Reallocate power to global business

Reallocate power to global business units and brand “owners.” Matrix structures— characteristic of organizations in which both country managers and global brand and business unit owners share power—do have their challenges. Yet delegating all decision making to a specific geography is unlikely to create successful global businesses. Marketers increasingly tend to identify “tribes” of consumer archetypes that cross borders. Each archetype involves similar products and brands. Meanwhile, the Internet’s increasing power has forced companies to coordinate marketing messages globally. For Japanese companies, shifting to a model that looks more like the approach of the world’s leading global consumer companies is worth the short-term pain that adopting it would entail, and will probably raise their global brand equity.

Kết quả (Việt) 1:

Tái phân bổ quyền lực cho các đơn vị kinh doanh toàn cầu và thương hiệu "chủ sở hữu." Cấu trúc ma trận-đặc trưng của các tổ chức mà nhà quản lý nước và thương hiệu toàn cầu lẫn chủ đơn vị kinh doanh chia sẻ quyền lực-có những thách thức của họ. Được ủy thác tất cả quyết định làm cho một thể loại cụ thể là khả năng tạo ra thành công doanh nghiệp toàn cầu. Nhà tiếp thị ngày càng có xu hướng để xác định các "bộ lạc" của người tiêu dùng archetypes băng qua biên giới. Nguyên mẫu từng liên quan đến sản phẩm và thương hiệu tương tự. Trong khi đó, sức mạnh của Internet ngày càng tăng đã buộc các công ty phối hợp các thông điệp tiếp thị toàn cầu. Cho các công ty Nhật bản, chuyển đến một mô hình trông giống như phương pháp tiếp cận của công ty toàn cầu tiêu dùng hàng đầu trên thế giới có giá trị cơn đau ngắn hạn mà việc áp dụng nó sẽ đòi hỏi, và có lẽ sẽ nâng cao của vốn chủ sở hữu thương hiệu toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Phân bổ lại quyền lực cho các đơn vị kinh doanh toàn cầu và thương hiệu "chủ sở hữu". Matrix structures- đặc trưng của tổ chức mà cả các nhà quản lý đất nước và chủ sở hữu thương hiệu và đơn vị kinh doanh toàn cầu chia sẻ quyền lực làm có những thách thức của họ. Tuy nhiên, ủy thác tất cả các quyết định để một vị trí địa lý cụ thể là không thể tạo ra các doanh nghiệp toàn cầu thành công. Các nhà tiếp thị ngày càng có xu hướng để xác định "bộ lạc" của các nguyên mẫu của người tiêu dùng mà qua biên giới. Mỗi nguyên mẫu liên quan đến sản phẩm và thương hiệu tương tự. Trong khi đó, sức mạnh ngày càng tăng của Internet đã buộc các công ty phải phối hợp các thông điệp tiếp thị toàn cầu. Đối với các công ty Nhật Bản, việc chuyển sang mô hình trông giống như cách tiếp cận của các công ty tiêu dùng toàn cầu hàng đầu thế giới là giá trị giảm đau ngắn hạn mà việc áp dụng nó sẽ dẫn đến, và có lẽ sẽ nâng cao giá trị thương hiệu toàn cầu của họ.