Honicker requested that each compan

Honicker requested that each company assign three people to the project management implementation team that would be headed up by Honicker personnel. The ideal team member, as suggested by Honicker, would have some knowledge and/or experience in project management and be authorized by their senior levels of management to make decisions for their company. The representatives should also understand the stakeholder needs from their clients and local stakeholders. Honicker wanted an understanding to be reached as early as possible that each company would agree to use the methodology that was finally decided upon by the team. Senior management in each of the four companies sent a letter of understanding to Honicker promising to assign the most qualified personnel and agreeing to use the methodology that was agreed upon. Each stated that their company understood the importance of this project.
The first part of the project would be to come to an agreement on the methodology.
The second part of the project would be to invite clients and stakeholders to see the methodology and provide feedback. This was essential since the clients and stakeholders would eventually be interfacing with the methodology.t practices would be essential to getting an agreement on the project management approach.

Kết quả (Việt) 1:

Honicker yêu cầu mỗi công ty gán ba người cho đội ngũ thực hiện quản lý dự án đó sẽ được đứng đầu lên bởi Honicker nhân. Thành viên nhóm lý tưởng, theo đề nghị của Honicker, sẽ có một số kiến thức và/hoặc kinh nghiệm trong quản lý dự án và được ủy quyền của cấp cao cấp của họ quản lý để đưa ra quyết định cho công ty của họ. Các đại biểu cũng nên hiểu các nhu cầu của các bên liên quan từ các khách hàng của họ và các bên liên quan địa phương. Honicker muốn có một sự hiểu biết để đạt được càng sớm càng tốt mà mỗi công ty sẽ đồng ý sử dụng các phương pháp cuối cùng quyết định của đội bóng. Các quản lý cấp cao trong mỗi trong bốn công ty đã gửi một lá thư của sự hiểu biết để Honicker hứa hẹn để gán các nhân viên đủ điều kiện nhất và đồng ý để sử dụng các phương pháp đã được chấp nhận. Từng tuyên bố rằng công ty của họ hiểu tầm quan trọng của dự án này.Phần đầu tiên của dự án sẽ là để đi đến một thỏa thuận về các phương pháp.Phần thứ hai của dự án sẽ là mời khách hàng và các bên liên quan để xem các phương pháp và cung cấp phản hồi. Điều này là cần thiết từ các khách hàng và các bên liên quan sẽ dần dần interfacing với methodology.t thực tiễn rất cần thiết để nhận được một thỏa thuận về phương pháp tiếp cận quản lý dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Honicker yêu cầu mỗi công ty chỉ định ba người cho nhóm thực hiện quản lý dự án sẽ được dẫn đầu bởi nhân viên Honicker. Các thành viên trong nhóm lý tưởng, theo đề nghị của Honicker, sẽ có một số kiến thức và / hoặc kinh nghiệm trong quản lý dự án và được ủy quyền của cấp cao quản lý của mình để đưa ra quyết định cho công ty của họ. Các đại biểu cũng nên hiểu rõ những nhu cầu của các bên liên quan từ khách hàng và các bên liên quan ở địa phương. Honicker muốn có một sự hiểu biết để đạt được càng sớm càng tốt mà mỗi công ty sẽ đồng ý sử dụng các phương pháp đó cuối cùng đã được quyết định bởi nhóm. Quản lý cấp cao trong mỗi một trong bốn công ty đã gửi một lá thư của sự hiểu biết để Honicker hứa hẹn giao cho nhân viên xuất sắc nhất và đồng ý sử dụng các phương pháp đó đã được thỏa thuận. Mỗi tuyên bố rằng công ty của họ đã hiểu được tầm quan trọng của dự án này.
Phần đầu tiên của dự án sẽ được đi đến một thỏa thuận về phương pháp luận.
Phần thứ hai của dự án sẽ mời khách hàng và các bên liên quan để xem các phương pháp và cung cấp thông tin phản hồi. Điều này là cần thiết vì các khách hàng và các bên liên quan sẽ dần dần được interfacing với thông lệ methodology.t sẽ là cần thiết để nhận một thỏa thuận về phương thức quản lý dự án.