PRoject HuMan ReSouRceS ManageMent

PRoject HuMan ReSouRceS ManageMent



Human Resources Management Plan
This plan is output from the previous processes. It provides information for managing hu- man resource assignments, the staffing of tasks, along with the roles and responsibilities of the concerned.

Project Staff Assignments
These are output from the process ‘9.2 Acquire Project Team’ and include a list of the project team members.

Team Performance Assessments
These are outputs from the previous process described above. It is important that the project manager regularly assesses the performance of the team so that any perfor- mance issues can be acted on swiftly and managed so that the issue is resolved.

Issue Log
This documents and helps monitor who is responsible for resolving specific issues by a target date. It is the project manager’s day-to-day job to resolve issues in particular any issues surrounding team performance.

An issue could be anything that threatens the project progress and would be defined as some aspect of the project that is already happening.

Unlike risk which is something that may or may not happen at some point in the future. Such issues may be technical, business, environmental, or just about any aspect of the project.

Where issues cannot be resolved informally, then raising it and documenting it on the is- sue log is a way to bring this to management attention to assist in resolving the problem. Among other information for each item raised on the issue log, it should state the indi- vidual or group who is responsible for resolving the issue, and the log should be updated until such time that the issue has been resolved.

Work Performance Reports
These compare current project status to the plans and help to determine future human resource strategy. These are the actual value of these metrics must be measured to de- termine any difference of variance from the baseline plan. This information is collected within the performance reports.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực dự án Kế hoạch quản lý nguồn nhân lựcKế hoạch này là đầu ra từ các quá trình trước đó. Khách sạn cung cấp các thông tin cho việc quản lý hu-người đàn ông tài nguyên tập, biên chế các nhiệm vụ, cùng với các vai trò và trách nhiệm của người có liên quan. Dự án nhân viên tậpĐây là đầu ra từ quá trình '9.2 có được nhóm dự án' và bao gồm một danh sách các thành viên nhóm dự án. Đội ngũ hiệu suất đánh giáĐây là những kết quả đầu ra từ quá trình trước đó được mô tả ở trên. Nó là quan trọng quản lý dự án thường xuyên đánh giá hiệu suất của nhóm nghiên cứu, do đó, bất kỳ vấn đề perfor-mance có thể được hoạt động trên một cách nhanh chóng và quản lý do đó vấn đề được giải quyết. Vấn đề đăng nhậpĐây tài liệu và giúp theo dõi những người có trách nhiệm giải quyết các vấn đề cụ thể theo ngày mục tiêu. Đó là công việc hàng ngày của người quản lý dự án để giải quyết các vấn đề cụ thể bất kỳ vấn đề xung quanh đội hiệu suất.Một vấn đề có thể là bất cứ điều gì mà đe dọa tiến độ dự án và sẽ được định nghĩa là một số khía cạnh của dự án đã xảy ra.Không giống như các rủi ro đó là một cái gì đó mà có thể hoặc có thể không xảy ra tại một số điểm trong tương lai. Các vấn đề có thể là kỹ thuật, kinh doanh, môi trường, hoặc chỉ là về bất kỳ khía cạnh của dự án.Where issues cannot be resolved informally, then raising it and documenting it on the is- sue log is a way to bring this to management attention to assist in resolving the problem. Among other information for each item raised on the issue log, it should state the indi- vidual or group who is responsible for resolving the issue, and the log should be updated until such time that the issue has been resolved. Work Performance ReportsThese compare current project status to the plans and help to determine future human resource strategy. These are the actual value of these metrics must be measured to de- termine any difference of variance from the baseline plan. This information is collected within the performance reports.

Kết quả (Việt) 2:

Dự án Nhân sự Quản lý



Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
Kế hoạch này là đầu ra từ các quá trình trước đó. Nó cung cấp thông tin cho việc quản lý tập tài nguyên con người hu-, nhân sự của nhiệm vụ, cùng với vai trò và trách nhiệm của gia liên quan.

Dự án Nhân viên Assignments
Đây là đầu ra từ quá trình "Đội dự án 9.2 Acquire 'và bao gồm một danh sách các thành viên trong nhóm dự án .

Đội hiệu suất đánh giá
Đây là những kết quả đầu ra từ quá trình trước đó đã mô tả ở trên. Điều quan trọng mà các nhà quản lý dự án thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhóm sao cho bất kỳ vấn đề mance perfor có thể bị tác động nhanh chóng và quản lý để mọi vấn đề được giải quyết là.

Phát hành Đăng
tài liệu này và giúp màn hình ai có trách nhiệm giải quyết các vấn đề cụ thể bằng một ngày mục tiêu. Nó là người quản lý dự án của công việc hằng ngày để giải quyết các vấn đề đặc biệt bất kỳ vấn đề xung quanh nhóm thực hiện.

Một vấn đề có thể là bất cứ điều gì đe dọa tiến độ dự án và sẽ được xác định như một số khía cạnh của dự án đó đang xảy ra.

Không giống như các nguy cơ mà là một cái gì đó mà có thể hoặc không thể xảy ra tại một số điểm trong tương lai. Những vấn đề này có thể được kỹ thuật, kinh doanh, môi trường, hoặc chỉ là về bất kỳ khía cạnh của dự án.

Trong trường hợp các vấn đề không thể được giải quyết chính thức, sau đó nuôi nó và ghi nó vào nhật ký sue là- là một cách để mang đến sự chú ý quản lý để hỗ trợ giải quyết vấn đề. Trong số các thông tin khác cho mỗi mục lớn lên trên các bản ghi vấn đề, ​​cần nêu rõ vidual gián hoặc nhóm người có trách nhiệm giải quyết vấn đề, ​​và các bản ghi sẽ được cập nhật cho đến khi vấn đề đó đã được giải quyết.

Báo cáo công việc Hiệu suất
Những so sánh tình trạng dự án hiện tại để các kế hoạch và giúp đỡ để xác định chiến lược nguồn nhân lực trong tương lai. Đây là những giá trị thực tế của các số liệu phải được đo để de- Termine bất kỳ sự khác biệt của phương sai từ kế hoạch ban đầu. Thông tin này được thu thập trong các báo cáo hiệu suất.