Page 4: Developing a strategy A str

Page 4: Developing a strategy
A strategy is an organisational plan. Implementing a strategy involves putting that plan into action. The strategy enables an organisation to turn its values into action.
Strategies are designed for the whole of an organisation. Strategies are principally created by senior managers in an organisation. However, effective strategies involve discussion and communication with a range of interested parties. The views of IBOs are thus very important in creating Amway's strategies.


Amway's strategies for corporate social responsibility are cascaded through the organisation.
Amway's global strategy involves creating responsible plans that make a difference in everyone's lives. However, the strategy is flexible. In other words in deciding on a cause that IBOs could partner it was essential to research their views.
A key element of this was research into a cause that would motivate them - the research showed that the solution was a cause that helped children. There was a clear fit between Amway's aimsto help children and UNICEF's 'Immunisation Plus' programme for children.
From the outset, Amway set out some clear objectives for its strategy. These were to:
build loyalty and pride among IBOs and employees
enhance Amway's reputation as a caring organisation
make a real difference to human lives.
Every year 1.7 million children worldwide die from avoidable infectious diseases. This situation is especially grave for the world's poorest countries and poses a threat to the lives and well-being of children and families. Many children could still be alive if they had been vaccinated.
For under £12 a child can be vaccinated against these diseases and has a fighting chance to reach adulthood. Contributing to UNICEF's world child immunisation programme therefore is a fitting focus for the activities of Amway UK and its IBOs. To date, Amway (UK) Ltd, its IBOs and employees have raised over £80,000 for UNICEF. Over £10,000 was raised for the Tsunami relief efforts alone.
The UK initiative is part of a pan-European fundraising campaign for children. It recognises the importance of building good working relationships with UNICEF in each market in order to roll-out fundraising programmes to Amway's IBOs and their customers.
In 2001 Amway Europe's partnership with UNICEF became part of the Cause Strategy. In 2005 Amway UK's contribution to the partnership was deepened through the development of a corporate partnership. This Corporate Partnership is a closer longer term relationship which benefits both parties. Working together the two parties raise money for UNICEF. At the same time this helps to build Amway's reputation.
The objective is to raise 500,000 Euros (approximately £325,000) every year until 2010 across Amway Europe.

Kết quả (Việt) 1:

Trang 4: Phát triển một chiến lược Một chiến lược là một kế hoạch tổ chức. Thực hiện một chiến lược bao gồm việc đặt kế hoạch đó vào hành động. Chiến lược cho phép một tổ chức để chuyển các giá trị của nó vào hành động.Chiến lược được thiết kế cho toàn bộ một tổ chức. Chiến lược chủ yếu được tạo ra bởi các quản lý cao cấp trong một tổ chức. Tuy nhiên, chiến lược hiệu quả liên quan đến cuộc thảo luận và giao tiếp với một loạt các bên quan tâm. Những quan điểm của IBOs là do đó rất quan trọng trong việc tạo ra các chiến lược của Amway. Amway của chiến lược cho công ty trách nhiệm xã hội cascaded thông qua các tổ chức.Chiến lược toàn cầu của Amway liên quan đến việc tạo ra kế hoạch chịu trách nhiệm thực hiện một sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Tuy nhiên, các chiến lược là linh hoạt. Nói cách khác trong việc quyết định về một nguyên nhân mà IBOs có thể hợp tác là cần thiết để nghiên cứu các quan điểm của họ.Một yếu tố quan trọng này đã là nghiên cứu vào một nguyên nhân mà sẽ thúc đẩy họ - các nghiên cứu cho thấy rằng các giải pháp là một nguyên nhân đó đã giúp trẻ em. Đã có một sự phù hợp rõ ràng giữa của Amway aimsto giúp trẻ em và của UNICEF 'Chủng ngừa Plus' chương trình cho trẻ em.Ngay từ đầu, Amway đặt ra một số mục tiêu rõ ràng cho các chiến lược của mình. Đây là để: xây dựng lòng trung thành và niềm tự hào trong số IBOs và nhân viên nâng cao danh tiếng của Amway là một tổ chức Chăm sóc làm cho một sự khác biệt thực sự cho cuộc sống của con người.Mỗi năm 1,7 triệu trẻ em trên toàn thế giới chết từ tránh các bệnh truyền nhiễm. Tình trạng này là đặc biệt nghiêm trọng cho các quốc gia nghèo nhất thế giới và đặt ra một mối đe dọa đến cuộc sống và phúc lợi của trẻ em và gia đình. Nhiều trẻ em có thể vẫn còn sống nếu họ đã được tiêm phòng. Đối với dưới £12 một đứa trẻ có thể được tiêm phòng chống các bệnh và có một cơ hội chiến đấu để đạt đến tuổi trưởng thành. Đóng góp cho chương trình tiêm chủng trẻ em thế giới của UNICEF do đó là một trọng tâm phù hợp cho các hoạt động của Amway Anh và IBOs của nó. Đến nay, Amway (UK) Ltd, IBOs và nhân viên của nó đã tăng hơn £80.000 cho UNICEF. Hơn 10.000 bảng đã được nâng lên cho nỗ lực cứu trợ sóng thần một mình.Các sáng kiến UK là một phần của một chiến dịch Châu Âu gây quỹ cho trẻ em. Nó nhận tầm quan trọng của việc xây dựng tốt các mối quan hệ làm việc với UNICEF trong từng thị trường để roll-ra chương trình gây quỹ của Amway IBOs và khách hàng của họ. Năm 2001, Amway Châu Âu hợp tác với UNICEF đã trở thành một phần của chiến lược nguyên nhân. Năm 2005, Amway của anh đóng góp cho sự hợp tác thông qua sự phát triển của công ty đối tác sâu đậm. Hợp tác doanh nghiệp này là gần gũi hơn dài hạn mối quan hệ có lợi cho cả hai bên. Hai bên làm việc cùng nhau quyên góp tiền cho UNICEF. Cùng lúc, điều này sẽ giúp xây dựng danh tiếng của Amway.Mục tiêu là nâng cao 500.000 Euro (khoảng £325,000) mỗi năm cho đến năm 2010 trên khắp châu Âu Amway.

Kết quả (Việt) 2:

Trang 4: Xây dựng chiến lược
Một chiến lược là một kế hoạch tổ chức. Triển khai thực hiện một chiến lược liên quan đến việc đặt kế hoạch đó thành hành động. Chiến lược này cho phép một tổ chức để chuyển giá trị của nó thành hành động.
Các chiến lược được thiết kế cho toàn bộ của một tổ chức. Các chiến lược được chủ yếu được tạo ra bởi các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức. Tuy nhiên, chiến lược hiệu quả liên quan đến việc thảo luận và thông tin liên lạc với một loạt các bên quan tâm. Những quan điểm của IBO là như vậy, rất quan trọng trong việc tạo ra các chiến lược của Amway.


Chiến lược của Amway cho trách nhiệm xã hội doanh nghiệp được cascaded thông qua tổ chức.
Chiến lược toàn cầu của Amway liên quan đến việc tạo ra các kế hoạch có trách nhiệm làm cho một sự khác biệt trong cuộc sống của mọi người. Tuy nhiên, chiến lược này là linh hoạt. . Nói cách khác trong việc quyết định về một nguyên nhân mà có thể IBO đối tác đó là điều cần thiết để nghiên cứu quan điểm của họ
Một yếu tố quan trọng của điều này là nghiên cứu một nguyên nhân mà sẽ thúc đẩy họ - các nghiên cứu cho thấy rằng giải pháp là một nguyên nhân mà giúp trẻ em. Có một sự phù hợp rõ ràng giữa chương trình Tiêm chủng Plus 'của UNICEF cho trẻ em trẻ em aimsto giúp đỡ của Amway và.
Ngay từ đầu, Amway đặt ra một số mục tiêu rõ ràng cho chiến lược của mình. Đây là để:
xây dựng lòng trung thành và niềm tự hào trong IBO và người lao động
nâng cao uy tín của Amway là một tổ chức quan tâm
làm cho một sự khác biệt thực sự cho cuộc sống con người.
Mỗi năm 1,7 triệu trẻ em trên thế giới chết do các bệnh truyền nhiễm có thể tránh được. Tình trạng này là đặc biệt nghiêm trọng cho các nước nghèo nhất thế giới và đặt ra một mối đe dọa đến cuộc sống và hạnh phúc của trẻ em và gia đình. Nhiều trẻ em vẫn có thể sống nếu họ đã được tiêm phòng.
Đối với dưới £ 12 một đứa trẻ có thể được tiêm vắc xin phòng các bệnh này và có cơ hội chiến đấu để đến tuổi trưởng thành. Đóng góp vào chương trình tiêm chủng trẻ thế giới của UNICEF do đó là một trọng tâm phù hợp cho các hoạt động của Amway Anh và IBO của nó. Đến nay, Amway (UK) Ltd, IBO và nhân viên của mình đã quyên góp được hơn £ 80.000 cho UNICEF. Hơn 10.000 £ đã được nâng lên cho các nỗ lực cứu trợ sóng thần một mình.
Sáng kiến Vương quốc Anh là một phần của một chiến dịch gây quỹ châu Âu cho trẻ em. Nó nhận ra tầm quan trọng của việc xây dựng các mối quan hệ làm việc tốt với UNICEF trong từng thị trường để tung ra các chương trình gây quỹ để IBO của Amway và khách hàng của họ.
Năm 2001 hợp tác của Amway Âu với UNICEF đã trở thành một phần của Chiến lược Nguyên nhân. Năm 2005 đóng góp Amway của Vương quốc Anh vào công ty được đào sâu thông qua sự phát triển của quan hệ đối tác của công ty. Đối tác công ty này là một mối quan hệ gần gũi hơn về lâu dài có lợi cho cả hai bên. Làm việc cùng nhau hai bên gây quỹ cho UNICEF. Đồng thời điều này giúp xây dựng danh tiếng của Amway.
Mục tiêu là để tăng 500.000 Euro (khoảng £ 325.000) mỗi năm cho đến năm 2010 trên Amway châu Âu.