to Polaroid Corp. Jacques Nasser, a former CEO at Ford, took over as CEO at Polaroid and found that the brand had continued life. Nasser used the brand in a partnership with Petters Group to put the Polaroid name on “TVs and DVDs made in Asian factories and sell them through Wal-Mart and Target. ”

Kết quả (Việt) 1:

Xác định các cơ hội và mối đe dọa là một mục tiêu quan trọng của nghiên cứu môi trường nói chung. Một cơ hội là một điều kiện trong môi trường chung nếu khai thác có hiệu quả, giúp một công ty đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược. Ví dụ, tại nghiên cứu thị trường kết quả đề nghị Procter & Gamble (P & G) rằng một số lượng ngày càng tăng của người đàn ông trên toàn cầu được quan tâm đến nước hoa và sản phẩm chăm sóc da. Để tận dụng cơ hội này, P & G reorienting "... kinh doanh làm đẹp của mình bằng giới tính, 'tốt hơn phục vụ ông và cô' chứ không phải là tổ chức tiêu biểu của nó xung quanh thành phố thể loại sản phẩm."Một mối đe dọa là một điều kiện trong môi trường chung mà có thể cản trở nỗ lực của công ty để đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược. Công ty tôn kính một lần Polaroid có thể chứng thực vào mức độ nghiêm trọng của mối đe dọa bên ngoài. Polaroid là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp của nó và được coi là một trong 50 công ty hàng đầu tại Hoa Kỳ. Khi đối thủ cạnh tranh phát triển nhiếp ảnh bằng cách sử dụng công nghệ kỹ thuật số, Polaroid là không chuẩn bị và không bao giờ tỏ có hiệu quả. Nó nộp đơn phá sản vào năm 2001. Năm 2002, các cựu Polaroid Corp đã được bán cho ngân hàng của một hình ảnh OEP đơn vị, mà nhanh chóng thay đổi tên riêng của mình để Polaroid Corp Jacques Nasser, một cựu CEO tại Ford, chiếm là CEO tại Polaroid và tìm thấy rằng các thương hiệu đã tiếp tục cuộc sống. Nasser sử dụng thương hiệu trong một quan hệ đối tác với Petters nhóm để đặt tên Polaroid "TV và DVD được thực hiện ở Châu á nhà máy và bán chúng thông qua Wal-Mart và mục tiêu."

Kết quả (Việt) 2:

Xác định các cơ hội và các mối đe dọa là một mục tiêu quan trọng của việc nghiên cứu môi trường chung. Một cơ hội là một điều kiện trong môi trường nói chung là nếu khai thác có hiệu quả, giúp công ty đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược. Ví dụ, kết quả nghiên cứu thị trường gần đây đề nghị với Procter & Gamble (P & G) đó là số lượng ngày càng tăng của người đàn ông trên toàn thế giới quan tâm trong nước hoa và các sản phẩm chăm sóc da. Để tận dụng cơ hội này, P & G được định hướng lại "... kinh doanh sắc đẹp của mình bằng cách giới, để phục vụ anh và cô ấy hơn" chứ không phải là tổ chức tiêu biểu của danh mục sản phẩm. "
Một mối đe dọa là một điều kiện của môi trường chung mà có thể cản trở nỗ lực của công ty để đạt được khả năng cạnh tranh chiến lược. Các công ty khi tôn kính Polaroid có thể chứng thực mức độ nghiêm trọng của các mối đe dọa bên ngoài. Polaroid là một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp của mình và được coi là một trong 50 công ty hàng đầu tại Hoa Kỳ. Khi đối thủ cạnh tranh của nó đã phát triển thiết bị chụp ảnh sử dụng công nghệ kỹ thuật số, Polaroid không chuẩn bị trước và không bao giờ trả lời một cách hiệu quả. Nó đã đệ đơn xin phá sản vào năm 2001. Trong năm 2002, các cựu Polaroid Corp đã được bán cho các đơn vị OEP Imaging Bank One, mà kịp thời thay đổi tên riêng của mình để Polaroid Corp. Jacques Nasser, một cựu giám đốc điều hành của Ford, đã qua như Giám đốc điều hành tại Polaroid và thấy mà thương hiệu đã tiếp tục cuộc sống. Nasser sử dụng các thương hiệu trong một quan hệ đối tác với Petters Group để đặt tên Polaroid về "TV và DVD được thực hiện tại các nhà máy châu Á và bán chúng thông qua Wal-Mart và Target. "