Every decision taken during a proje

Every decision taken during a project should be viewed in the light of the overriding project goal, which is to deliver what the business needs it to deliver, when it needs to be delivered. It is important to remember that a project is a means to an end, not an end in itself. In order to fulfil this principle, Atern teams will:

Understand the true business priorities
Establish a sound Business Case
Seek continuous business sponsorship and commitment
Guarantee the Minimum Usable Subset (this is explained in detail in the section on MoScoW prioritisation)
Specific business roles in Atern, in conjunction with the business products created in the Foundations phase and key techniques such as Timeboxing and MoSCoW Prioritisation, enable Atern teams to fulfil this principle.

Kết quả (Việt) 2:

Mọi quyết định thực hiện trong một dự án nên được xem trong ánh sáng của các mục tiêu dự án trọng, đó là cung cấp những gì doanh nghiệp cần nó để cung cấp, khi nó cần phải được chuyển giao. Điều quan trọng là hãy nhớ rằng một dự án là một phương tiện để kết thúc, không phải là một kết thúc trong chính nó. Để thực hiện nguyên tắc này, các đội Atern sẽ:

Hiểu được ưu tiên kinh doanh thật sự
thiết lập một âm thanh kinh doanh hợp
Tìm kiếm sự tài trợ kinh doanh liên tục và cam kết
bảo lãnh các tích sử dụng tập hợp con tối thiểu (điều này được giải thích chi tiết trong phần nói về Moscow ưu tiên)
vai trò kinh doanh cụ thể trong Atern , kết hợp với các sản phẩm kinh doanh tạo ra trong giai đoạn tổ chức và kỹ thuật then chốt như Timeboxing và Moscow Ưu tiên, cho phép các nhóm Atern để thực hiện nguyên tắc này.