Owner-manager Both owner-managers a

Owner-manager Both owner-managers and professionals Often professional management
One management level, owner often works in
operation
Two management levels, owner doesn’t work in
operation
Several full time management levels
Rarely growth and profit oriented Sometimes growth and profit oriented Stronger growth and profit orientation
Very low division of work Division of work with a few different professions Division of work with several professions and expert support
functions
Low formalization – nothing in writing Some formalization – systematic bookkeeping Formalization in terms of book-keeping, contracts,
certification

Kết quả (Việt) 1:

Chủ sở hữu-quản lý cả hai chủ sở hữu quản lý và các chuyên gia thường chuyên nghiệp quản lýMột quản lý cấp, chủ sở hữu thường hoạt động tronghoạt độngHai quản lý cấp, chủ sở hữu không hoạt độnghoạt độngNhiều cấp độ quản lý toàn thời gianHiếm khi tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận theo định hướng đôi khi tăng trưởng và lợi nhuận theo định hướng mạnh mẽ hơn các định hướng phát triển và lợi nhuậnCác bộ phận rất thấp của việc phân chia công việc với một vài ngành nghề khác nhau của công việc với một số ngành nghề và các chuyên gia hỗ trợchức năngThấp formalization-không có gì bằng văn bản một số formalization-hệ thống kế toán Formalization trong điều khoản của hợp đồng cuốn sách giữ,chứng nhận