On June 1, 2005, Antonio Perez, Eas

On June 1, 2005, Antonio Perez, Eastman Kodak’s chief operating officer, took over as CEO from Dan Carp. It was quite clear to him why he had been appointed and what the Kodak board expected from him. He had been recruited from Hewlett Packard (HP) two years earlier because of his successful leadership of HP’s digital imaging - initiatives. There he had run HP's inkjet printing business and, subsequently, as CEO of consumer business, he had led HP’s efforts to build its business in digital imaging and electronic publishing. As CEO of Eastman Kodak (Kodak) his task was to continue the journey begun by his predecessors, George Fisher and Dan Carp, in transforming Kodak from a photographic company into a world leader in digital imaging.
His first eight months in the job showed progress towards this goal. In 2005, Kodak was U.S. Market leader in digital still cameras and ranked third worldwide (see Table 7.1). With its 75 000 retail photo kiosks and the leading online digital photography service (EasyShare Gallery), Kodak led the retail market for printing digital photographs. In commercial printing, Kodak consolidated its global leadership in high resolution, color-printing systems. In healthcare, Kodak was a leader in digital dental imaging and was expanding its market share in digital X-rays.
However, the financial results told a very different story. Kodak posted an operating loss of $600 million and a net loss of $1362 million for 2005. While Kodak’s cash flows from its traditional film business shrank much more quickly than Kodak had anticipated, its digital business with its intense competition, compressed product cycles and declining product prices failed to fill the gap. Since hitting a high of $99 in July 1998, Kodak’s shares had continued their downward track, closing at $24 at the end of January 2006.
Perez’s response was to accelerate. Kodak’s reallocation of resources from conventional business into digital imaging. In July 2005 he had called for 10,000 job cuts in addition to 15,000 previously announced in order to staunch Kodak’s “bleeding year after year.” Kodak’s manufacturing capacity would be cut by two-thirds. He also called for the phasing out of film: “We need to establish an end point for this transformation and we need to get there soon.”

Kết quả (Việt) 1:

Vào ngày 1 tháng 6, 2005, Antonio Perez, Eastman Kodak giám đốc điều hành, đã qua là CEO từ Dan Carp. Nó là khá rõ ràng với ông tại sao ông đã được bổ nhiệm và những gì bảng Kodak mong đợi từ anh ta. Ông đã được tuyển dụng từ Hewlett Packard (HP) hai năm trước đó do ông lãnh đạo thành công của hình ảnh kỹ thuật số của HP - sáng kiến. Có ông đã chạy HP của phun doanh nghiệp in ấn, và sau đó, như là giám đốc điều hành kinh doanh người tiêu dùng, ông đã dẫn của HP nỗ lực để xây dựng kinh doanh của mình trong hình ảnh kỹ thuật số và xuất bản. Là CEO của Eastman Kodak (Kodak) nhiệm vụ của ông là để tiếp tục cuộc hành trình bắt đầu bởi người tiền nhiệm, George Fisher và Dan Carp, trong chuyển đổi Kodak từ một công ty nhiếp ảnh thành một nhà lãnh đạo thế giới trong hình ảnh kỹ thuật số. Tám tháng của ông đầu tiên trong công việc cho thấy sự tiến bộ hướng tới mục tiêu này. Năm 2005, Kodak là lãnh đạo thị trường Mỹ kỹ thuật số máy ảnh vẫn còn và được xếp hạng thứ ba trên toàn thế giới (xem bảng 7.1). Với các kiosk ảnh 75 000 bán lẻ và dịch vụ trực tuyến nhiếp ảnh kỹ thuật số hàng đầu (EasyShare Gallery), Kodak dẫn đầu thị trường bán lẻ cho in ấn ảnh kỹ thuật số. Trong in ấn thương mại, Kodak củng cố lãnh đạo toàn cầu của mình ở độ phân giải cao, in màu hệ thống. Trong y tế, Kodak là một nhà lãnh đạo trong hình ảnh kỹ thuật số Nha khoa và đang mở rộng thị phần của nó trong chụp x-quang kỹ thuật số. Tuy nhiên, các kết quả tài chính nói với một câu chuyện rất khác nhau. Kodak đăng một hoạt động với 600 triệu đô la và net với 1362 triệu đô la năm 2005. Trong khi dòng tiền mặt của Kodak từ kinh doanh truyền thống phim của mình giảm mạnh nhiều hơn nữa một cách nhanh chóng hơn Kodak đã dự đoán, kinh doanh kỹ thuật số của mình với cạnh tranh khốc liệt, chu kỳ sản phẩm nén và giảm giá sản phẩm không để lấp đầy khoảng cách. Kể từ khi đánh cao của $99 tháng 7 / 1998, chia sẻ của Kodak tiếp tục theo dõi xuống của họ, kết thúc tại $24 vào cuối tháng 1 năm 2006. Phản ứng của Perez là để tăng tốc. Của Kodak reallocation các nguồn lực từ các doanh nghiệp thường vào hình ảnh kỹ thuật số. Tháng 7 năm 2005 ông đã kêu gọi 10.000 cắt giảm việc làm ngoài 15.000 trước đó thông báo để trung thành của Kodak "chảy máu sau năm năm." Năng lực sản xuất của Kodak sẽ bị cắt đứt bởi hai phần ba. Ông cũng kêu gọi các phasing ra khỏi bộ phim: "chúng ta cần phải thiết lập một điểm kết thúc cho chuyển đổi này và chúng tôi cần để có sớm."

Kết quả (Việt) 2:

Ngày 1 tháng 6 năm 2005, Antonio Perez, giám đốc điều hành Eastman Kodak, đã qua như Giám đốc điều hành từ Dan Cá chép. Nó là khá rõ ràng với ông tại sao ông đã được bổ nhiệm và những gì hội đồng quản trị Kodak dự kiến từ anh ấy. Anh đã được tuyển chọn từ Hewlett Packard (HP) hai năm trước đó bởi vì lãnh đạo thành công của ông về hình ảnh kỹ thuật số của HP - sáng kiến. Ở đó, ông đã chạy kinh doanh máy in phun của HP và, sau đó, như Giám đốc điều hành của doanh nghiệp tiêu dùng, ông đã dẫn đầu những nỗ lực của HP để xây dựng doanh nghiệp của mình trong hình ảnh kỹ thuật số và xuất bản điện tử. Là CEO của Eastman Kodak (Kodak) Nhiệm vụ của ông là để tiếp tục cuộc hành trình bắt đầu bởi người tiền nhiệm của ông, George Fisher và Dan Carp, trong chuyển Kodak từ một công ty nhiếp ảnh thành một nhà lãnh đạo thế giới trong hình ảnh kỹ thuật số.
ông tám tháng đầu tiên trong công việc cho thấy sự tiến bộ hướng tới mục tiêu này. Năm 2005, Kodak đã dẫn đầu thị trường Mỹ trong máy ảnh kỹ thuật số và vẫn đứng thứ ba trên toàn thế giới (xem Bảng 7.1). Với 75 000 ki-ốt bán lẻ của mình và ảnh hàng đầu dịch vụ nhiếp ảnh kỹ thuật số trực tuyến (EasyShare Gallery), Kodak dẫn đầu thị trường bán lẻ để in ảnh kỹ thuật số. Trong in ấn thương mại, Kodak củng cố vai trò lãnh đạo toàn cầu của mình trong hệ thống phân giải cao, màu sắc in ấn. Trong y tế, Kodak là một nhà lãnh đạo trong hình ảnh nha khoa kỹ thuật số và đã mở rộng thị phần của mình trong X-quang kỹ thuật số.
Tuy nhiên, các kết quả tài chính kể một câu chuyện rất khác nhau. Kodak gửi thua lỗ 600 triệu USD và một lỗ ròng của 1362000000 $ cho năm 2005. Trong khi dòng tiền của Kodak hoạt động phim ảnh truyền thống của nó đã giảm nhanh hơn nhiều so Kodak đã dự đoán, doanh số của mình với sự cạnh tranh khốc liệt của nó, chu kỳ sản phẩm nén và sản phẩm giảm dần giá không thể lấp đầy khoảng trống. Kể từ khi chạm mức cao $ 99 vào tháng Bảy năm 1998, cổ phiếu của Kodak đã tiếp tục theo dõi xuống của họ, đóng cửa ở mức $ 24 vào cuối tháng Giêng năm 2006.
phản ứng của Perez là để tăng tốc. Phân bổ lại các nguồn lực của Kodak từ kinh doanh thông thường thành hình ảnh kỹ thuật số. Vào tháng Bảy năm 2005, ông đã kêu gọi 10.000 cắt giảm việc làm ngoài 15.000 công bố trước đó nhằm để cầm "năm chảy máu sau khi năm." Năng lực sản xuất của Kodak Kodak sẽ được cắt giảm hai phần ba. Ông cũng kêu gọi cho việc xóa bỏ các bộ phim: "Chúng tôi cần phải thiết lập một điểm kết thúc cho chuyển đổi này và chúng ta cần phải có ngay."