Objectives of Marketing PlanThe new

Objectives of Marketing Plan

The new vision of Armani will be centered on the following objectives. Increase market share, Strengthen Brand and Customer Loyalty, and increase expansion and growth.

Objective number one at this point are to increase market share. Armani should consider expanding his successful original brand by continuing to design for his exclusive luxury high end market. The 60 Armani Couture stores will continue to be run and managed by Giorgio Armani himself until he retires. Then these stores could be sold to Versace or another high end competitor.

Objective number two strengthen Brand loyalty. He should also consider selling all of his holdings not associated with the fashion industry. That would include the hotels, baked goods outlets, florists shops, and the furniture holdings primarily. This is important to preserve the Brand and the Armani legacy.

Objective number three increase expansion growth. He should retain his family members in the company two nieces and a nephew and make them the CEOs of all of his remaining stores. They should then franchise out all of these stores and manage them to adhere to the present Armani polices and procedure according to purchasing, the store names, business function and structure, and design, purchasing, manufacturing and advertising. By franchising the Brand under the careful management of the family members the market can continue to expand far beyond what Armani alone could accomplish as investors around the world decide to become a part of the Armani empire. In this way the Armani Franchise can increase far beyond the 200 or so stores currently in existence under Emporio, Armani Jeans, A/X, and Collezioni.

BCG Matrix (Netmba.com 2011).

Evaluate Solutions

The best opportunities for growth are the original Armani Couture Holdings. These will remain under the direction of Giorgio Armani until he decides to retire or at his death. These are the original 60 stores that most represent the Armani Brand and should be preserved. After Armani retires, these could be sold to Versace and retained under a single designer. The remainder of his holdings will be sold. The other retail outlets Collezioni, Emporio, Armani, Jeans, and A/X will be franchised. The franchisees will be run based on the regulations and policies of the current stores and managed by Armani's nieces and nephew who work in the company at present.

The Stars in this case are the 60 original Armani Stores. The cash cows are up and coming are the franchised holdings of Armani Jeans Emporio, A/X, and Collezioni. The question marks are the furniture holdings which have a high market potential yet have not shown strong cash generation or market share.

The dogs which have not shown much market growth due to world economies nor generated much cash are the hotels, floral shops, and confection bakery shops. These will also be sold to the partner alliances within the countries they reside.

The Financial Plan for the next three years follows including a break even analysis and Business Ratios follows.

Financial Plan

First Armani will sell off all stores as franchisees except the 60 flagship Couture original stores. These will remain exclusive to current luxury and high end clientele which will be merged with Versace after the retirement or death of Giorgio Armani (Zargani, 2009). The merger of the designer originals with Versace will require some capitalization which will be arranged over the next three years. Also planned over the next three years will be the required franchise fees and royalties. In addition, franchising of its existing lower end stores such as Collezioni and Emporio will open up as opportunities for expansion franchisees long term.

Initially, Armani will offer Private Placement of $10 million will be sold, $500,000 is assist franchisee prospects with incentive to match start-up.

An additional $500,000 is infused from a continuation of the same placement. The $100,000,000 infusion will be offered after sell of the majority of existing stores as franchisees and allow for the merging of corporate headquarters and allow franchisees to open by end of year one (Zargani, 2009). Franchises are marketed successfully and on schedule that revenue will fuel growth to positive cash flow and profitability in year one.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu của kế hoạch tiếp thịTầm nhìn mới của Armani sẽ được tập trung vào các mục tiêu sau đây. Tăng thị phần, củng cố thương hiệu và khách hàng trung thành, và tăng cường mở rộng và tăng trưởng.Mục tiêu số một tại thời điểm này là để tăng thị phần. Armani nên xem xét việc mở rộng thương hiệu thành công ban đầu của mình bằng cách tiếp tục để thiết kế cho thị trường cao cấp sang trọng độc quyền của mình. Các cửa hàng Armani Couture 60 sẽ tiếp tục được chạy và quản lý bởi Giorgio Armani mình cho đến khi ông như. Sau đó, các cửa hàng có thể được bán cho Versace hoặc cao cấp một đối thủ cạnh tranh.Mục tiêu thứ hai củng cố lòng trung thành của thương hiệu. Ông cũng nên xem xét bán tất cả cổ phiếu của mình không liên kết với các ngành công nghiệp thời trang. Mà sẽ bao gồm khách sạn, nướng hàng cửa hàng, Cửa hàng bán hoa, và đồ nội thất cổ phiếu chủ yếu. Điều này là quan trọng để bảo vệ thương hiệu và những di sản Armani.Mục tiêu thứ 3 tăng sự phát triển mở rộng. Ông nên giữ lại các thành viên gia đình của mình trong công ty hai cháu gái và cháu trai một và làm cho họ các CEO của tất cả các cửa hàng còn lại của mình. Họ nên sau đó nhượng quyền thương mại trong tất cả các cửa hàng và quản lý chúng phải tuân theo Armani hiện nay chính sách và thủ tục theo mua, tên cửa hàng, kinh doanh hoạt động và cấu trúc, và thiết kế, Mua, sản xuất và quảng cáo. Bởi nhượng quyền thương mại thương hiệu dưới sự quản lý thận trọng của các thành viên gia đình trên thị trường có thể tiếp tục mở rộng vượt xa những gì Armani một mình có thể thực hiện là nhà đầu tư trên toàn thế giới quyết định trở thành một phần của Đế quốc Armani. Trong cách Armani nhượng quyền thương mại có thể tăng vượt xa các cửa hàng 200 hoặc hơn hiện nay tồn tại dưới Emporio Armani Jeans, A/X, và Collezioni.Ma trận BCG (Netmba.com năm 2011).Đánh giá các giải phápNhững cơ hội tốt nhất cho sự phát triển là Couture Holdings ban đầu của Armani. Đây sẽ vẫn còn dưới sự hướng dẫn của Giorgio Armani cho đến khi ông quyết định nghỉ hưu hoặc cái chết của ông. Đây là bản gốc mua sắm 60 rằng hầu hết đại diện cho thương hiệu Armani và cần được bảo tồn. Sau khi Armani như, đây có thể được bán cho Versace và giữ lại dưới một nhà thiết kế duy nhất. Phần còn lại của ông sẽ được bán. Cửa hàng khác bán lẻ các Collezioni, Emporio, Armani, quần Jean, và A/X sẽ được nhượng quyền. Những người mua sẽ được chạy theo quy định và chính sách của các cửa hàng hiện tại và được quản lý bởi Armani của cháu gái và cháu trai làm việc tại công ty hiện nay.Các ngôi sao trong trường hợp này là 60 cửa hàng ban đầu của Armani. Con bò tiền mặt lên và sắp tới là cổ phiếu nhượng của Armani Jeans Emporio, A/X, và Collezioni. Các ký hiệu chấm hỏi có đồ nội thất cổ phiếu mà có một thị trường cao tiềm năng được nêu ra đã không hiển thị thế hệ mạnh mẽ tiền mặt hoặc chia sẻ thị trường.Những con chó mà đã không hiển thị nhiều sự phát triển thị trường do nền kinh tế thế giới và cũng không tạo ra nhiều tiền mặt là những khách sạn, Cửa hàng hoa, và confection cửa hàng bánh. Đây cũng sẽ được bán cho liên minh đối tác trong nước họ cư trú.Kế hoạch tài chính trong ba năm tiếp theo sau bao gồm một phân tích lãi và tỷ lệ kinh doanh sau.Kế hoạch tài chínhĐầu tiên Armani sẽ bán ra tất cả các cửa hàng như là người mua ngoại trừ 60 soái hạm Couture cửa hàng ban đầu. Đây sẽ được giữ độc quyền cho hiện tại sang trọng và khách hàng cao cấp mà sẽ được kết hợp với Versace sau khi nghỉ hưu hoặc cái chết của Giorgio Armani (Zargani, 2009). Việc sáp nhập của bản gốc thiết kế Versace sẽ yêu cầu một số chữ viết hoa mà sẽ được bố trí trong ba năm tiếp theo. Cũng có kế hoạch trong ba năm tiếp theo sẽ là nhượng quyền thương mại yêu cầu lệ phí và tiền bản quyền. Ngoài ra, nhượng quyền thương mại của sẵn có kết thúc thấp hơn của nó lưu trữ chẳng hạn như Collezioni và Emporio sẽ mở ra như là cơ hội để mở rộng bên nhận quyền dài hạn.Ban đầu, Armani sẽ cung cấp vị trí riêng với 10 triệu đô la sẽ được bán, $500,000 là khách hàng tiềm năng mua hỗ trợ với các ưu đãi để phù hợp với khởi động.Một thêm $500,000 truyền từ một sự tiếp nối của cùng một vị trí. Các infusion $100000000 sẽ được cung cấp sau khi bán phần hiện có mua sắm như người mua và cho phép để ghép nối các trụ sở công ty và cho phép người mua để mở cuối năm một (Zargani, 2009). Nhượng quyền thương mại được tiếp thị thành công và theo lịch trình rằng doanh thu sẽ nhiên liệu tăng trưởng tích cực dòng tiền mặt và lợi nhuận trong năm một.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu của kế hoạch tiếp thị Tầm nhìn mới của Armani sẽ tập trung vào các mục tiêu sau đây. Tăng thị phần, tăng cường thương hiệu và khách hàng trung thành, và gia tăng việc mở rộng và tăng trưởng. Mục tiêu số một vào thời điểm này là để tăng thị phần. Armani nên xem xét việc mở rộng thương hiệu ban đầu thành công của mình bằng cách tiếp tục thiết kế cho độc quyền sang trọng thị trường cao cấp của mình. 60 cửa hàng Armani Couture sẽ tiếp tục được chạy và Giorgio Armani quản lý mình cho đến khi ông nghỉ hưu. Sau đó, các cửa hàng có thể được bán cho Versace hoặc một kết thúc đối thủ cạnh tranh cao. Số Mục tiêu tăng cường hiệu hai trung thành. Ông cũng nên xem xét bán tất cả các cổ phần của mình không liên quan đến ngành công nghiệp thời trang. Điều đó sẽ bao gồm các khách sạn, cửa hàng bánh nướng, cửa hàng bán hoa, và các cổ phiếu, đồ nội thất chủ yếu. Điều này là quan trọng để bảo vệ thương hiệu và các di sản Armani. Mục tiêu thứ ba tăng trưởng gia tăng mở rộng. Ông nên giữ lại các thành viên trong gia đình của mình trong công ty hai cháu gái và một cháu trai và làm cho họ các CEO của tất cả các cửa hàng còn lại của mình. Họ nên sau đó nhượng quyền ra tất cả các cửa hàng và quản lý chúng để tuân thủ các chính sách Armani hiện và thủ tục theo mua, tên cửa hàng, chức năng kinh doanh và cơ cấu, và thiết kế, thu mua, sản xuất và quảng cáo. By việc nhượng quyền thương hiệu thuộc quyền quản lý cẩn thận của các thành viên gia đình thị trường có thể tiếp tục mở rộng vượt xa những gì Armani một mình có thể thực hiện như các nhà đầu tư trên toàn thế giới quyết định trở thành một phần của đế chế Armani. Bằng cách này, Franchise Armani có thể tăng vượt xa 200 hoặc hơn các cửa hàng hiện đang tồn tại dưới Emporio, Armani Jeans, A / X, và Collezioni. BCG Matrix (Netmba.com 2011). Đánh giá Solutions Các cơ hội tốt nhất cho sự tăng trưởng là gốc Armani Couture Holdings. Những điều này sẽ vẫn còn dưới sự chỉ đạo của Giorgio Armani cho đến khi anh quyết định nghỉ hưu hoặc chết. Đây là những 60 cửa hàng ban đầu mà hầu hết đại diện cho thương hiệu Armani và cần được bảo tồn. Sau Armani nghỉ hưu, nhưng có thể được bán cho Versace và giữ lại theo một thiết kế duy nhất. Phần còn lại của cổ phần của mình sẽ được bán. Các cửa hàng bán lẻ khác Collezioni, Emporio, Armani, Jeans, và A / X sẽ được nhượng quyền. Những franchisee sẽ được chạy dựa trên các quy định và chính sách của cửa hàng hiện tại và cháu gái và cháu trai của Armani những người làm việc trong các công ty hiện nay được quản lý. Các ngôi sao trong trường hợp này là 60 gốc Armani Cửa hàng. Những con bò tiền mặt đang lên và sắp tới là các cổ phiếu, nhượng quyền thương mại của Emporio Armani Jeans, A / X, và Collezioni. Những dấu hỏi là các cổ phiếu, đồ nội thất trong đó có một thị trường tiềm năng cao nhưng đã không thể hiện thế hệ tiền mạnh hay thị phần. Những con chó đó đã không thể hiện sự tăng trưởng thị trường nhiều do nền kinh tế thế giới cũng không tạo ra nhiều tiền mặt là những khách sạn, cửa hàng hoa, bánh kẹo cửa hàng bánh. Đây cũng sẽ được bán cho các liên minh đối tác trong nước họ cư trú. Các kế hoạch tài chính cho ba năm tiếp theo sau đó có một break thậm chí phân tích và kinh doanh Chỉ số sau. Kế hoạch tài chính đầu tiên Armani sẽ bán tất cả các cửa hàng như franchisee trừ Couture 60 flagship cửa hàng ban đầu. Những sẽ vẫn độc quyền sang trọng hiện tại và khách hàng cao cấp mà sẽ được sáp nhập với Versace sau khi nghỉ hưu hoặc chết của Giorgio Armani (Zargani, 2009). Việc sáp nhập các bản thiết kế với Versace sẽ đòi hỏi một số vốn đó sẽ được sắp xếp trong ba năm tới. Cũng theo kế hoạch trong ba năm tiếp theo sẽ là phí nhượng quyền yêu cầu và tiền bản quyền. Ngoài ra, nhượng quyền thương mại của các siêu thị cao thấp hiện tại của mình như Collezioni và Emporio sẽ mở ra các cơ hội cho các franchisee mở rộng lâu dài. Ban đầu, Armani sẽ cung cấp vị trí riêng của $ 10 triệu USD sẽ được bán, $ 500,000 là hỗ trợ triển vọng bên nhận quyền có động cơ để phù hợp với sự khởi đầu -Up. Có thêm 500.000 $ được truyền từ một sự tiếp nối của cùng một vị trí. Các $ 100,000,000 truyền sẽ được cung cấp sau khi bán của đa số các cửa hàng hiện tại như nhượng quyền và cho phép cho sự hợp nhất của trụ sở công ty và cho phép nhượng quyền để mở vào cuối năm thứ nhất (Zargani, 2009). Nhượng quyền thương mại được bán trên thị trường thành công và đúng tiến độ, doanh thu sẽ thúc đẩy tăng trưởng dòng tiền dương và lợi nhuận trong một năm.