Managing Electronic Commerce Implem

Managing Electronic Commerce Implementations
venture capitalists are, how much money she is likely to be able to raise from each, and what the advantages and disadvantages of using them are.
2. The Grover Cams Company manufactures cams and other components for diesel engines. As Web site manager for Grover, you created a Web site that allows your smaller cus¬tomers to order directly from Grover instead of through their local distributors. The site also includes information about the company's history, its financial statements, and detailed downloadable technical specifications for most of its main products. You would like to add features to the Web site that allow mobile users to obtain information and order parts using their smartphones or tablet devices. You also have some ideas for using social media along with the Web site to generate interest among potential customers. You created a capital budget proposal for adding these features and submitted it to Grover's board of directors last month. The board always calculates and evaluates a capital project’s return on investment before approving it. Grover’s CIO, Tom Buckles, told you that the project did not provide a high enough financial return for the board to approve it; however, some of the board members thought the project could improve Grover’s future strategic position. Therefore, the board is willing to consider nonmonetary factors as a basis for approving the project. Tom would like to take your project back to the board next month with a solid proposal that includes nonmonetary factors. He asks you to write a memo that outlines nonmonetary factors that could be important to Grover's future strategic position. In addition to considering the discussion in this chapter, you can use your library and the Web Links for this exercise as you prepare your memo.
3. You are working for International Delicacies, which has become successful selling unusual food and gift items at its six retail stores located in Columbus, Ohio. Your man¬ager. Jagdish Singh, wants to add an online store that will complement the company’s existing retail outlets. He wants you to lead the internal team for the project. Write a memo to Jagdish of about 300 words in which you outline the steps you will take to staff the internal team, make decisions about internal development versus outsourcing, and choose a hosting service.
4. As manager of networks and computing operations for Fashion Land, a retailer of women's clothing and accessories, you have seen the business grow from seven stores in Kansas City to over 100 stores located throughout the Midwest. Fashion Land’s marketing research team realizes that the majority of its target customer group—females between the ages of 13 and 35—are regular users of the Web. The researchers have asked you for help in developing an electronic commerce initiative for Fashion Land. Alone, or in a team assigned by your instructor, do the following:
a. Outline a business strategy for Fashion Land's online business initiative. The outline should include a list of specific objectives and the costs and benefits of accomplishing each objective. The outline should also include recommendations regarding what to outsource and what staff should be hired.
b. Prepare a memo that lists and briefly describes the major hardware, software, security, payment processing, advertising, international, legal, and ethics issues that might arise in the development of this electronic commerce site. 
Chapter 12
Cases
C1. Idealab
Bill Gross started his first company (a solar-powered device manufacturer) when he was 15 years old. After graduating from Caltech, he started a software company, GNP, that he later sold to Lotus (the spreadsheet software pioneer that is now part of IBM). Gross had made a considerable amount of money and was interested in exploring better ways of getting ideas converted into profitable businesses. He became fascinated by the idea of business incubators about the same time he became fascinated with the business potential of the Internet. In 1996, he pooled some of his wealth with contributions from several partners to create Idealab.
Idealab was one of the first companies to provide an incubator that was open to individual entrepreneurs. Idealab provided venture capital and gave entrepreneurs a place to work and develop their business ideas alongside other entrepreneurs. In the first wave of electronic com¬merce, Idealab was very successful. Although many of its incubated companies eventually failed, enough of them succeeded that Idealab was able to fund several generations of new businesses through its operations. In its first year, it supported 10 new businesses, including the very suc¬cessful CitySearch Web site. In its second year, Idealab helped create another 10 businesses, including the successful sites Shopping.com, Tickets.com, and WeddingChannel.com. In subse¬quent years. Idealab incubated companies such as NetZero, Cooking.com, CarsDirect

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý việc triển khai thương mại điện tửliên doanh tư bản là bao nhiêu tiền cô có khả năng để có thể nâng cao từ mỗi, và những lợi thế và bất lợi của việc sử dụng chúng là gì.2. công ty webcam Grover sản xuất cam và các thành phần khác cho động cơ diesel. Là người quản lý trang Web cho Grover, bạn tạo một trang Web cho phép bạn cus¬tomers nhỏ để đặt hàng trực tiếp từ Grover thay vì thông qua các nhà phân phối địa phương của họ. Trang web này cũng bao gồm các thông tin về lịch sử công ty, báo cáo tài chính và chi tiết đặc điểm kỹ thuật tải về kỹ thuật cho hầu hết các sản phẩm chính của mình. Bạn muốn thêm các tính năng trang Web cho phép người sử dụng điện thoại di động để có được thông tin và các bộ phận đặt hàng bằng cách sử dụng của điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng thiết bị. Bạn cũng có một số ý tưởng để sử dụng phương tiện truyền thông xã hội cùng với các trang Web để tạo ra lãi suất giữa các khách hàng tiềm năng. Bạn tạo ra một đề xuất ngân sách vốn để thêm các tính năng này và đã gửi nó đến Grover của ban giám đốc của cuối tháng. Hội đồng quản trị luôn tính toán và đánh giá một dự án vốn lợi tức đầu tư trước khi phê duyệt nó. Grover của CIO, Tom khóa, đã nói với bạn rằng dự án đã không cung cấp cao trở lại đủ tài chính cho hội đồng quản trị chấp thuận; Tuy nhiên, một số thành viên hội đồng quản trị tưởng dự án có thể cải thiện vị trí chiến lược trong tương lai của Grover. Do đó, hội đồng quản trị là sẵn sàng để xem xét các yếu tố nonmonetary như là một cơ sở cho việc phê duyệt dự án. Tom muốn mất dự án của bạn trở lại hội đồng quản trị tháng tới với một đề nghị rắn bao gồm các yếu tố nonmonetary. Ông đã yêu cầu bạn viết một bản ghi nhớ vạch ra nonmonetary các yếu tố có thể là quan trọng đối với vị trí chiến lược trong tương lai của Grover. Ngoài việc xem xét các cuộc thảo luận trong chương này, bạn có thể sử dụng thư viện của bạn và trang Web liên kết cho bài tập này khi bạn chuẩn bị bản ghi nhớ của bạn.3. bạn đang làm việc cho các món ngon quốc tế, đã trở thành thành công bán hàng thực phẩm và món quà bất thường tại các cửa hàng bán lẻ sáu ở Columbus, Ohio. Man¬ager của bạn. Jagdish Singh, muốn để thêm một cửa hàng trực tuyến sẽ bổ sung sẵn có của công ty bán lẻ outlets. Ông ấy muốn dẫn nhóm nội bộ cho dự án. Viết một bản ghi nhớ với Jagdish khoảng 300 từ, trong đó bạn phác thảo các bước bạn sẽ để nhân viên nội bộ đội, thực hiện các quyết định về sự phát triển nội bộ so với gia công phần mềm, và chọn một dịch vụ lưu trữ.4. là người quản lý mạng và các hoạt động máy tính cho các vùng đất thời trang, một cửa hàng bán lẻ quần áo của phụ nữ và các phụ kiện, bạn đã thấy doanh nghiệp phát triển từ bảy cửa hàng trong thành phố Kansas với hơn 100 cửa hàng nằm ở khắp vùng Trung Tây. Nhóm nghiên cứu tiếp thị thời trang đất nhận ra rằng phần lớn các nhóm khách hàng mục tiêu của mình-nữ tuổi từ 13 đến 35-người sử dụng thường xuyên của các trang Web. Các nhà nghiên cứu đã yêu cầu bạn để được trợ giúp trong việc phát triển một sáng kiến thương mại điện tử cho thời trang đất. Một mình, hoặc trong một nhóm được chỉ định bởi giảng viên của bạn, làm như sau:a. phác thảo một chiến lược kinh doanh cho thời trang đất kinh doanh trực tuyến sáng kiến. Phác thảo nên bao gồm một danh sách các mục tiêu cụ thể và các chi phí và lợi ích của việc hoàn thành mục tiêu mỗi. Phác thảo cũng nên bao gồm các kiến nghị liên quan đến những gì để outsource và nhân viên những gì nên được thuê.b. chuẩn bị một bản ghi nhớ danh sách và ngắn gọn mô tả các phần cứng, phần mềm, an ninh, xử lý thanh toán, quảng cáo, quốc tế, Pháp lý, và vấn đề đạo Đức có thể phát sinh trong việc phát triển trang web thương mại điện tử này. Chương 12Trường hợpC1. IdealabBill Gross bắt đầu công ty đầu tiên của mình (một nhà sản xuất thiết bị năng lượng mặt trời) khi ông là 15 tuổi. Sau khi tốt nghiệp từ Caltech, ông bắt đầu một công ty phần mềm, GNP, ông sau đó đã bán cho Lotus (bảng tính phần mềm đầu tiên mà bây giờ là một phần của IBM). Gross đã thực hiện một số lượng đáng kể tiền và đã quan tâm đến khám phá những cách tốt hơn nhận được những ý tưởng được chuyển đổi thành doanh nghiệp có lợi nhuận. Ông trở nên quyến rũ bởi những ý tưởng của vườn ươm doanh nghiệp kinh doanh cùng thời gian, ông trở thành thích thú với khả năng kinh doanh của Internet. Năm 1996, ông gộp một số của sự giàu có của mình với sự đóng góp của nhiều đối tác để tạo ra Idealab.Idealab là một trong những công ty đầu tiên cung cấp một vườn ươm đã được mở cho từng doanh nghiệp. Idealab cung cấp vốn mạo hiểm và cho doanh nghiệp một nơi làm việc và phát triển các ý tưởng kinh doanh của họ cùng với các doanh nhân khác. Trong làn sóng đầu tiên của điện tử com¬merce, Idealab đã rất thành công. Mặc dù nhiều người trong số các công ty incubated cuối cùng không thành công, đủ của họ thành công Idealab đã có thể để tài trợ nhiều thế hệ các doanh nghiệp mới thông qua các hoạt động của nó. Trong năm đầu tiên của mình, nó hỗ trợ các doanh nghiệp mới 10, bao gồm cả rất suc¬cessful CitySearch trang web. Trong năm thứ hai của mình, Idealab giúp tạo ra một doanh nghiệp 10, bao gồm cả các trang web thành công Shopping.com, Tickets.com và WeddingChannel.com. Trong những năm subse¬quent. Idealab ủ công ty như NetZero, Cooking.com, CarsDirect

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Thương mại điện tử Triển khai
đầu tư mạo hiểm là, bao nhiêu tiền cô có khả năng để có thể huy động từ mỗi, và những gì các lợi thế và bất lợi của việc sử dụng chúng là.
2. Các Grover Công ty sản xuất webcam webcam và các thành phần khác cho động cơ diesel. Là quản lý trang Web cho Grover, bạn tạo ra một trang web cho phép cus¬tomers nhỏ hơn của bạn để đặt hàng trực tiếp từ Grover thay vì thông qua các nhà phân phối địa phương của họ. Trang web này cũng bao gồm các thông tin về lịch sử của công ty, báo cáo tài chính của mình, và thông số kỹ thuật chi tiết tải về cho hầu hết các sản phẩm chính của nó. Bạn muốn thêm các tính năng cho trang web cho phép người dùng di động để có được thông tin và các bộ phận đặt hàng sử dụng điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng. Bạn cũng có một số ý tưởng cho việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội cùng với các trang web để tạo ra lợi ích giữa các khách hàng tiềm năng. Bạn tạo ra một đề nghị ngân sách vốn cho việc thêm các tính năng này và gửi nó vào hội đồng quản trị Grover của giám đốc vào tháng trước. Hội đồng quản trị luôn luôn tính toán và đánh giá lại một dự án vốn về đầu tư trước khi phê duyệt nó. Grover của CIO, Tom Buckles, nói với bạn rằng dự án đã không cung cấp trở lại tài chính đủ cao cho hội đồng quản trị phê duyệt nó; Tuy nhiên, một số thành viên hội đồng quản trị cho rằng dự án này có thể cải thiện vị trí chiến lược trong tương lai Grover của. Vì vậy, hội đồng quản trị sẵn sàng xem xét các yếu tố nonmonetary làm cơ sở cho việc phê duyệt dự án. Tom muốn đưa dự án của bạn trở lại bảng vào tháng tới với một đề nghị rắn bao gồm các yếu tố nonmonetary. Ông yêu cầu bạn viết một bản ghi nhớ đó vạch ra các yếu tố nonmonetary đó có thể là quan trọng đối với vị trí chiến lược trong tương lai Grover của. Ngoài việc xem xét các cuộc thảo luận trong chương này, bạn có thể sử dụng thư viện của bạn và Web Links cho bài tập này khi bạn chuẩn bị bản ghi nhớ của bạn.
3. Bạn đang làm việc cho Món ngon quốc tế, mà đã trở thành công việc bán thực phẩm bất thường và các mặt hàng quà tặng tại sáu cửa hàng bán lẻ của nó nằm ở Columbus, Ohio. Man¬ager của bạn. Jagdish Singh, muốn thêm một cửa hàng trực tuyến mà sẽ bổ sung cho các cửa hàng bán lẻ hiện có của công ty. Ngài muốn bạn để dẫn dắt nhóm nội bộ cho dự án. Viết một bản ghi nhớ để Jagdish khoảng 300 chữ mà bạn phác thảo các bước bạn sẽ cho nhân viên các nhóm nội bộ, đưa ra quyết định về phát triển nội bộ so với gia công phần mềm, và chọn một dịch vụ lưu trữ.
4. Là nhà quản lý của các mạng và các hoạt động máy tính cho thời trang Land, một nhà bán lẻ quần áo và phụ kiện của phụ nữ, bạn đã thấy các doanh nghiệp phát triển từ bảy cửa hàng ở thành phố Kansas đến hơn 100 cửa hàng trên khắp vùng Trung Tây. Nhóm nghiên cứu tiếp thị thời trang Land nhận ra rằng phần lớn các khách hàng mục tiêu của nhóm nữ trong độ tuổi từ 13 và 35 là những người sử dụng thường xuyên của web. Các nhà nghiên cứu đã yêu cầu bạn để được giúp đỡ trong việc phát triển một sáng kiến thương mại điện tử cho thời trang đất. Một mình, hoặc trong một nhóm người hướng dẫn của bạn được giao, thực hiện như sau:
a. Phác thảo một chiến lược kinh doanh cho các sáng kiến kinh doanh trực tuyến thời trang Land. Các phác thảo nên bao gồm một danh sách các mục tiêu cụ thể và các chi phí và lợi ích của việc hoàn thành từng mục tiêu. Các phác thảo cũng nên bao gồm các khuyến nghị về những gì để thuê ngoài và những gì nhân viên nên được thuê.
B. Chuẩn bị một bản ghi nhớ liệt kê và mô tả ngắn gọn các phần cứng lớn, phần mềm, bảo mật, xử lý thanh toán, quảng cáo, quốc tế, luật pháp và đạo đức vấn đề có thể phát sinh trong việc phát triển các trang web thương mại điện tử này. 
Chương 12
Các trường
C1. Idealab
Bill Gross bắt đầu công ty đầu tiên của mình (một nhà sản xuất thiết bị năng lượng mặt trời) khi ông được 15 tuổi. Sau khi tốt nghiệp từ Caltech, ông bắt đầu một công ty phần mềm, GNP, mà sau này ông bán cho Lotus (tiên phong phần mềm bảng tính mà bây giờ là một phần của IBM). Gross đã thực hiện một khoản tiền đáng kể và rất quan tâm đến việc khám phá những cách tốt hơn để nhận được những ý tưởng chuyển đổi thành doanh nghiệp có lợi nhuận. Ông trở nên cuốn hút bởi ý tưởng về vườn ươm doanh nghiệp về thời gian này ông trở nên thích thú với những tiềm năng kinh doanh của Internet. Năm 1996, ông kết hợp một số tài sản của mình với sự đóng góp của một số đối tác để tạo ra Idealab.
Idealab là một trong những công ty đầu tiên cung cấp một lò ấp trứng đã được mở cho các doanh nghiệp cá nhân. Idealab cung cấp vốn liên doanh và cho các doanh nghiệp một nơi để làm việc và phát triển ý tưởng kinh doanh của mình cùng với các doanh nghiệp khác. Trong làn sóng đầu tiên của com¬merce điện tử, Idealab đã rất thành công. Mặc dù nhiều công ty ủ của nó cuối cùng đã thất bại, đủ của họ đã thành công mà Idealab đã có thể tài trợ cho nhiều thế hệ các doanh nghiệp mới thông qua hoạt động của mình. Trong năm đầu tiên, nó được hỗ trợ 10 doanh nghiệp mới, bao gồm cả các trang web CitySearch rất suc¬cessful. Trong năm thứ hai, Idealab giúp tạo ra thêm 10 doanh nghiệp, bao gồm cả các trang web thành công Shopping.com, Tickets.com, và WeddingChannel.com. Trong những năm subse¬quent. Idealab ủ công ty như Netzero, Cooking.com, CarsDirect