Meetings tend to be held either to

Meetings tend to be held either to share information or to solve problems. For the first sort, Roger Neill of Synectics advocates asking everyone to say at the end what they think they have heard, and correcting their accounts if they are wrong. With problem-solving, the aim should be not just brainstorming but paying proper attention to putting solutions into practice. He also thinks it is wise to ask people what they liked about the things they heard; criticism usually comes unasked. Pessimism, scepticism and challenge all cause trouble.

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc họp có xu hướng được tổ chức để chia sẻ thông tin hoặc để giải quyết vấn đề. Cho các loại đầu tiên, Roger Neill của Synectics ủng hộ yêu cầu tất cả mọi người nói vào cuối những gì họ nghĩ rằng họ đã nghe nói, và sửa chữa tài khoản của họ nếu họ là sai. Với giải quyết vấn đề, mục đích nên được không chỉ động não, nhưng chú thích hợp cho việc đưa các giải pháp vào thực hiện. Ông cũng nghĩ rằng nó là khôn ngoan để yêu cầu người dân những gì họ thích về những điều họ nghe; những lời chỉ trích thường nói không ai biểu. Bi quan, sự hoài nghi và thách thức tất cả gây rắc rối.

Kết quả (Việt) 2:

Các cuộc họp thường được tổ chức trong hai để chia sẻ thông tin hay để giải quyết vấn đề. Đối với các loại đầu tiên, Roger Neill của Synectics ủng hộ cách yêu cầu tất cả mọi người để nói vào cuối những gì họ nghĩ rằng họ đã nghe, và sửa chữa các tài khoản của họ nếu họ là sai. Với giải quyết vấn đề, mục tiêu cần được không chỉ động não nhưng chú trọng các giải pháp đưa vào thực tiễn. Ông cũng nghĩ nó là khôn ngoan để hỏi mọi người những gì họ thích về những điều họ nghe; chỉ trích thường đi kèm không được yêu cầu. Sự bi quan, hoài nghi và thách thức tất cả các nguyên nhân gây ra rắc rối.