tailored to specific contexts. And there are few more potent contexts dịch - tailored to specific contexts. And there are few more potent contexts Việt làm thế nào để nói

tailored to specific contexts. And

tailored to specific contexts. And there are few more potent contexts than or-ganizational settings. There is no question that my per-spective changed after joining Ford. In retrospect, I would be very surprised if it hadn’t. In my former incarnation as a so-cial activist, I had internalized values for doing what was right—as I understood righteousness in grand terms, but I had not internalized a script for applying my values in a pragmatic business context. Ford and the recall coordinator role pro-vided a powerful context for developing scripts—scripts that were inevitably and undeniably oriented toward ways of making sense that were influenced by the corporate and industry culture. I wanted to do a good job, and I wanted to do what was right. Those are not mutually exclusive desires, but the corporate context affects their syn-thesis. I came to accept the idea that it was not feasible to fix everything that someone might construe as a problem. I therefore shifted to a value of wanting to do the greatest good for the greatest number (an ethical value tempered by the practical constraints of an economic enterprise). Doing the greatest good for the greatest number meant work-ing with intensity and responsibility on those problems that would spare the most people from injury. It also meant developing scripts that responded to typical problems, not odd patterns like those presented by the Pinto. Another way of noting how the or-ganizational context so strongly affects individuals is to recognize that one’s personal identity becomes heavily in-fluenced by corporate identity. As a student, my identity centered on being a “good person” (with a certain dose of moral righteousness associated with it). As recall coordinator, my identity shifted to a more corporate definition. This is an extraordinarily important point, espe-cially for students who have not yet held a permanent job role, and I would like to emphasize it. Before assuming your career role, identity derives mainly from social relationships. Upon putting on the mantle of a profession or a responsible position, identity begins to align with your role. And information processing perspective follows from the identity. I remember accepting the portrayal of the auto industry and Ford as “under attack” from many quarters (oil crises, burgeoning government regulation, infl ation, litigious customers, etc.). As we know, groups under assault develop into more cohesive communities that emphasize commonalities and shared identities. I was by then an insider in the industry and the company, sharing some of their beleaguered perceptions that there were significant forces ar-rayed against us and that the well-being of the company might be threatened. What happened to the original per-ception that Ford was a socially irrespon-sible giant that needed a comeuppance? Well, it looks different from the inside. Over time, a responsible value for ac-tion against corporate dominance be-came tempered by another reasonable value that corporations serve social needs and are not automatically the vil-lains of society. I saw a need for balance among multiple values, and as a result, my identity shifted in degrees toward a more corporate identity.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
phù hợp với bối cảnh cụ thể. và có một vài bối cảnh mạnh hơn các thiết lập hoặc-ganizational. không có câu hỏi mà tôi mỗi hay thấp thay đổi sau khi gia nhập Ford. khi nhìn lại, tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu nó hadnâ € ™ t. trong hóa thân trước đây của tôi như một nhà hoạt động vì vậy biệt, tôi đã tiếp thu các giá trị để làm những gì là rightâ € "như tôi hiểu sự công bình trong điều kiện lớn,nhưng tôi đã không tiếp thu một kịch bản để áp dụng giá trị của tôi trong một bối cảnh kinh doanh thực tế. Ford và các điều phối viên thu hồi vai trò ủng hộ vided một bối cảnh mạnh mẽ để phát triển scriptsâ € "kịch bản là không tránh khỏi và không thể phủ nhận hướng tới cách làm cho cảm giác rằng bị ảnh hưởng bởi văn hóa doanh nghiệp và công nghiệp. tôi muốn làm một công việc tốt, và tôi muốn làm những gì là đúng.những người không mong muốn loại trừ lẫn nhau, nhưng bối cảnh của công ty ảnh hưởng đến syn-luận án của họ. tôi đã chấp nhận ý tưởng rằng nó không khả thi để sửa chữa tất cả mọi thứ mà một người nào đó có thể phân giải như một vấn đề. do đó tôi chuyển sang một giá trị muốn làm điều tốt đẹp nhất cho số lượng lớn nhất (một giá trị đạo đức kiềm chế bởi những khó khăn thực tế của một doanh nghiệp kinh tế).làm tốt nhất cho số lượng lớn nhất có nghĩa là công việc-ing với cường độ và trách nhiệm về những vấn đề đó sẽ dành hầu hết mọi người sau chấn thương. nó cũng có nghĩa là phát triển kịch bản trả lời cho những vấn đề điển hình, không mẫu kỳ lạ như những trình bày của các đốm.một cách khác để ghi nhận như thế nào trong bối cảnh hoặc-ganizational ảnh hưởng đến rất mạnh mẽ cá nhân là nhận ra rằng oneâ € ™ s danh tính cá nhân trở nên nặng nề trong fluenced bởi sắc của công ty. là sinh viên, danh tính của tôi tập trung vào là một â € œgood Persona € (với một liều lượng nhất định của sự công bình đạo đức liên kết với nó). là điều phối viên thu hồi, danh tính của tôi chuyển sang một định nghĩa của công ty hơn.đây là một điểm cực kỳ quan trọng, đặc biệt cho những sinh viên chưa giữ một vai trò công việc lâu dài, và tôi muốn nhấn mạnh nó. trước khi giả định vai trò nghề nghiệp của bạn, nhận dạng có nguồn gốc chủ yếu từ các mối quan hệ xã hội. khi đưa vào các lớp áo của một nghề hoặc một vị trí chịu trách nhiệm, danh tính bắt đầu để phù hợp với vai trò của bạn.và quan điểm xử lý thông tin sau từ bản sắc. tôi nhớ chấp nhận vai diễn của ngành công nghiệp ô tô và Ford là â € œunder attackâ € ở nhiều nơi (cuộc khủng hoảng dầu mỏ, đang phát triển quy định của chính phủ, ation infl, khách hàng kiện tụng, vv.) như chúng ta biết, nhóm bị tấn công phát triển thành nhiều cộng đồng gắn kết nhấn mạnh điểm tương đồng và bản sắc chung.tôi là bởi sau đó một người trong trong ngành công nghiệp và các công ty, chia sẻ một số nhận thức bị bao vây của họ có là những lực lượng đáng kể ar-quang đối với chúng ta và các phúc lợi của các công ty có thể bị đe dọa. những gì đã xảy ra với bản gốc mỗi khái niệm này mà Ford là một người khổng lồ xã hội tinh thần trách sible mà cần một sự trừng phạt? tốt, có vẻ khác nhau từ bên trong. theo thời gian,một giá trị chịu trách nhiệm về ac hóa chống lại sự thống trị của công ty được-đã luyện bởi một giá trị hợp lý mà công ty phục vụ nhu cầu xã hội và không phải là tự động vil-lains của xã hội. tôi thấy cần thiết phải cân bằng giữa nhiều giá trị, và kết quả là, danh tính của tôi thay đổi trong độ hướng tới một công ty nhận dạng hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
phù hợp với bối cảnh cụ thể. Và có vài bối cảnh hơn mạnh hơn hoặc-ganizational cài đặt. Có là không có câu hỏi cho spective của tôi thay đổi sau khi gia nhập Ford. Nhìn lại, tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu nó đã không. Trong thân trước đây của tôi như là một nhà hoạt động vì vậy-cial, tôi có internalized giá trị để làm những gì là đúng-như tôi hiểu sự công bình trong điều kiện grand, nhưng tôi đã không internalized một kịch bản cho việc áp dụng giá trị của tôi trong một bối cảnh thực tế kinh doanh. Ford và vai trò điều phối viên thu hồi pro-vided một bối cảnh mạnh mẽ để phát triển các kịch bản-kịch bản là không thể tránh khỏi và không thể phủ nhận định hướng về cách làm cho cảm giác mà bị ảnh hưởng bởi nền văn hóa doanh nghiệp và công nghiệp. Tôi muốn làm một công việc tốt, và tôi muốn làm những gì là đúng. Những người không mong muốn loại trừ lẫn nhau, nhưng bối cảnh doanh nghiệp ảnh hưởng đến syn-luận án của họ. Tôi đến để chấp nhận ý tưởng mà nó không khả thi để khắc phục tất cả mọi thứ mà một người có thể phân giải như là một vấn đề. Do đó, tôi chuyển sang giá trị mong muốn làm việc tốt nhất cho số lượng lớn nhất (một giá trị đạo Đức tempered bởi các khó khăn thực tế của một doanh nghiệp kinh tế). Làm việc tốt nhất cho số lượng lớn nhất có nghĩa là công việc-ing với cường độ và chịu trách nhiệm về những vấn đề mà sẽ phụ tùng nhất người khỏi bị tổn thương. Nó cũng có nghĩa là phát triển kịch bản trả lời cho vấn đề điển hình, các mô hình không lẻ như với trình bày của Pinto. Một cách khác để lưu ý cách bối cảnh hoặc-ganizational mạnh mẽ như vậy ảnh hưởng đến cá nhân là để nhận ra đó là một nhận dạng cá nhân trở nên nặng nề trong fluenced bởi công ty nhận dạng. Là một sinh viên, danh tính của tôi tập trung vào là một người"tốt" (với một liều lượng nhất định của sự công bình đạo đức liên kết với nó). Khi nhớ lại điều phối viên, danh tính của tôi chuyển sang một định nghĩa nhiều công ty. Đây là một điểm cực kỳ quan trọng, espe theo cho những sinh viên đã không được tổ chức một vai trò công việc lâu dài, và tôi muốn nhấn mạnh nó. Trước khi giả sử vai trò sự nghiệp của bạn, danh tính có nguồn gốc chủ yếu từ mối quan hệ xã hội. Khi đưa vào các lớp phủ của một nghề nghiệp hoặc một vị trí chịu trách nhiệm, nhận dạng bắt đầu để align với vai trò của bạn. Và xử lý quan điểm thông tin sau từ danh tính. Tôi nhớ việc chấp nhận các vai của ngành công nghiệp tự động và Ford như "đang bị tấn công" từ nhiều khu (cuộc khủng hoảng dầu, đang phát triển chính phủ quy định, infl tin, tranh tụng khách, vv). Như chúng ta biết, nhóm dưới tấn công phát triển thành nhiều cố kết cộng đồng nhấn mạnh commonalities và chia sẻ các danh tính. Tôi đã được sau đó một nội trong ngành công nghiệp và công ty, chia sẻ một số nhận thức bị bao vây của họ rằng có được đáng kể lực lượng ar-rayed chống lại chúng tôi và phúc lợi của công ty có thể bị đe dọa. Những gì đã xảy ra với bản gốc một-ception đó Ford là một xã hội Fremont irrespon giant cần một comeuppance? Vâng, có vẻ khác nhau từ bên trong. Theo thời gian, một giá trị chịu trách nhiệm cho ac-tion chống lại sự thống trị của công ty-đến tempered bởi một giá trị hợp lý rằng công ty phục vụ nhu cầu xã hội và không tự động vil lains của xã hội. Tôi thấy một nhu cầu cho sự cân bằng giữa nhiều giá trị, và kết quả là, danh tính của tôi chuyển trong độ về hướng một bản sắc doanh nghiệp hơn.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: