Many people are involved, so we nee

Many people are involved, so we need a structured method for assessing individual risks, but also we need to be able to look at the picture from an enterprise


219


point of view in order to be able to assure ourselves that the total risk being taken is within our risk appetite.
This chapter examines how risks may be quantified. After a consideration of general principles, four differing approaches to the quantification of individual risks are explained and evaluated. Statistical methods for calculating and reporting a company’s total corporate risk are described and illustrated by a simple example. Finally we consider how quantified risks may be incorporated in the business- planning process. We do not cover the specialist methods used to quantify risks in financial institutions.1
In this chapter, it is postulated that there is no single best way of evaluating and prioritizing risks. Different organizations will find different and equally valid solutions. Over time, these solutions evolve in response to changing circumstances and in the light of experience. The aim of this chapter is to provide organizations with some further ideas that contribute to the ongoing evolution and refinement of their risk-management practices.
We start by asking a simple question: Why do we need to quantify a particular risk? There are four main reasons: First, we need to be able to decide which risks we should concentrate on and which ones are not so important. There are large differences in magnitude between risks, as Box 13.1 illustrates. It is much more beneficial to life expectancy to cut down on smoking than to stop drinking coffee. So it is useful to be able to put risks into classes of relative importance. Second, we need to be able to decide whether to spend money on controlling the risk. We can estimate how much a new control will cost, but before implementing it we need to know whether the control will justify itself through reducing the risk. Third, the presence of risk will reduce the economic value of the corresponding activity, and may be sufficient to cancel out any financial contribution being made. Fourth, we need to be able to estimate how much a particular risk is contributing to the total risk being run by the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người đang tham gia, do đó, chúng ta cần một phương pháp có cấu trúc để đánh giá rủi ro cá nhân, nhưng cũng chúng tôi cần để có thể nhìn vào hình ảnh từ một doanh nghiệp219 quan điểm để có thể đảm bảo với bản thân mà rủi ro tất cả được thực hiện là trong vòng chúng tôi sự thèm ăn nguy cơ.Chương này xem xét như thế nào những rủi ro có thể được định lượng. Sau khi xem xét một số nguyên tắc chung, bốn phương pháp tiếp cận khác nhau để định lượng của rủi ro cá nhân được giải thích và đánh giá. Các phương pháp thống kê để tính toán và báo cáo rủi ro công ty tất cả một công ty được mô tả và minh họa bằng một ví dụ đơn giản. Cuối cùng chúng tôi xem xét như thế nào định lượng rủi ro có thể được kết hợp trong kinh doanh quá trình lập kế hoạch. Chúng tôi không bao gồm các chuyên gia phương pháp được sử dụng để định lượng các rủi ro trong tài chính institutions.1Trong chương này, nó giả thuyết rằng có là không có cách nào tốt nhất duy nhất của việc đánh giá và ưu tiên các rủi ro. Tổ chức khác nhau sẽ tìm thấy giải pháp khác nhau và bằng nhau hợp lệ. Theo thời gian, các giải pháp này phát triển trong phản ứng để thay đổi hoàn cảnh và trong ánh sáng của kinh nghiệm. Mục đích của chương này là cung cấp cho các tổ chức với một số ý tưởng tiếp tục đóng góp cho sự tiến hóa đang diễn ra và chọn lọc thực hành quản lý rủi ro của họ.Chúng tôi bắt đầu bằng cách yêu cầu một câu hỏi đơn giản: tại sao chúng ta cần phải định lượng nguy cơ cụ thể? Có bốn lý do chính: trước tiên, chúng tôi cần để có thể quyết định những rủi ro mà chúng tôi nên tập trung vào và những người thân mà là không quan trọng như vậy. Có những sự khác biệt lớn trong độ lớn giữa rủi ro, như hộp 13.1 minh hoạ. Nó là nhiều hơn nữa lợi cho tuổi thọ để cắt giảm hút hơn để ngừng uống cà phê. Vì vậy, nó là hữu ích để có thể đưa những rủi ro vào các lớp học tương đối quan trọng. Thứ hai, chúng tôi cần để có thể quyết định chi tiêu tiền vào kiểm soát nguy cơ. Chúng tôi có thể ước tính bao nhiêu một điều khiển mới sẽ chi phí, nhưng trước khi thực hiện nó, chúng ta cần phải biết cho dù sự kiểm soát sẽ biện minh cho bản thân thông qua việc giảm nguy cơ. Thứ ba, sự hiện diện của nguy cơ sẽ làm giảm giá trị kinh tế của các hoạt động tương ứng, và có thể đủ để hủy bỏ ra bất kỳ đóng góp tài chính được thực hiện. Thứ tư, chúng tôi cần để có thể ước tính bao nhiêu một nguy cơ cụ thể góp phần vào nguy cơ tất cả được điều hành bởi tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người tham gia, vì vậy chúng ta cần một phương pháp cấu trúc cho việc đánh giá rủi ro cá nhân, nhưng chúng tôi cũng cần để có thể xem các hình ảnh từ một doanh nghiệp 219 điểm để có thể đảm bảo với mình rằng tổng số rủi ro được thực hiện là trong phạm vi chấp nhận rủi ro của chúng tôi. Chương này xem xét làm thế nào những rủi ro có thể định lượng được. Sau khi xem xét các nguyên tắc chung, phương pháp tiếp cận khác nhau để bốn định lượng rủi ro cá nhân được giải thích và đánh giá. Phương pháp thống kê để tính toán và báo cáo tổng rủi ro doanh nghiệp của công ty được mô tả và minh họa bằng một ví dụ đơn giản. Cuối cùng chúng ta xem xét cách định lượng rủi ro có thể được đưa vào quá trình lập kế hoạch doanh nhân. Chúng tôi không bao gồm các phương pháp chuyên gia được sử dụng để định lượng rủi ro trong institutions.1 tài chính Trong chương này, nó được mặc nhiên công nhận rằng không có cách duy nhất đánh giá và ưu tiên các rủi ro. Các tổ chức khác nhau sẽ tìm các giải pháp khác nhau và giá trị ngang nhau. Theo thời gian, các giải pháp phát triển để đáp ứng với hoàn cảnh thay đổi và trong ánh sáng của kinh nghiệm. Mục đích của chương này là cung cấp cho các tổ chức có một số ý tưởng tiếp tục đóng góp vào sự phát triển liên tục và tinh tế của thực tiễn quản lý rủi ro của họ. Chúng tôi bắt đầu bằng cách hỏi một câu hỏi đơn giản: Tại sao chúng ta cần phải định lượng một nguy cơ đặc biệt? Có bốn lý do chính: Thứ nhất, chúng ta cần để có thể quyết định những rủi ro chúng ta nên tập trung và những người thân mà không phải là quá quan trọng. Có sự khác biệt lớn về độ lớn giữa các nguy cơ, như Box 13.1 minh họa. Nó được nhiều lợi hơn cho tuổi thọ để cắt giảm hút thuốc hơn để ngừng uống cà phê. Vì vậy, nó rất hữu ích để có thể đưa những rủi ro vào các lớp học có tầm quan trọng tương đối. Thứ hai, chúng ta cần để có thể quyết định có nên tiêu tiền vào việc kiểm soát rủi ro. Chúng tôi có thể ước một điều khiển mới sẽ có giá bao nhiêu, nhưng trước khi thực hiện nó, chúng ta cần phải biết liệu điều khiển sẽ biện minh cho bản thân thông qua việc giảm rủi ro. Thứ ba, sự hiện diện của các nguy cơ sẽ làm giảm giá trị kinh tế của các hoạt động tương ứng, và có thể là đủ để hủy bỏ ra bất kỳ sự đóng góp tài chính được thực hiện. Thứ tư, chúng ta cần để có thể ước tính bao nhiêu một nguy cơ đặc biệt là góp phần vào tổng số rủi ro được điều hành bởi tổ chức.