The other main form of industial or

The other main form of industial organisation, the keiretsu system of parent company and vertically organised subcontracting suppliers, is also changing. For example, the Renault “revival plan” for Nissan involves a reduction in its capacity by 25% together with the selling of its shareholdings in its affiliated companies where it owns less than 20% of those shares. This will inevitably weaken the vertical keiretsu “relationship” based on long – term “family” type bonds between large firms and their subcontractors who lie below them in the production “pyramid”. Infact 36% of subcontractors serveyed in 2001 stated an intention of reducing their dependence on specific parent conpanies. The unwinding of cross-holdings also continues, with a survey by Tokyo Keizai estimating that cross-holdings have decreased by 10% between 1992 and 2000 with most of those acquiring the released shares being foreigners who are more interested in profits than the previous holders.

Kết quả (Việt) 1:

Hình thức chính khác của tổ chức cuộc, các hệ thống keiretsu của công ty mẹ và tổ chức theo chiều dọc thầu phụ nhà cung cấp, cũng đang thay đổi. Ví dụ, Renault "kế hoạch hồi sinh" cho Nissan liên quan đến một sự giảm trong khả năng của mình bằng 25% cùng với việc bán cổ phần trong công ty liên kết của nó mà nó sở hữu ít hơn 20% của những người chia sẻ. Điều này chắc chắn sẽ làm suy yếu keiretsu dọc "mối quan hệ" dựa trên long-cụm từ "gia đình" kiểu liên kết giữa các công ty lớn và các nhà thầu phụ của những người nằm dưới chúng trong sản xuất "kim tự tháp". Infact 36% nhà thầu phụ serveyed vào năm 2001 khẳng định một ý định làm giảm sự phụ thuộc của họ vào cụ thể cha mẹ conpanies. Thư giãn của cross-holdings cũng tiếp tục, với một cuộc khảo sát bởi Tokyo Keizai ước tính chéo cổ phiếu đã giảm 10% giữa năm 1992 và năm 2000 với hầu hết những người mua các cổ phiếu đã phát hành là người nước ngoài đang quan tâm nhiều hơn trong lợi nhuận hơn so với các chủ sở hữu trước đó.

Kết quả (Việt) 2:

Các hình thức chính khác của tổ chức Công nghiệp, hệ thống keiretsu của công ty mẹ và các nhà cung cấp hợp đồng phụ được tổ chức theo chiều dọc, cũng đang thay đổi. Ví dụ, Renault "kế hoạch hồi sinh" cho Nissan liên quan đến việc giảm công suất của nó bằng 25% cùng với việc bán cổ phần của mình trong công ty liên kết của nó, nơi nó sở hữu ít hơn 20% số cổ phiếu đó. Điều này chắc chắn sẽ làm suy yếu các keiretsu dọc "mối quan hệ" dựa trên dài - Thuật ngữ "gia đình" loại trái phiếu giữa các doanh nghiệp lớn và các nhà thầu phụ của họ đã nằm dưới chúng trong sản xuất "kim tự tháp". Infact 36% của các nhà thầu phụ serveyed vào năm 2001 tuyên bố ý định của việc giảm sự phụ thuộc của họ vào conpanies mẹ cụ thể. Việc ngưng chéo nắm giữ còn tiếp tục, với một cuộc khảo sát do Tokyo Keizai ước tính rằng xuyên nắm giữ đã giảm 10% giữa năm 1992 và 2000 với hầu hết những người mua cổ phần phát hành là người nước ngoài đang quan tâm nhiều hơn đến lợi nhuận hơn so với chủ sở hữu trước đó.