StormingIn the storming stage, memb

Storming
In the storming stage, members begin to let down their guard and argue with each other. However, if the conflict is not channeled in a productive fashion, the team is at great risk of disillusionment. Cliques that thrive on unhealthy conflict may now form within the team. In this storming phase,
the group should develop strategies for encouraging constructive controversy and respecting differences of opinion. It is critical that the inevitable conflict that arises as groups begin to struggle with
their differences be channeled in such a way to foster creativity and allow for the evaluation of a wide
range of views. While not fun to work through conflict at the time, a group is well served by openly
dealing with their differences and discussing their strategy for productive conflict resolution. Tuckman believes that groups that never learn to work through the storming phase—perhaps because
they are conflict adverse and choose instead to allow one leader to set the direction for the team’s
actions—are, in the end, less creative. Additionally, the team members can be divisive because they
never learned to deal with their differences.

Kết quả (Việt) 1:

StormingTrong giai đoạn storming, thành viên bắt đầu để cho guard của mình xuống và tranh luận với nhau. Tuy nhiên, nếu cuộc xung đột không được chuyển một cách hiệu quả, đội bóng là nguy cơ lớn của mộng tưởng vỡ tan. Cliques rằng phát triển mạnh về xung đột không lành mạnh bây giờ có thể hình thành trong nhóm. Trong giai đoạn này stormingCác nhóm nên phát triển chiến lược khuyến khích xây dựng tranh cãi và tôn trọng sự khác biệt của các ý kiến. Nó là rất quan trọng là không thể tránh khỏi những xung đột đó phát sinh khi nhóm bắt đầu để đấu tranh vớisự khác biệt của họ được chuyển như vậy để nuôi dưỡng sự sáng tạo và cho phép đánh giá rộngloạt các lượt xem. Trong khi không có niềm vui để làm việc thông qua các cuộc xung đột tại thời điểm, một nhóm cũng được phục vụ bởi công khaiđối phó với sự khác biệt của họ và thảo luận về chiến lược của họ để giải quyết xung đột sản xuất. Tuckman tin rằng nhóm mà không bao giờ học cách làm việc thông qua các giai đoạn storming-có lẽ vìhọ là xung đột bất lợi và lựa chọn thay thế để cho phép một trong những nhà lãnh đạo để thiết lập sự chỉ đạo của đội tuyển bóng đáhành động-, cuối cùng, ít sáng tạo. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm có thể chia rẽ vì họkhông bao giờ được học để đối phó với sự khác biệt của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Storming
Trong giai đoạn gay cấn, các thành viên bắt đầu cho xuống bảo vệ của họ và tranh luận với nhau. Tuy nhiên, nếu xung đột không được chuyển một cách hiệu quả, các nhóm có nguy cơ lớn của sự vỡ mộng. Hiện bè phái phát triển mạnh về cuộc xung đột không lành mạnh có thể hình thành trong đội. Trong giai đoạn gay cấn này,
nhóm cần xây dựng chiến lược để khuyến khích tranh luận mang tính xây dựng và tôn trọng sự khác biệt về quan điểm. Điều quan trọng là các cuộc xung đột không thể tránh khỏi phát sinh như các nhóm bắt đầu đấu tranh với
sự khác biệt của họ được chuyển trong một cách để thúc đẩy sự sáng tạo và cho phép đánh giá của một rộng
phạm vi của các quan điểm. Trong khi không được vui vẻ để làm việc thông qua các cuộc xung đột tại thời điểm đó, một nhóm được phục vụ tốt công khai
đối phó với sự khác biệt của họ và thảo luận về chiến lược của mình để giải quyết xung đột hiệu quả. Tuckman tin rằng nhóm mà không bao giờ học được cách làm việc thông qua storming pha có lẽ bởi vì
họ là những xung đột bất lợi và lựa chọn thay vì để cho phép một nhà lãnh đạo để thiết lập hướng cho đội hình của
hành động-là, cuối cùng, ít sáng tạo. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm có thể chia rẽ vì họ
không bao giờ học được cách đối phó với sự khác biệt của họ.