In each of these profi les, we’ve t

In each of these profi les, we’ve turned the spotlight on a
certain type of failure, but it will not surprise readers to hear
that many of the struggling leaders we studied fell into more
than one trap at a time. We noted, for instance, that leaders
who were overly focused on details were also more likely to
jump to premature conclusions and to micromanage. It’s easy
to surmise that many of them felt unsure of their readiness
for the role – we think of them as “much to prove” leaders. We
also observed that leaders who reacted negatively to criticism
tended to be intimidating to others, as well. We think of them
as the “nothing to learn” type.

Kết quả (Việt) 2:

Trong mỗi profi les, chúng tôi đã bật sự chú ý vào một
loại nhất định của sự thất bại, nhưng nó sẽ không ngạc nhiên cho độc giả nghe
rằng nhiều người trong số các nhà lãnh đạo đấu tranh, chúng tôi đã nghiên cứu rơi vào nhiều
hơn một cái bẫy tại một thời điểm. Chúng tôi ghi nhận, ví dụ, rằng các nhà lãnh đạo
những người đã quá tập trung vào chi tiết này cũng có nhiều khả năng để
nhảy đến kết luận quá sớm và để quản lý vi mô. Thật dễ dàng
để phỏng đoán rằng nhiều người trong số họ cảm thấy không chắc chắn về sự sẵn sàng của họ
cho vai diễn này - chúng ta nghĩ về họ như là "nhiều để chứng minh" các nhà lãnh đạo. Chúng tôi
cũng quan sát thấy rằng các nhà lãnh đạo những người phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích
xu hướng thể đe dọa đến những người khác, là tốt. Chúng tôi nghĩ về họ
như là "không có gì để học" loại.