For example, Howard Schultz, CEO of

For example, Howard Schultz, CEO of Starbucks, was in Milan, Italy, when he suddenly realized that the coffee-and- conversation café model that was common in Europe would work in the Ư.S. as well. According to Schultz, he didn't need to do research to find out if Americans would pay $3 for a cup of coffee—he just knew. Starbucks was just a small business at the time but Schultz began literally shaking with excitement about growing it into a bigger business.10 Strategy Spotlight 8.1 tells how one entrepreneur combined her heritage with the desire for a healthy lifestyle to build a successful food business.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ, Howard Schultz, CEO của Starbucks, đã ở Mi-lan, ý, khi ông đột nhiên nhận ra rằng các mô hình quán cà phê cà phê và đàm thoại được phổ biến tại châu Âu sẽ làm việc trong các Ư.S. cũng như. Theo Schultz, ông đã không cần phải làm nghiên cứu để tìm ra nếu người Mỹ sẽ phải trả $3 cho một tách cà phê-ông chỉ biết. Starbucks đã là chỉ là một doanh nghiệp nhỏ tại thời điểm nhưng Schultz bắt đầu nghĩa là lắc với sự hào hứng về phát triển nó thành một business.10 lớn hơn chiến lược Spotlight 8.1 cho biết làm thế nào một trong những doanh nhân kết hợp di sản của mình với mong muốn cho một lối sống lành mạnh để xây dựng một doanh nghiệp thành công thức ăn.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, Howard Schultz, CEO của Starbucks, là tại Milan, Ý, khi ông đột nhiên nhận ra rằng mô hình quán cà phê trò chuyện cà phê-và- đó đã được phổ biến ở châu Âu sẽ làm việc tại Hoa Kỳ cũng. Theo Schultz, ông không cần phải làm nghiên cứu để tìm hiểu xem người Mỹ sẽ phải trả $ 3 cho một tách cà phê, anh chỉ biết. Starbucks chỉ là một doanh nghiệp nhỏ tại thời điểm đó nhưng Schultz bắt đầu theo nghĩa đen lắc với sự phấn khích về phát triển nó thành một lớn hơn business.10 Chiến lược Spotlight 8.1 cho biết làm thế nào một doanh nghiệp kết hợp di sản của mình với mong muốn cho một lối sống lành mạnh để xây dựng một doanh nghiệp thực phẩm thành công.