- Companies often go through a five

- Companies often go through a five-step process to determine their HR needs. They prepare an inventory of all their employees to make sure they're technically up-to-date and properly trained in order to be relevant in today's business world. They perform a job analysis to understand the function of each employee within the organization. This information is then used to prepare job descriptions and specifications that detail the type of person needed to perform the job. HR also assesses future needs in order to stay ahead of the curve and properly train employees. Companies additionally assess the labor supply outside their organization to be better prepared to act when the need arises to hire more employees.
- Human resource planning really starts at the highest level, understanding the areas that the company is growing. For SAS, over the years, we have gone from being a high-end technical tools provider to a— truly, a business analytics company, so our users have changed over the years. The types of people that we have had to hire over the years have heavily been influenced by the direction we've been going as an organization. It's important for human resources to be actively involved in those conversations so that you can meet the demands that are going to be needed.
- Once they know what their needs are, HR managers often perform certain steps in their quest to hire qualified candidates.
- The recruitment process includes not only an enormous amount of prescreening and interviewing for the technical skills that we need, but we also look for cultural fit, and decisions are not made in isolation. It includes a hiring manager along with stakeholders who will be involved in either interacting with this individual or will be a consumer of their services internally. We want to make sure that we make good decisions on the front end.
- Training is an integral portion of human resources management. As the business world becomes more technology-driven, employees need to be trained to keep up with its ever-increasing pace.
- Training is very important to us at SAS. We have—20% of our workforce have advanced degrees, and in our research and development area, over 10% have PhDs, so education and ongoing training is just in our DNA. And then, through our work/life programs, we have what we call interpersonal training, offerings that just help make life a little easier for our employees.
- Training occurs within all levels within an organization. Many companies have structured development programs to help employees become quality managers. In come cases, employees network with mentors inside their companies. Typically, a mentor is someone who is at a higher level and can advise, provide guidance, and introduce the employee to appropriate people within the organization that can further enhance their career.
- 90% of the positions that we have open are filled internally.
- We grow our leadership organically, and that's really intentional. It's important in order to be a good leader here at SAS that you really understand the culture. A lot of managers want a manual, and HR's great at handing the book of rules, and at SAS, we are managing human beings, and so there's not going to be a manual that's going to tell you exactly how to handle every scenario that comes up. So we want our managers to understand how to motivate and empower their employees, and we think that's best done when they have an understanding of who we are as an organization.
- Creating a diverse workforce isn't just legally and morally correct. Successful HR professionals understand that hiring women and minorities makes good business sense, because they are able to bring more qualified and quality employees to the table. Plus, by increasing the amount of women and minorities within an organization, companies are better able to serve their female and minority customers.
- At SAS, diversity is very important to us. We believe that the best products and solutions come from diverse thoughts and ideas. Over—nearly half of our workforce are made up of females, and half of our leadership team is females. That's quite unusual for many organizations, certainly in our industry, and we're very proud of that.

Kết quả (Việt) 1:

-Công ty thường xuyên đi qua một quá trình năm bước để xác định nhu cầu nhân sự của họ. Họ chuẩn bị một hàng tồn kho của tất cả các nhân viên của họ để đảm bảo rằng họ đang về mặt kỹ thuật thông tin mới nhất và được đào tạo đúng cách để có liên quan trong giới kinh doanh ngày nay. Họ thực hiện một phân tích công việc hiểu chức năng của mỗi nhân viên trong tổ chức. Thông tin này sau đó được sử dụng để chuẩn bị công việc mô tả và thông số kỹ thuật chi tiết loại người cần thiết để thực hiện công việc. HR cũng đánh giá các nhu cầu trong tương lai để ở phía trước của đường cong và đúng đào tạo nhân viên. Ngoài ra, công ty đánh giá việc cung cấp lao động bên ngoài tổ chức của họ tốt hơn được chuẩn bị để hành động khi cần đặt ra để thuê thêm nhân viên.-Nhân lực lập kế hoạch thực sự bắt đầu ở mức cao nhất, sự hiểu biết các lĩnh vực mà công ty đang phát triển. Cho SAS, trong những năm qua, chúng tôi đã đi từ đang là một nhà cung cấp công cụ kỹ thuật cao cấp đến một-thực sự, một phân tích công ty kinh doanh, do đó, người dùng của chúng tôi đã thay đổi trong những năm qua. Các loại của những người mà chúng tôi đã phải thuê trong những năm qua rất nhiều đã bị ảnh hưởng bởi sự chỉ đạo chúng tôi đã đi như một tổ chức. Nó là quan trọng đối với nguồn nhân lực để được tích cực tham gia vào những cuộc hội thoại để bạn có thể đáp ứng các nhu cầu sẽ là cần thiết.-Một khi họ biết những gì đang có nhu cầu của họ, quản lý nhân sự thường xuyên thực hiện các bước nhất định trong quest của họ để cho thuê ứng cử viên đủ điều kiện.-Quá trình tuyển dụng bao gồm không chỉ là một số lượng lớn của prescreening và phỏng vấn cho các kỹ năng kỹ thuật mà chúng tôi cần, nhưng chúng tôi cũng tìm kiếm phù hợp với văn hóa, và quyết định không phải được thực hiện trong sự cô lập. Nó bao gồm một người quản lý tuyển dụng cùng với các bên liên quan những người sẽ được tham gia vào hoặc tương tác với cá nhân này hoặc sẽ là một người tiêu dùng của dịch vụ của họ trong nội bộ. Chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi đưa ra quyết định tốt trên kết thúc trước.-Đào tạo là một phần không thể tách rời của quản lý nguồn nhân lực. Khi thế giới kinh doanh trở thành hơn theo định hướng công nghệ, nhân viên cần phải được đào tạo để theo kịp với tốc độ ngày càng tăng của nó.-Đào tạo là rất quan trọng với chúng tôi tại SAS. Chúng tôi có — 20% lực lượng lao động của chúng tôi có bằng cao cấp, và trong khu vực của chúng tôi nghiên cứu và phát triển, hơn 10% có tiến sĩ, rất giáo dục và đào tạo liên tục là chỉ trong DNA của chúng tôi. Và sau đó, thông qua các chương trình làm việc/cuộc sống, chúng tôi có những gì chúng tôi gọi là đào tạo giữa các cá nhân, Dịch vụ chỉ giúp làm cho cuộc sống dễ dàng hơn một chút cho nhân viên của chúng tôi.-Đào tạo xảy ra trong tất cả các cấp trong một tổ chức. Nhiều công ty có cấu trúc chương trình phát triển để giúp nhân viên trở thành nhà quản lý chất lượng. Trong đến trường hợp này, nhân viên mạng với các cố vấn bên trong công ty của họ. Thông thường, một người cố vấn là một ai đó ở một mức độ cao hơn và có thể tư vấn cho, cung cấp hướng dẫn và giới thiệu nhân viên cho người thích hợp trong tổ chức có thể nâng cao hơn nữa sự nghiệp của họ.-90% của các vị trí mà chúng tôi đã mở được làm đầy trong nội bộ.-Chúng tôi phát triển lãnh đạo của chúng tôi hữu cơ, và đó là thực sự cố ý. Nó là quan trọng để có một nhà lãnh đạo tốt ở đây tại SAS rằng bạn thực sự hiểu các nền văn hóa. Rất nhiều nhà quản lý muốn một hướng dẫn sử dụng, và tuyệt vời của nhân sự tại bàn giao cuốn sách của quy tắc, và SAS, chúng tôi là quản lý con người, và như vậy, có không phải là một hướng dẫn sử dụng mà sẽ cho bạn biết chính xác làm thế nào để xử lý mỗi kịch bản mà đi lên. Vì vậy, chúng tôi muốn chúng tôi quản lý để hiểu làm thế nào để thúc đẩy và trao quyền cho nhân viên của họ, và chúng tôi nghĩ rằng đó thực hiện tốt nhất khi họ có một sự hiểu biết của chúng tôi là ai là một tổ chức.-Tạo một lực lượng lao động đa dạng không chỉ về mặt pháp lý và chính xác về mặt đạo Đức. Thành công nhân sự các chuyên gia hiểu rằng việc thuê phụ nữ và dân tộc thiểu số làm cho tinh thần kinh doanh tốt, bởi vì họ có thể mang lại cho hơn có trình độ và chất lượng nhân viên để bàn. Thêm vào đó, bằng cách tăng số lượng phụ nữ và dân tộc thiểu số trong một tổ chức, công ty có thể tốt hơn phục vụ khách hàng nữ và thiểu số của họ.-Tại SAS, sự đa dạng là rất quan trọng với chúng tôi. Chúng tôi tin rằng các sản phẩm và giải pháp tốt nhất đến từ đa dạng suy nghĩ và ý tưởng. Trong-gần một nửa lực lượng lao động của chúng tôi được tạo ra từ các nữ, và một nửa của nhóm lãnh đạo của chúng tôi là nữ. Đó là khá bất thường đối với nhiều tổ chức, chắc chắn trong ngành công nghiệp của chúng tôi, và chúng tôi rất tự hào về điều đó.