Beyond auditing an organization to

Beyond auditing an organization to begin to improve employee morale and
engagement, there is the aspect of learning from “best practices." According to
Fortunemagazine, the nation's best company to work for is Google.7 Why? Well, for
one thing, Google makes meals available free to employees all day, every day. Free
food is important (When Marissa Mayer left Google in 2012 to take over the CEO job
at Yahoo!, th e first thing she did was make the cafeteria food free!), b u t so is candor.
The fact is th at management communications to and with employees must be can­
did, clear, and credible. If these requisites aren't attained, then even free food may
be for n aught. Employees—arguably,' the most savvy public w ith whom manage­
ment must deal—ju st won't buy the same old, same old.
That's why organizing effective, believable, and persuasive internal communications—
p articularly in the midst of economic u n certain ty and organizational change—is
such a challenging and critical public relations responsibility in the 21st century.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài kiểm toán một tổ chức để bắt đầu để cải thiện tinh thần nhân viên và tham gia, đó là khía cạnh học tập từ "thực hành tốt nhất." Theo Fortunemagazine, các công ty tốt nhất của quốc gia để làm việc cho là Google.7 tại sao? Vâng, cho một điều, Google làm cho bữa ăn có sẵn miễn phí cho người lao động tất cả các ngày, mỗi ngày. Miễn phí thực phẩm là quan trọng (khi Marissa Mayer trái Google vào năm 2012 để tiếp nhận công việc giám đốc điều hành tại Yahoo!, th e điều đầu tiên cô ấy đã làm là làm cho thực phẩm căn tin miễn phí!), b u t vì vậy là thẳng thắn. Thực tế là th lúc quản lý thông tin liên lạc và với nhân viên phải có thểđã làm, rõ ràng, và đáng tin cậy. Nếu các requisites không đạt đến, sau đó thậm chí miễn phí thực phẩm có thể là cho n aught. Nhân viên-tranh cãi,' ith đặt hiểu biết khu vực w, người quản lýment phải đối phó-ju st sẽ không mua như vậy cũ, cũ như nhau.Đó là lý do tại sao tổ chức có hiệu quả, đáng tin cậy, và thuyết phục liên lạc nội bộ- p articularly ở giữa kinh tế u n ty và tổ chức thay đổi nhất định — là như vậy một khó khăn và quan trọng quan hệ công chúng trách nhiệm trong thế kỷ 21.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài việc kiểm toán các tổ chức để bắt đầu để cải thiện tinh thần nhân viên và
sự tham gia, có các khía cạnh của việc học từ "thực hành tốt nhất." Theo
Fortunemagazine, công ty tốt nhất của quốc gia để làm việc cho là Google.7 Tại sao? Vâng, đối với
một điều, làm cho Google các bữa ăn miễn phí cho người lao động cả ngày, mỗi ngày miễn phí.
thực phẩm là quan trọng (Khi Marissa Mayer rời Google vào năm 2012 để tiếp nhận các công việc Giám đốc điều hành
của Yahoo !, lần thứ e điều đầu tiên cô đã làm là làm cho thực phẩm ăn miễn phí!), nhưng như vậy là thẳng thắn.
Thực tế này là lần thứ về giao tiếp quản lý để và với nhân viên phải có thể
đã làm, rõ ràng và đáng tin cậy. Nếu những điều kiện tiên quyết không đạt được, sau đó thực phẩm thậm chí miễn phí có thể
được cho n vật gì. Nhân viên-, cho là, "sự hiểu biết nhất công w ith người quản lí các
ment phải đối phó-ju st sẽ không mua cùng tuổi, cùng tuổi.
Đó là lý do tại sao tổ chức hiệu quả, đáng tin cậy, và có sức thuyết phục nội communications-
p articularly ở giữa kinh tế un ty nhất định và tổ chức thay đổi, là
như vậy một quan hệ công trách nhiệm và thách thức quan trọng trong thế kỷ 21.