AbstractWe investigated the impact

Abstract
We investigated the impact of psychological capital (PsyCap) on supervisory-rated innovative performance and job stress. Data collected from a diverse sample (N = 237 paired responses) of employees from various organizations in Pakistan provided good support for the hypotheses. The results indicate that PsyCap is positively related to innovative job performance and negatively related to job stress. High PsyCap individuals were rated as exhibiting more innovative behaviours by their supervisors than low PsyCap individuals. Particularly, we found that high PsyCap individuals were more likely to generate, acquire support for, and implement novel ideas in their workplace. Similarly, individuals with high PsyCap reported lower levels of job stress as compared to their low PsyCap counterparts. Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. In order to gain a competitive advantage in today’s highly competitive global environment, firms must be innovative (McAdam & Keogh, 2004). Particularly, employee innovative behaviours (e.g., developing, adopting, and implementing new ideas for products and work methods) are important resources that make an organization successful in dynamic business environments (Yuan & Woodman, 2010). Moreover, organizations require innovative people to sustain their competitive positions in the market (Zhou & Shalley, 2008). Keeping in mind the importance of innovations for organizational sustainability, extant research has focused on contextual (Amabile, 1988; Carson & Carson, 1993) as well as dispositional (Furnham & Bachtiar, 2008; Tierney & Farmer, 2002) factors that stimulate innovative behaviours in the workplace.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtWe investigated the impact of psychological capital (PsyCap) on supervisory-rated innovative performance and job stress. Data collected from a diverse sample (N = 237 paired responses) of employees from various organizations in Pakistan provided good support for the hypotheses. The results indicate that PsyCap is positively related to innovative job performance and negatively related to job stress. High PsyCap individuals were rated as exhibiting more innovative behaviours by their supervisors than low PsyCap individuals. Particularly, we found that high PsyCap individuals were more likely to generate, acquire support for, and implement novel ideas in their workplace. Similarly, individuals with high PsyCap reported lower levels of job stress as compared to their low PsyCap counterparts. Copyright © 2015 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd. In order to gain a competitive advantage in today’s highly competitive global environment, firms must be innovative (McAdam & Keogh, 2004). Particularly, employee innovative behaviours (e.g., developing, adopting, and implementing new ideas for products and work methods) are important resources that make an organization successful in dynamic business environments (Yuan & Woodman, 2010). Moreover, organizations require innovative people to sustain their competitive positions in the market (Zhou & Shalley, 2008). Keeping in mind the importance of innovations for organizational sustainability, extant research has focused on contextual (Amabile, 1988; Carson & Carson, 1993) as well as dispositional (Furnham & Bachtiar, 2008; Tierney & Farmer, 2002) factors that stimulate innovative behaviours in the workplace.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Chúng tôi đã nghiên cứu tác động của tâm lý vốn (PsyCap) về hiệu suất sáng tạo giám sát-đánh giá và công việc căng thẳng. Số liệu thu thập từ một mẫu đa dạng (N = 237 phản ứng ghép đôi) của người lao động từ các tổ chức khác nhau ở Pakistan cung cấp hỗ trợ tốt cho các giả thuyết. Kết quả chỉ ra rằng PsyCap đang tích cực liên quan đến hiệu suất công việc sáng tạo và tiêu cực liên quan đến công việc căng thẳng. Cá nhân PsyCap cao được đánh giá là việc các hành vi sáng tạo hơn bằng cách giám sát của họ hơn so với cá nhân PsyCap thấp. Đặc biệt, chúng tôi nhận thấy rằng các cá nhân PsyCap cao có nhiều khả năng để tạo ra, có được hỗ trợ, và thực hiện những ý tưởng mới lạ trong nơi làm việc của họ. Tương tự như vậy, các cá nhân với PsyCap cao báo cáo cấp thấp hơn của công việc căng thẳng so với các đối tác PsyCap thấp của họ. Copyright © 2015 ASAC. Xuất bản bởi John Wiley & Sons, Ltd Để đạt được một lợi thế cạnh tranh trong môi trường toàn cầu cạnh tranh cao ngày nay, các doanh nghiệp phải đổi mới (McAdam & Keogh, 2004). Đặc biệt, hành vi sáng tạo của nhân viên (ví dụ, phát triển, áp dụng và thực hiện những ý tưởng mới cho các sản phẩm và phương pháp làm việc) được các nguồn lực quan trọng mà làm cho một tổ chức thành công trong môi trường kinh doanh năng động (Yuan & Woodman, 2010). Hơn nữa, tổ chức yêu cầu người sáng tạo để duy trì vị trí cạnh tranh của họ trên thị trường (Zhou & Shalley, 2008). Giữ trong tâm trí tầm quan trọng của đổi mới cho phát triển bền vững tổ chức, nghiên cứu còn sinh tồn đã tập trung vào ngữ cảnh (Amabile, 1988; Carson & Carson, 1993) cũng như dispositional (Furnham & Bachtiar, 2008; Tierney & Farmer, 2002) các yếu tố kích thích hành vi sáng tạo tại nơi làm việc.