Although individual performance wou

Although individual performance would ideally be measured
by asking someone else, such as a line manager, about an
individual’s performance, this is not possible in a survey
of this nature, so we asked employees to self-rate their
perceptions of a range of performance measures. These include job skills (that is, the extent to which employees have
the knowledge and ability to carry out their job); social skills
(for example leadership and interpersonal skills); willingness
to take on extra work; and the rating they received in their
most recent performance appraisal.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù cá nhân thực hiện lý tưởng sẽ được đobằng cách yêu cầu một người nào khác, chẳng hạn như một người quản lý dòng, về mộthiệu suất của cá nhân, điều này là không thể trong một cuộc khảo sátcủa thiên nhiên này, do đó, chúng tôi yêu cầu nhân viên để tự đánh giá của họnhận thức của một loạt các biện pháp hiệu suất. Chúng bao gồm các kỹ năng công việc (có nghĩa là, mức độ mà nhân viên cókiến thức và khả năng để thực hiện công việc của họ); kỹ năng xã hội(ví dụ: lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp); sẵn sàngđể đưa vào làm việc phụ; và xếp hạng mà họ nhận được trong của họĐặt hiệu suất thẩm định.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù hiệu suất cá nhân lý tưởng sẽ được đo
bằng cách yêu cầu một người nào khác, chẳng hạn như một người quản lý dòng, khoảng một
hiệu suất của cá nhân, điều này là không thể trong một cuộc khảo sát
của thiên nhiên này, vì vậy chúng tôi hỏi nhân viên phải tự tỷ lệ của họ
nhận thức của một loạt các biện pháp thực hiện . Chúng bao gồm các kỹ năng làm việc (có nghĩa là, mức độ mà các nhân viên có
kiến thức và khả năng thực hiện công việc của họ); kỹ năng xã hội
(ví dụ như khả năng lãnh đạo và kỹ năng giao tiếp); sẵn sàng
để đưa vào làm thêm; và sự đánh giá của họ, họ nhận được
đánh giá thực hiện gần đây nhất.