The Japanese have built and are run

The Japanese have built and are running exceedingly successful businesses, yet their basic business strategy not only violates everything a Western executive knows but it is incompatible with the economists’ theories of economic behaviour and microeconomics. Nonetheless, the business strategy of a Japanese enterprise while indeed different is not irrational. It optimizes in perfectly rational fashion the specific structural realities in which Japanese businesses operate, especially banking and capital markets and wage system and wage structure. The profitability of the average Japanese business enterprise appears low. Measured as a percentage of sales, Japanese business enterprises, especially large businesses, perform at a much lower rate of profitability than Western enterprises in similar lines of business. Profit in reality does not matter much to the business enterprise. The profit that matters to the economy is what the banks return.
The typical pattern in Japan is that it is unsound to sell shares of enterprises to the general public; an enterprise has to be completely controlled by one man.
Incorporation is grudgingly accepted but control remains vested totally in the family head. The shares owned by other members of the family would be held in what in effect was a family voting trust. As for non-family outsiders holding shares, management is impossible for them. Therefore, Japanese industry is financed primarily by what (legally) are bank loans, in the form of short-term indebtedness. A Japanese business must earn enough money to pay the interest on the bank loan (but economically it is an equity investment in the business and industry). As long as the interest on these loans is secure, the bank is satisfied. Business earnings over and above what is needed to cover the interest charge are of no benefit to the bank. The Japanese business executive has high capital costs and his most rational business objective is to minimize these. Maximizing profit makes no sense to him; there is no benefit to his company (and with stock options virtually unknown to Japanese management, no benefit personally to the manager). Therefore, Japanese business strategy focuses on profit only to the extent to which it represents a minimum requirement.

Kết quả (Việt) 1:

Người Nhật đã xây dựng và hoạt động kinh doanh vượt thành công, nhưng chiến lược cơ bản kinh doanh của họ không chỉ vi phạm tất cả mọi thứ cho biết một điều hành phương Tây nhưng nó không tương thích với các nhà kinh tế học thuyết về hành vi kinh tế và kinh tế vi mô. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp Nhật bản trong khi thực sự khác nhau không phải là chưa hợp lý. Nó tối ưu hóa thời trang hoàn toàn hợp lý cụ thể cấu trúc thực tế mà các doanh nghiệp Nhật bản hoạt động, đặc biệt là ngân hàng và vốn thị trường và cấu trúc hệ thống và mức lương mức lương. Lợi nhuận trung bình của doanh nghiệp kinh doanh Nhật bản xuất hiện thấp. Đo bằng tỷ lệ phần trăm của các doanh nghiệp kinh doanh bán hàng Nhật bản, các doanh nghiệp đặc biệt lớn, thực hiện tại một tỷ lệ thấp hơn nhiều lợi nhuận hơn so với các doanh nghiệp phương Tây trong tương tự như các ngành nghề kinh doanh. Lợi nhuận trong thực tế không quan trọng nhiều đến doanh nghiệp. Lợi nhuận quan trọng cho nền kinh tế là những gì các ngân hàng trở lại.Mô hình điển hình ở Nhật bản là nó unsound để bán cổ phần của các doanh nghiệp cho công chúng nói chung; doanh nghiệp có thể hoàn toàn kiểm soát bởi một người đàn ông.Công ty miễn cưỡng chấp nhận, nhưng điều khiển vẫn vested hoàn toàn trong người đứng đầu gia đình. Các cổ phiếu thuộc sở hữu của các thành viên khác của gia đình sẽ được tổ chức trong những gì có hiệu lực là một sự tin tưởng gia đình bỏ phiếu. Đối với người ngoài họ đang nắm giữ cổ phiếu, quản lý là không thể cho họ. Vì vậy, ngành công nghiệp Nhật bản được tài trợ chủ yếu bởi những gì (hợp pháp) là vay vốn ngân hàng, trong hình thức nợ ngắn hạn. Một doanh nghiệp Nhật bản phải kiếm được đủ tiền trả lãi suất trên khoản vay ngân hàng (nhưng kinh tế nó là một sự đầu tư vốn chủ sở hữu tại doanh nghiệp và công nghiệp). Chừng nào lãi suất trên các khoản cho vay được an toàn, các ngân hàng là hài lòng. Kinh doanh thu nhập quan những gì cần thiết để trang trải các khoản phí lãi suất là không có lợi ích cho ngân hàng. Giám đốc điều hành doanh nghiệp Nhật bản có chi phí vốn cao và mục tiêu kinh doanh hợp lý nhất của ông là để giảm thiểu những. Tối đa hóa lợi nhuận làm cho không có ý nghĩa với anh ta; có là không có lợi ích cho công ty của mình (và với lựa chọn cổ phiếu hầu như chưa biết đến Nhật bản quản lý, không có lợi ích cá nhân cho người quản lý). Do đó, chiến lược kinh doanh Nhật bản tập trung vào lợi nhuận chỉ đến mức mà nó đại diện cho một yêu cầu tối thiểu.

Kết quả (Việt) 2:

Người Nhật đã xây dựng và đang chạy các doanh nghiệp cực kỳ thành công, nhưng chiến lược kinh doanh cơ bản của họ không chỉ vi phạm tất cả mọi thứ một hành phương Tây biết nhưng nó không tương thích với các lý thuyết của các nhà kinh tế của hành vi kinh tế và kinh tế vi mô. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp Nhật Bản trong khi thực sự khác nhau là không hợp lý. Nó tối ưu hóa trong thời trang hoàn toàn hợp lý với thực tế cấu trúc cụ thể mà các doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động, đặc biệt là ngân hàng và thị trường vốn và hệ thống tiền lương và cơ cấu tiền lương. Lợi nhuận của các doanh nghiệp kinh doanh trung bình của Nhật Bản xuất hiện thấp. Đo như là một tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng, doanh nghiệp kinh doanh Nhật Bản, các doanh nghiệp đặc biệt lớn, thực hiện tại một tỷ lệ thấp hơn nhiều lợi nhuận hơn so với các doanh nghiệp phương Tây trong dòng tương tự như của doanh nghiệp. Lợi nhuận trong thực tế không quan trọng nhiều đến các doanh nghiệp kinh doanh. Lợi nhuận mà quan trọng đối với nền kinh tế là những gì các ngân hàng trở lại.
Các mô hình điển hình tại Nhật Bản là nó là không có căn cứ để bán cổ phần của các doanh nghiệp cho công chúng; một doanh nghiệp phải được kiểm soát hoàn toàn bởi một người đàn ông.
Kết hợp được miễn cưỡng chấp nhận nhưng kiểm soát vẫn trao hoàn toàn vào đầu gia đình. Các cổ phiếu thuộc sở hữu của các thành viên khác của gia đình sẽ được tổ chức trong những gì có hiệu lực là một sự tin tưởng bỏ phiếu gia đình. Đối với người ngoài không thuộc gia đình nắm giữ cổ phần, quản lý là không thể cho họ. Do đó, ngành công nghiệp của Nhật Bản được tài trợ chủ yếu bởi những gì (hợp pháp) là các khoản vay ngân hàng, trong các hình thức nợ ngắn hạn. Một doanh nghiệp Nhật Bản phải kiếm đủ tiền để trả lãi vay ngân hàng (nhưng kinh tế nó là một khoản đầu tư vốn cổ phần trong các doanh nghiệp và công nghiệp). Khi lãi suất trên các khoản vay này là an toàn, các ngân hàng được thỏa mãn. Thu nhập doanh nghiệp hơn và trên những gì là cần thiết để trang trải các phí lãi suất là không có lợi cho các ngân hàng. Các giám đốc điều hành doanh nghiệp Nhật Bản có chi phí vốn cao và mục tiêu kinh doanh hợp lý nhất của ông là để giảm thiểu những. Tối đa hoá lợi nhuận làm cho không có ý nghĩa với anh ta; không có lợi cho công ty của ông (và với các tùy chọn chứng khoán hầu như không biết đến quản lý Nhật Bản, không có lợi ích cá nhân cho người quản lý). Do đó, chiến lược kinh doanh Nhật Bản tập trung vào lợi nhuận chỉ trong phạm vi mà nó đại diện cho một yêu cầu tối thiểu.