researchwhich deals with work and f

researchwhich deals with work and family there is relatively little research (e.g., Jacobson, 1987) which deals
specifically with perceived job insecurity (i.e., concerns or fears about job loss) and marriage and family life
(e.g., Buss &Redburn, 1983). Stress condition which happens when one realizes the pressures on them, or the
requirements of a situation, are wider than theirrecognition that they can handle, if these requirements are huge
and continue for a longer period of time with outany interval, mental, physical or behavior problems may occur,
(Health &Safety Executive UK). Stress exists in every organization either big or small the work places and
organizations have become so much complex due to which it exists, work place stress has significant effects
over the employees job performance, and the organizations in Uk are trying to cope with this scenario, (R.
Anderson, 2003). Eleven forces are used as an antecedents of stress by researches (Overload, Role vagueness,
Role conflict, Responsibility for people, Participation, Lack of feedback, Keeping up with quick technological
change, Being in an innovative role, Career growth, Organizational structure and environment, and Recent
episodic events.,) Overload :excessive work or work that is outside one's capability(Franch and Caplan ,1972;
Margolis et al, 1974 ; Russek and Zohman, 1958) Role Ambiguity : Role insufficient information concerning
powers, authority and duties to perform one's role (French and Caplan, 1972; Kahn, et al, 1964 ), Role Conflict:
Supervisors or subordinates place contradictory demands on the individual(Beehr et al, 1976; Caplan and Jones,
1975; Caplan, etal, 1975; Hall and Gordon, 1973; Kahn et al, 1964) Responsibility for people: Responsibility for
people, well-being works, job security, and professional development (French and Caplan, 1972; Pincherle,
1972) Participation: Extent to which one has influence over decisions relevant to one's job (Kasl, 1973)
Margolis et al, 1974). Lack of Feedback: Lack of information about job performance (Adams, 1980 Cassel,
1974) Keeping up with rapid technological change: Keeping up with rapid changes in the information
processing field (Ginzburg, 1967) Being in an innovative role: Having to bring about change in the organization
(Kahn, et al.1964) Lawrence and Lorsch 1970. Career development: Impact of status dissimilarity, lack of job
security, let down ambition (Brook 1973) Erikson and Gunderson 1972; Kahn, et al. 1964) Recent episodic
events: Certain life events, such as divorce and bereavement, that are highly stressful (Adams 1980 ; Cobb, 1977
Holmes and Rahe 1975). (Rose, 2003) In every organization and at every levelof management and workers an
elevated average level of stress is to be found which mostly has an effect on employee‟s job satisfaction

Kết quả (Việt) 1:

researchwhich đề với công việc và gia đình có tương đối ít nghiên cứu (ví dụ: Jacobson, 1987) mà thoả thuận đặc biệt với mất an ninh công việc nhận thức (tức là, mối quan tâm hoặc các lo ngại về sự mất mát công việc) và cuộc sống hôn nhân và gia đình (ví dụ như hôn & Redburn, 1983). Stress điều kiện đó sẽ xảy ra khi một trong những nhận ra những áp lực trên chúng, hoặc các yêu cầu của một tình huống, rất rộng hơn theirrecognition mà họ có thể xử lý, nếu các yêu cầu này là rất lớn và tiếp tục trong một thời gian dài của thời gian với outany khoảng thời gian, tâm thần, thể chất hoặc hành vi vấn đề có thể xảy ra, (Sức khỏe & an toàn hành UK). Căng thẳng tồn tại trong mọi tổ chức lớn hay nhỏ nơi làm việc và tổ chức đã trở thành rất nhiều phức tạp do mà nó tồn tại, nơi làm việc căng thẳng có tác dụng đáng kể trong công việc nhân viên hiệu quả, và các tổ chức tại Vương Quốc Anh đang cố gắng để đối phó với tình huống này, (R. Anderson, 2003). Mười một lực lượng được sử dụng như một dòng của sự căng thẳng của nghiên cứu (quá tải, vai trò vagueness, Mâu thuẫn vai trò, trách nhiệm đối với người, tham gia, thiếu các thông tin phản hồi, Giữ với nhanh chóng công nghệ thay đổi, trong một vai trò sáng tạo, sự nghiệp tăng trưởng, cơ cấu tổ chức và môi trường và gần đây episodic kiện.,) quá tải: quá nhiều công việc hoặc công việc bên ngoài của một khả năng (Franch và Caplan, 1972; Margolis và ctv, 1974; Russek và Zohman, 1958) không rõ ràng vai trò: vai trò không đủ thông tin liên quan đến quyền hạn, quyền hạn và nhiệm vụ để thực hiện một trong những vai trò (và Pháp Caplan, 1972; Kahn, et al, 1964), vai trò xung đột: Giám sát hoặc cấp dưới nơi nhu cầu trái ngược trên các cá nhân (Beehr et al, 1976; Caplan và Jones, năm 1975; Caplan, etal, 1975; Hall và Gordon, 1973; Kahn et al, 1964) chịu trách nhiệm cho mọi người: trách nhiệm những người, công trình phúc lợi, công việc bảo mật và chuyên nghiệp phát triển (và Pháp Caplan, 1972; Pincherle, Tham gia năm 1972): mức độ mà một trong những có ảnh hưởng quyết định có liên quan đến công việc của một (Kasl, 1973) Margolis CTV, 1974). Thiếu thông tin phản hồi: thiếu thông tin về hiệu suất công việc (Adams, 1980 Cassel, 1974) giữ lên với các thay đổi nhanh chóng của công nghệ: giữ lên với các thay đổi nhanh chóng trong thông tin lĩnh vực chế biến (Ginzburg, 1967) trong vai trò sáng tạo: cần phải mang lại thay đổi trong tổ chức (Kahn, et al.1964) Lawrence và Lorsch năm 1970. Phát triển nghề nghiệp: tác động của tình trạng dissimilarity, thiếu việc làm bảo mật, hãy xuống tham vọng (Brook 1973) Erikson và Gunderson 1972; Kahn, et al. 1964) gần đây episodic sự kiện: cuộc sống sự kiện nhất định, chẳng hạn như ly hôn và mất người thân, đang rất căng thẳng (Adams 1980; Cobb, 1977 Holmes và Rahe năm 1975). (Rose, 2003) Trong mọi tổ chức và mỗi levelof quản lý và người lao động một cao trung bình là mức độ căng thẳng là để được tìm thấy chủ yếu trong đó có ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc employee‟s

Kết quả (Việt) 2:

giao researchwhich với công việc và gia đình có tương đối ít nghiên cứu (ví dụ, Jacobson, 1987) trong đó đề
cụ thể với an ninh công việc nhận thức (tức là, mối quan tâm hay lo ngại về mất việc làm) và hôn nhân và đời sống gia đình
(ví dụ, Buss & Redburn, 1983). Tình trạng căng thẳng đó sẽ xảy ra khi một người nhận ra những áp lực trên chúng, hoặc các
yêu cầu của một tình huống, rộng hơn theirrecognition rằng họ có thể xử lý, nếu các yêu cầu này là rất lớn
và liên tục trong một thời gian dài với khoảng outany, tinh thần, thể chất hoặc hành vi vấn đề có thể xảy ra,
(Sức khỏe & An toàn Vương quốc Anh). Căng thẳng tồn tại trong mọi tổ chức hoặc là lớn hay nhỏ nơi làm việc và
tổ chức đã trở nên quá nhiều phức tạp do đó nó tồn tại, nơi làm việc căng thẳng có tác dụng quan trọng
đối với hoạt động lao động công việc, và các tổ chức trong Uk đang cố gắng để đối phó với kịch bản này, (R.
Anderson, 2003). Eleven lực lượng được sử dụng như là một tiền thân của stress bằng cách nghiên cứu (quá tải, Role mơ hồ,
xung đột vai trò, trách nhiệm cho người dân, sự tham gia, Thiếu thông tin phản hồi, Giữ với công nghệ nhanh chóng
thay đổi, Đang trong vai trò sáng tạo, phát triển nghề nghiệp, cơ cấu tổ chức và môi trường , và gần đây
những sự kiện,) quá tải: công việc quá nhiều hoặc làm việc đó là khả năng bên ngoài của một người (Franch và Caplan, 1972;.
Margolis et al, 1974; Russek và Zohman, 1958) Vai trò mơ hồ: Vai trò đủ thông tin liên quan đến
quyền hạn, quyền hạn và nhiệm vụ thực hiện của một vai trò (tiếng Pháp và Caplan, 1972; Kahn, et al, 1964), vai trò xung đột:
Giám sát hoặc cấp dưới ra những yêu cầu trái ngược nhau về cá nhân (Beehr et al, 1976; Caplan và Jones,
1975; Caplan, etal, 1975; hall và Gordon, 1973; Kahn et al, 1964) Trách nhiệm người: Trách nhiệm
người, cũng là công trình, bảo đảm việc làm và phát triển nghề nghiệp (tiếng Pháp và Caplan, 1972; Pincherle,
1972) sự tham gia: Mức độ mà một người có ảnh hưởng các quyết định có liên quan đến một của công việc (KASL, 1973)
Margolis et al, 1974). Thiếu phản hồi: Thiếu thông tin về hiệu suất công việc (Adams, 1980 Cassel,
1974) Giữ với sự thay đổi công nghệ nhanh chóng: Giữ với những thay đổi nhanh chóng trong những thông tin
lĩnh vực chế biến (Ginzburg, 1967) Đang trong vai trò sáng tạo: Có mang về thay đổi trong tổ chức
(Kahn, et al.1964) Lawrence và Lorsch 1970. Phát triển nghề nghiệp: Tác động của tình trạng không giống nhau, thiếu công việc
an ninh, cho xuống tham vọng (Brook 1973) Erikson và Gunderson 1972; Kahn, et al. 1964) gần đây nhiều tập
sự kiện: Một số sự kiện cuộc sống, chẳng hạn như ly hôn và mất người thân, mà là rất căng thẳng (Adams 1980; Cobb, 1977
Holmes và Rahe 1975). (Rose, 2003) Trong mọi tổ chức và quản lý ở mọi levelof và người lao động một
mức trung bình cao của sự căng thẳng có thể tìm thấy trong đó chủ yếu có ảnh hưởng đến nhân viên "s hài lòng công việc