India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Kết quả (Bulgaria) 1:

Индия: На Tata в търсене на нов изпълнителен директорОт Джо Leahy в MunbaiГ-н Tata, председател на Индия най-голямата компания, се очаква да се пенсионира – отново – през две години. Но този път нещата изглеждат различно. Групата се появява готови да преминете, официално обявява миналия месец, че е учредила специален комитет към гледам за нов изпълнителен директор.Вместо просто избора на най-очевидните наследник, групата заяви, че ще разгледа всички кандидати за най-големите корпоративни проекти на Индия. В страна, където фирми често се контролират от влиятелни семейства, идеята за аутсайдер, особено чужденец, контролира група от Tata's размер и репутация е революционна.На риск е повече от бъдещето на борса, въпреки че това е много важно за националната икономика. С неговите 100 дъщерни дружества-включително на Индия-голямата информация-технология аутсорсинг компания и най-големият автомобилен производител – също е на страната първият истински многонационални, с 65 % от своите $71bn в чужбина приходи.Анализатори въпрос дали Tata може да създаде един пример за корпоративен Индия за плавен преход от семейството лидерство за професионално управление. "Има чувство ако аутсайдер, особено чужденец, пое толкова сложен като Tata група, това би било пагубно," казва един банкер, който знае компанията.Въпреки това някои критици твърдят, че въвеждането на специалисти ще помогне да съборят репутацията на слаб мениджмънт в големи, семейство – тече компании.

Kết quả (Bulgaria) 2:

Индия: търсене Tata за нов главен изпълнителен директор
от Джо Лийхи в Munbai
н Tata, председател на най-голямата компания в Индия, се очаква да се пенсионират - за пореден път - след две години. Но този път нещата изглеждат по-различно. Групата се появява готов да продължиш напред, официално обявяване на миналия месец, че е създадена специална комисия, която да се търси нов изпълнителен директор.
Вместо просто да изберете най-очевидният наследник, групата заяви, че ще разгледа всички кандидати за най-голямата корпоративна работа в Индия , В страна, където компаниите често се контролират от влиятелни семейства, идеята за аутсайдер, особено чужденец, контрола върху групата от размер и репутацията на Тата е революционна.
На риск е повече от бъдещето на Tata Group, въпреки че това е много важно за националната икономика. Със своите 100 дъщерни дружества - включително най-голямата информационна Индия - технология аутсорсинг компания и най-големия си автомобилния производител -. Тя е и първият в страната истинска многонационална, с 65 на сто от $ 71bn в приход, генериран в чужбина
анализатори се съмняват дали Tata да създадете един пример за корпоративна Индия на организиран преход от семейството лидерство на професионален мениджмънт. "Има едно усещане, ако аутсайдер, особено чужденец, пое група толкова сложна, колкото Tata, че би било катастрофално", казва един банкер, който знае компанията.
Въпреки това, някои критици твърдят, че въвеждането на професионалисти ще ви помогне да се съборят репутация за слабото управление в големи, семейство - Пусни фирми.