factors to make a company famous an

factors to make a company famous and respected
Nguồn lực vật chất gồm những yếu tố như: vốn, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh v.v... Mỗi doanh nghiệp có các đặc trưng về các nguồn lực vật chất riêng, trong đó có cả điểm mạnh lẫn điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Do đó, việc phân tích và đánh giá đúng mức các nguồn lực vật chất là cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị các doanh nghiệp hiểu được các nguồn lực vật chất tiềm tàng, những hạn chế v.v... để có các quyết định quản trị thích nghi với thực tế như: khai thác tối đa các nguồn vốn bằng tiền và nguồn vốn cơ sở vật chất hiện có, lựa chọn và huy động các nguồn vốn bên ngoài khi thật sự có nhu cầu, chọn đối tượng cần hợp tác nhằm tăng qui mô nguồn lực vật chất, thực hiện dự trữ một tỉ lệ cần thiết để đảm bảo khả năng đương đầu (phòng thủ hoặc tấn công) với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước.v.v...
Trong thực tế nhà quản trị thực hiện việc phân tích các nguồn lực thông qua những hoạt động chủ yếu như:
Thứ nhất: Phân loại nguồn lực vật chất hiện có của doanh nghiệp: các nguồn vốn bằng tiền, máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, đất đai, vật tư dự trữ...
Thứ hai: Xác định qui mô cơ cấu, chất lượng và các đặc trưng của từng nguồn lực vật chất.
Thứ ba: Đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của từng nguồn lực trong các chương trình hành động của các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp từng kỳ.
Thứ tư: Đánh giá và xác định các điểm mạnh, điểm yếu về từng nguồn lực vật chất so với những đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành và trên thị trường theo khu vực địa lý
Tuỳ theo loại nguồn lực, việc phân tích này cần tiến hành thường xuyên định kỳ hoặc đột xuất để phục vụ nhu cầu ra quyết định của các nhà quản trị có tiên quan. Chẳng hạn nhà quản trị marketing cần hình thành hoặc điều chỉnh các chiến lược cạnh tranh luôn phải có nguồn lực thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh trên thị trường; nhà quan trị tài chính cần có thường xuyên những thông tin về qui mô nhu cầu từng kỳ đối với các loại vốn cố định, vốn lưu động ở các bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp và các nguồn vốn bằng tiền hoặc bằng hiện vật, các nguồn vốn tín dụng, v.v... có khả năng huy động để đáp ứng nhu cầu trong các quá trình hoạt động, các dự án, v.v...; Hoặc hàng năm, nhà quản trị các doanh nghiệp cần đánh giá các nguồn lực để chuẩn bị các chương trình hành động trong năm sau. v.v...

Kết quả (Việt) 2:

yếu tố để làm cho một công ty nổi tiếng và được tôn trọng
Nguồn lực vật chất including the following elements such as: vốn, nhà xưởng, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu dự trữ, thông tin môi trường kinh doanh vv .. Mỗi doanh nghiệp have specific about the nguồn lực vật chất riêng, in which have cả điểm mạnh are mutually điểm yếu rất with đối thủ cạnh tranh trong vực.
Do that, việc phân tích and đánh giá đúng level all nguồn lực vật chất is cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị all doanh nghiệp hiểu are all nguồn lực vật chất tiềm tàng, the limit vv .. to have determined quản trị thích nghi as thực tế like: khai thác maximum number of nguồn Cap bằng tiền and nguồn Cap cơ sở vật chất hiện có, lựa chọn and huy động all nguồn Cap bên ngoài on really have nhu cầu, select objects cần hợp tác Nhâm Augmented qui mô nguồn lực vật chất, thực hiện dự trữ an aspect ratio necessary to ensure capabilities đương đầu (phòng thủ or tấn công) with đối thủ cạnh tranh trên thị trường in and ngoài nước.vv ..
Trọng thực tế nhà quản trị thực hiện việc phân tích all nguồn lực thông qua those hoạt động chủ yếu such as:
Thứ nhất: Phân loại nguồn lực vật chất hiện have the doanh nghiệp: các nguồn Cap bằng tiền, máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, đất đai, vật tư dự trữ ...
Thứ hai: Xác định qui mô cơ cấu , chất lượng and other specific of each nguồn lực vật chất.
Thứ ba:. Đánh giá capabilities đáp ứng nhu cầu thực tế of each nguồn lực in all programs hành động of the bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp each kỳ
Thứ tư: Đánh giá and determine the điểm mạnh, điểm yếu về each nguồn lực vật chất vs those đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong vực and trên thị trường theo khu vực địa lý
Tuỳ theo loại nguồn lực, việc phân tích this cần tiến hành thường xuyên định kỳ or đột xuất to phục vụ nhu cầu ra quyết định of the nhà quản trị have tiên quan. Chẳng hạn nhà quản trị tiếp thị cần hình thành or adjust the chiến lược cạnh tranh luôn must nguồn lực thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh trên thị trường; nhà quan trị tài chính requires thường xuyên those information qui mô nhu cầu each kỳ against các loại Cap cố định, Cap lưu động out all bộ phận trong nội bộ doanh nghiệp and other nguồn Cap bằng tiền or equal hiện vật, all nguồn Cap tín dụng, vv .. be able huy động to đáp ứng nhu cầu in all too trình hoạt động, the dự án, vv ..; Hoặc hàng năm, nhà quản trị all doanh nghiệp cần đánh giá all nguồn lực to chuẩn bị all programs hành động trong năm sau. vv ..