Now that we have had some time to r

Now that we have had some time to reflect on the launch of the Apple Watch, I think it is worth looking at what appears to be Apple's strategy and long-term goals for this product.

While the comments and perspectives have been mixed, I think this will be an important new hardware product for Apple and it could be a big hit, at least with a strong segment of their users. To understand this strategy one has to look closely at the way Apple approaches the design and ecosystem of any new product it releases. Interestingly,it is just following a formula that began with the birth of the PC and still works today.

OpinionsMy first role as an analyst was that of covering mini-computers. When I joined Creative Strategies in 1981, IBM had just released a PC and I was asked to cover the category as part of my job. The reason IBM even got into the personal computer business was because of a product called Visicalc that turned the Apple II into a productivity workhorse via this amazing spreadsheet. All of a sudden, CFOs and auditors were buying Apple II computers and using them to model their financials. At the personal level I knew Visicalc was a game changer because I saw its development from the inside since my wife was in the HR department of Visicorp, the company that created Visicalc. IBM was a computer company, so once it saw Visicalc it concluded that IBM should bring the PC to business because, to IBM, the Apple II was just a hobbyist machine and as their name implied, they were all about business.
Basically, software wagged the tail of the PC dog. The PC by itself was an interesting piece of hardware but was worthless without the software. When hardware and software were tied together, they launched the PC revolution that is still going strong today.

More importantly, thanks to the Microsoft SDK, software developers were given the tools to create apps and this is where the real innovation took place. Apple has basically followed this formula albeit with the addition of a lot of services tied to its software ecosystem. I am reminded of a discussion I had with Apple's senior vice president of of marketing, Phil Schiller, when he first showed me the iPhone in 2007. He laid the iPhone on the table in the off position and asked what I saw. I told him I saw a piece of glass in a metal frame. He said I was correct and then turned it on and said that the real "magic is in the software and what it can do for a person." He went on to show how apps made the iPhone sing and dance and I remember saying to him that Apple was moving the software revolution to a handheld device.



One difference from the software revolution of the 80s to Apple's approach today is back then hardware was owned by OEMs or vendors. The OS was owned by Microsoft and then third-party apps worked on top of them. But Apple is in a unique position to own the hardware, OS, software development platform and the connected services. That means that it can create hardware specifically to take full advantage of its software and create the environment for these apps and services to flourish.

This ultimately is at the heart of Apple's short and long-term strategy with any new product or category it enters. This overall strategy really took shape with the introduction of the iPod. By itself, the iPod was just a nice piece of hardware. But when you added the iTunes store, the iPod became a wonderful music tool that helped Apple reinvent the MP3 player. This strategy became even more refined with the iPhone. Apple did not invent smartphones but it reinvented them by introducing a great piece of hardware, an SDK, and services that have helped drive the smartphone revolution.

Apple also did not invent the tablet, but using this same formula of hardware, software, and apps and services, it reinvented tablets and brought them to the mass market.

Now it hopes to do this to wearbles via a smartwatch. Typical of Apple, the Apple Watch is a well thought through product that includes elegant design, a new UI and OS designed just for this form factor, and an SDK to give software developers the opportunity to create innovative apps. I know there are a lot of people who question the Apple Watch's appeal but the wild card is the apps. While I think payments could be the killer app, I have learned to never underestimate the creativity and innovation that could come from the app community to create the kind of apps that push this well beyond the early adopters.

I see four pillars at the heart of Apple's Watch strategy. The first is using the apps and their ecosystem to drive innovation to this new hardware platform. Do not underestimate this in the potential success of Apple's Watch.

The second pillar is its link to home automation via HomeKit. Apple only showed one example of a connected home app, but since the Watch has Bluetooth and NFC it will be interesting to see how the home automation folks create apps that work with the Apple Watch.

The third pillar is health related. The various sensors in the Watch and the new iPhones will be another driver for many users. I think that the killer app could be the payments and represent the fourth pillar in this strategy. I wrote about this in a June PCMag column about how I thought Apple would deploy payments, like opening hotel doors via a wearable, which Apple ended up teased during its Sept. 9 event.

Many reviewers noted accurately that the price of the Apple Watch would keep it from the mainstream market. Indeed, $349 it is quite pricey and being tied specifically to the iPhone is quite limiting. On the other hand, it could entice many to the iPhone platform, too. But I don't see this as big an issue as others do given Apple's history and how it eventually drives prices down. The iPod was $499 when it first came out and over time Apple drove the price down dramatically. Apple's strategy seems to start at the premium market to cover its initial R&D costs for the first two years or so before dropping the price. While it will never be at the low end of smartwatches, Apple will eventually settle the pricing into mid and premium categories and do quite well. I also expect a lot of new models and bands over time.

While it will not be as big a hit as the iPhone, the Apple Watch could still be a good profit center and bring smartwatches to the mass market. Think of this version of the Apple watch as 1.0. It will be interesting to see what 2.0 and 3.0 will be as Apple evolves its watch platform.

For more, see PCMag's hands on with the Apple Watch, as well as 5 Reasons the Apple Watch Is a Winner.

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ mà chúng tôi đã có một thời gian để suy nghĩ về sự ra mắt của Apple Watch, tôi nghĩ rằng đó là đáng xem xét những gì dường như là chiến lược của Apple và các mục tiêu lâu dài cho sản phẩm này.Trong khi các ý kiến và quan điểm đã được pha trộn, tôi nghĩ rằng đây sẽ là một sản phẩm phần cứng mới quan trọng cho Apple và nó có thể là một hit lớn, ít với một phân đoạn mạnh mẽ của người dùng của họ. Để hiểu chiến lược này, người ta phải xem xét chặt chẽ tại cách Apple phương pháp tiếp cận thiết kế và hệ sinh thái của bất kỳ sản phẩm mới, nó giải phóng. Điều thú vị, nó chỉ sau một công thức mà bắt đầu với sự ra đời của máy tính và vẫn hoạt động vào ngày hôm nay.Vai diễn đầu tiên OpinionsMy như là một nhà phân tích là bao gồm mini-máy tính. Khi tôi đã tham gia chiến lược sáng tạo năm 1981, IBM đã phóng một máy tính và tôi đã được yêu cầu để trang trải các loại như là một phần của công việc của tôi. Lý do IBM thậm chí có vào kinh doanh máy tính cá nhân là vì một sản phẩm được gọi là Visicalc chuyển Apple II vào một workhorse năng suất thông qua bảng tính tuyệt vời này. Tất cả một đột ngột, CFOs và kiểm toán viên đã mua máy tính Apple II và sử dụng chúng để mô hình tài chính của họ. Ở cấp độ cá nhân tôi biết Visicalc là một changer trò chơi bởi vì tôi thấy nó phát triển từ bên trong vì vợ tôi đã ở bộ phận nhân sự của Visicorp, công ty tạo Visicalc. IBM là một công ty máy tính, do đó, khi nó thấy Visicalc nó kết luận rằng IBM nên mang máy PC với doanh nghiệp bởi vì, IBM, Apple II là chỉ là một máy người nuôi cá và như tên ngụ ý, họ đã tất cả về kinh doanh.Về cơ bản, phần mềm wagged đuôi chó PC. Máy tính của chính nó là một mảnh thú vị của phần cứng nhưng là vô giá trị mà không có phần mềm. Khi phần cứng và phần mềm đã được gắn với nhau, chúng tung ra các cuộc cách mạng máy tính vẫn sẽ mạnh mẽ vào ngày hôm nay.Quan trọng hơn, nhờ Microsoft SDK, phát triển phần mềm đã được đưa ra các công cụ để tạo ra các ứng dụng và đây là nơi sáng tạo thực sự diễn ra. Apple về cơ bản đã đi theo công thức này mặc dù, với việc bổ sung của rất nhiều dịch vụ gắn với hệ sinh thái phần mềm. Tôi nhắc nhở của một cuộc thảo luận tôi đã có với Apple của Phó chủ tịch cao cấp của tiếp thị, Phil Schiller, khi ông lần đầu tiên cho tôi iPhone trong năm 2007. Ông đặt iPhone trên bảng ở vị trí off và yêu cầu những gì tôi thấy. Tôi nói với ông tôi đã thấy một mảnh kính trong một khung kim loại. Ông nói tôi là chính xác và sau đó chuyển nó vào và nói rằng thực tế "kỳ diệu là trong phần mềm và những gì nó có thể làm cho một người." Anh tiếp tục hiển thị như thế nào thực hiện ứng dụng iPhone hát và khiêu vũ và tôi nhớ nói với anh ta rằng Apple đã di chuyển cuộc cách mạng phần mềm với một thiết bị cầm tay.Một khác biệt từ cuộc cách mạng phần mềm của những năm 80 phương pháp tiếp cận của Apple vào ngày hôm nay là trở lại sau đó phần cứng đã được sở hữu bởi OEM hoặc nhà cung cấp. Hệ điều hành thuộc sở hữu của Microsoft và sau đó bên thứ ba ứng dụng làm việc trên đầu trang của họ. Nhưng Apple là ở một vị trí duy nhất để sở hữu phần cứng, Hệ điều hành, nền tảng phát triển phần mềm và các dịch vụ kết nối. Điều đó có nghĩa rằng nó có thể tạo ra các phần cứng đặc biệt để tận dụng đầy đủ của phần mềm của nó và tạo ra môi trường cho các ứng dụng và dịch vụ để phát triển mạnh.Điều này cuối cùng là ở trung tâm của Apple ngắn và dài hạn chiến lược với bất kỳ sản phẩm mới hoặc thể loại nó vào. Chiến lược tổng thể này thực sự đã hình dạng với sự ra đời của iPod. Bởi chính nó, iPod đã là chỉ là một mảnh đẹp của phần cứng. Nhưng khi bạn thêm vào các cửa hàng iTunes, iPod đã trở thành một công cụ âm nhạc tuyệt vời giúp Apple tái máy nghe nhạc MP3. Chiến lược này trở thành hơn nữa tinh tế với iPhone. Apple đã không phát minh ra điện thoại thông minh nhưng nó sáng tạo lại chúng bằng cách giới thiệu một mảnh lớn của phần cứng, một SDK, và dịch vụ đã giúp ổ đĩa cuộc cách mạng điện thoại thông minh.Apple cũng đã không phát minh ra máy tính bảng, nhưng bằng cách sử dụng này cùng một công thức của phần cứng, phần mềm, và ứng dụng và dịch vụ, nó sáng tạo lại viên nén và mang chúng đến thị trường đại chúng.Bây giờ nó hy vọng sẽ làm điều này để wearbles thông qua một smartwatch. Điển hình của Apple, Apple Watch là một cũng nghĩ qua sản phẩm bao gồm thiết kế thanh lịch, một giao diện người dùng mới và hệ điều hành được thiết kế chỉ cho các yếu tố hình thức này, và một SDK cho nhà phát triển phần mềm cơ hội để tạo ra sáng tạo ứng dụng. Tôi biết có rất nhiều của những người câu hỏi kháng cáo của Apple Watch nhưng thẻ tự nhiên là các ứng dụng. Trong khi tôi nghĩ rằng khoản thanh toán có thể là ứng dụng kẻ giết người, tôi đã học được để không bao giờ đánh giá thấp sự sáng tạo và đổi mới có thể đến từ cộng đồng ứng dụng để tạo ra loại ứng dụng đẩy này cũng vượt ra ngoài sớm chấp nhận.Tôi thấy bốn trụ cột ở trung tâm của Apple Watch chiến lược. Đầu tiên sử dụng các ứng dụng và hệ sinh thái của họ để lái xe đổi mới cho nền tảng phần cứng mới này. Không đánh giá thấp này thành công của Apple Watch, tiềm năng.Các trụ cột thứ hai là liên kết của mình để tự động hóa nhà qua HomeKit. Apple chỉ cho thấy một ví dụ của một ứng dụng trang chủ kết nối, nhưng kể từ khi xem có Bluetooth và NFC nó sẽ được thú vị để xem làm thế nào các folks tự động hóa nhà tạo ứng dụng làm việc với Apple Watch.Các trụ cột thứ ba là sức khỏe liên quan. Các cảm biến khác nhau trong chiếc đồng hồ và iPhone mới sẽ là một trình điều khiển cho nhiều người dùng. Tôi nghĩ rằng các ứng dụng kẻ giết người có thể là các khoản thanh toán và đại diện cho các trụ cột thứ tư trong chiến lược này. Tôi đã viết về việc này trong một June PCMag cột về làm thế nào tôi nghĩ rằng Apple sẽ triển khai các khoản thanh toán, giống như mở cửa ra vào khách sạn thông qua một đeo, Apple đã chọc ghẹo trong sự kiện tháng chín 9.Nhiều người đánh giá lưu ý chính xác rằng giá của Apple Watch sẽ giữ nó từ thị trường chính. Thật vậy, $349 nó là khá pricey và bị ràng buộc đặc biệt để iPhone khá hạn chế. Mặt khác, nó có thể lôi kéo nhiều nền tảng iPhone, quá. Nhưng tôi không thấy điều này một vấn đề như lớn như những người khác làm cho lịch sử của Apple và làm thế nào nó cuối cùng ổ đĩa giá xuống. IPod là $499 khi nó lần đầu tiên đến ra và theo thời gian lái xe Apple giá đáng kể. Chiến lược của Apple có vẻ bắt đầu tại thị trường cao cấp để trang trải chi phí ban đầu của nó R & D cho hai năm đầu tiên, hay như vậy trước khi giảm giá. Trong khi nó sẽ không bao giờ vào cuối thấp của smartwatches, Apple sẽ cuối cùng giải quyết việc định giá vào giữa và phí bảo hiểm loại và làm khá tốt. Tôi cũng mong đợi rất nhiều mô hình mới và ban nhạc theo thời gian.Trong khi nó sẽ không là một hit như lớn như iPhone, Apple Watch có thể vẫn là một trung tâm lợi nhuận tốt và mang smartwatches đến thị trường đại chúng. Suy nghĩ của phiên bản này của Apple xem như 1.0. Nó sẽ được thú vị để xem những gì 2,0 và 3,0 sẽ như Apple phát triển nền tảng của nó xem.Để biết thêm, xem của PCMag tay vào với Apple Watch, 5 lý do Apple xem là một người chiến thắng.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ chúng ta đã có một thời gian để suy nghĩ về sự ra mắt của Apple Watch, tôi nghĩ rằng đó là giá trị nhìn vào những gì dường như là chiến lược và dài hạn mục tiêu của Apple cho sản phẩm này. Trong khi các ý kiến và quan điểm đã được pha trộn, tôi nghĩ đây sẽ là một sản phẩm phần cứng mới quan trọng đối với Apple và nó có thể là một hit lớn, ít nhất là với một phân khúc mạnh mẽ của người dùng của họ. Để hiểu được chiến lược này người ta phải nhìn kỹ vào cách tiếp cận của Apple thiết kế và hệ sinh thái của bất kỳ sản phẩm mới phát hành nó. Thật thú vị, nó chỉ là một công thức sau đó bắt đầu với sự ra đời của máy tính và vẫn hoạt động ngày hôm nay. OpinionsMy vai diễn đầu tiên là một nhà phân tích là của bao gồm các máy tính mini. Khi tôi tham gia chiến lược sáng tạo vào năm 1981, IBM đã vừa phát hành một máy tính và tôi đã được yêu cầu để trang trải các thể loại như là một phần của công việc của tôi. Lý do IBM thậm chí chân vào lĩnh vực máy tính cá nhân là vì một sản phẩm gọi là VisiCalc đã biến Apple II vào một Workhorse suất qua bảng tính tuyệt vời này. Tất cả của một đột ngột, giám đốc tài chính và kiểm toán viên đã mua máy tính Apple II và sử dụng chúng để mô hình tài chính của họ. Ở cấp độ cá nhân tôi biết VisiCalc là một thay đổi cuộc chơi vì nhìn thấy sự phát triển của nó từ bên trong kể từ khi vợ tôi là trong bộ phận nhân sự của Visicorp, các công ty chế tạo VisiCalc. IBM là một công ty máy tính, vì vậy một khi nó đã thấy VisiCalc nó kết luận rằng IBM sẽ mang lại cho các máy tính để kinh doanh bởi vì, với IBM, Apple II đã được chỉ là một người đam mê máy tính và như tên ngụ ý của họ, tất cả họ đều về kinh doanh. Về cơ bản, phần mềm lắc đuôi của con chó PC. Các máy tính của chính nó là một mảnh thú vị của phần cứng, nhưng là vô giá trị mà không cần phần mềm. Khi phần cứng và phần mềm đã được gắn liền với nhau, họ đã phát động cuộc cách mạng máy tính mà vẫn còn đang mạnh ngày hôm nay. Quan trọng hơn, nhờ vào Microsoft SDK, các nhà phát triển phần mềm đã đưa ra các công cụ để tạo ra các ứng dụng và đây là nơi mà sự đổi mới thực sự diễn ra. Apple đã cơ bản theo công thức này mặc dù có sự bổ sung rất nhiều dịch vụ gắn với hệ sinh thái phần mềm của nó. Tôi nhớ một cuộc thảo luận tôi đã có với phó chủ tịch cấp cao của Apple tiếp thị, Phil Schiller, khi ông lần đầu tiên cho tôi thấy iPhone vào năm 2007. Ông đã đặt iPhone trên bàn ở vị trí off và hỏi những gì tôi nhìn thấy. Tôi nói với anh ấy tôi đã thấy một mảnh thủy tinh trong một khung kim loại. Ông nói rằng tôi đã đúng và sau đó chuyển nó vào và nói rằng thực sự "kỳ diệu là trong phần mềm và những gì nó có thể làm cho một người." Ông tiếp tục cho thấy làm thế nào các ứng dụng làm việc iPhone hát và nhảy và tôi nhớ ông và nói rằng Apple đã di chuyển cách mạng phần mềm cho một thiết bị cầm tay. Một sự khác biệt từ cuộc cách mạng phần mềm của những năm 80 để tiếp cận của Apple ngày nay đã trở lại sau đó phần cứng đã được sở hữu bởi các OEM hay các nhà cung cấp. Các hệ điều hành được sở hữu bởi Microsoft và sau đó ứng dụng của bên thứ ba làm việc trên đầu trang của họ. Tuy nhiên, Apple là ở một vị trí duy nhất để sở hữu các phần cứng, hệ điều hành, nền tảng phát triển phần mềm và các dịch vụ kết nối. Điều đó có nghĩa là nó có thể tạo ra phần cứng đặc biệt để tận dụng lợi thế đầy đủ của phần mềm của nó và tạo môi trường cho các ứng dụng và dịch vụ phát triển. Điều này cuối cùng là trung tâm của chiến lược ngắn hạn và dài hạn của Apple với bất kỳ sản phẩm mới hoặc loại nó đi vào. Chiến lược tổng thể này thực sự đã hình thành với sự ra đời của iPod. Bởi bản thân, iPod chỉ là một mảnh đẹp của phần cứng. Nhưng khi bạn đã thêm vào các cửa hàng iTunes, iPod đã trở thành một công cụ âm nhạc tuyệt vời mà giúp Apple phát minh lại máy nghe nhạc MP3. Chiến lược này càng trở nên tinh tế hơn với iPhone. Apple không phát minh ra điện thoại thông minh nhưng nó tái tạo chúng bằng cách giới thiệu một mảnh lớn của phần cứng, một SDK, và dịch vụ đã giúp lái cuộc cách mạng điện thoại thông minh. Apple cũng không phát minh ra máy tính bảng, nhưng sử dụng cùng một công thức này của phần cứng, phần mềm, và các ứng dụng và dịch vụ, nó được tái phát minh máy tính bảng và đưa họ đến thị trường đại chúng. Bây giờ nó hy vọng sẽ làm được điều này để wearbles qua một Đồng hồ thông minh. Điển hình của Apple, Apple Watch là thông qua sản phẩm cũng nghĩ rằng bao gồm thiết kế thanh lịch, một giao diện người dùng mới và hệ điều hành được thiết kế chỉ cho yếu tố hình thức này, và một SDK cho các nhà phát triển phần mềm các cơ hội để tạo ra các ứng dụng sáng tạo. Tôi biết có rất nhiều người đã đặt câu hỏi về sức hấp dẫn của Apple Watch nhưng thẻ hoang dã là các ứng dụng. Trong khi tôi nghĩ rằng các khoản thanh toán có thể là ứng dụng sát thủ, tôi đã học được cách không bao giờ đánh giá thấp sự sáng tạo và đổi mới mà có thể đến từ các cộng đồng ứng dụng để tạo ra các loại ứng dụng mà đẩy này cũng vượt ra ngoài sớm chấp nhận. Tôi thấy bốn trụ cột ở trung tâm của Xem chiến lược của Apple. Việc đầu tiên là sử dụng các ứng dụng và hệ sinh thái của mình để đẩy sự đổi mới cho nền tảng phần cứng mới này. Đừng đánh giá thấp này trong khả năng thành công của Watch Apple. Các trụ cột thứ hai là liên kết của nó để tự động hóa nhà qua HomeKit. Apple chỉ cho thấy một ví dụ về một ứng dụng kết nối nhà, nhưng vì Watch có Bluetooth và NFC nó sẽ được thú vị để xem làm thế nào các folks nhà tự động tạo ra các ứng dụng làm việc với Apple Watch. Các trụ cột thứ ba là sức khỏe liên quan. Các cảm biến khác nhau trong Watch và iPhone mới sẽ là một động lực cho nhiều người sử dụng. Tôi nghĩ rằng các ứng dụng sát thủ có thể là các khoản thanh toán và đại diện cho các trụ cột thứ tư trong chiến lược này. Tôi đã viết về điều này trong một cột June PCMag về cách tôi nghĩ Apple sẽ triển khai thanh toán, như mở cửa khách sạn qua một mặc, mà Apple đã kết thúc trêu chọc trong sự kiện ngày 09 tháng chín của nó. Nhiều người nhận xét ​​ghi nhận một cách chính xác rằng giá của Apple sẽ dõi giữ cho nó khỏi các thị trường chính thống. Thật vậy, $ 349 nó là khá đắt đỏ và không bị ràng buộc cụ thể cho iPhone là khá hạn chế. Mặt khác, nó có thể lôi kéo nhiều người đến các nền tảng iPhone, quá. Nhưng tôi không thấy điều này là một vấn đề lớn như những người khác làm cho lịch sử của Apple và nó như thế nào cuối cùng đẩy giá xuống. IPod là $ 499 khi nó lần đầu tiên xuất hiện và theo thời gian của Apple lái giá xuống đáng kể. Chiến lược của Apple dường như bắt đầu vào thị trường cao cấp để trang trải chi phí R & D ban đầu của nó trong hai năm đầu tiên hoặc trước khi thả giá. Trong khi nó sẽ không bao giờ được vào cuối thấp của smartwatches, Apple cuối cùng sẽ giải quyết việc định giá thành các loại trung và cao cấp và làm khá tốt. Tôi cũng mong đợi rất nhiều mẫu xe mới và các ban nhạc theo thời gian. Trong khi nó sẽ không phải là một hit lớn như iPhone, Apple dõi vẫn có thể là một trung tâm lợi nhuận tốt và mang lại smartwatches tới thị trường đại chúng. Hãy suy nghĩ về phiên bản này của đồng hồ của Apple như là 1.0. Nó sẽ được thú vị để xem những gì 2.0 và 3.0 sẽ được như Apple tiến hóa nền tảng chiếc đồng hồ của mình. Để biết thêm, xem tay PCMag về với Apple Watch, cũng như 5 lý do Apple sách là một chiến thắng.