Firstly, CEOs need to keep looking

Firstly, CEOs need to keep looking for good target or selecting a proper partner. They should ignore the statistics concerning the success rate of acquisitions. Because figures are heavily influenced by the time period chosen. It’s very necessary for them to search the partner whose business is the most suitable with theirs to make long – term profitability. Therefore, CEOs can make sure the alliance is a win-win one. For example, in 1996, that Starbucks partnered with Pepsico was seen as a perfect match alliance. Two companies formed an alliance to bottle, distribute and sell the popular coffee – flavoured drink, Frappuccino

Kết quả (Việt) 1:

Trước hết, CEO cần phải tiếp tục tìm kiếm tốt mục tiêu hoặc chọn một đối tác thích hợp. Họ nên bỏ qua các số liệu thống kê liên quan đến tỷ lệ thành công của việc mua lại. Bởi vì con số được ảnh hưởng nhiều bởi thời gian khoảng thời gian được lựa chọn. Nó là rất cần thiết cho họ để tìm kiếm các đối tác có kinh doanh là phù hợp nhất với họ để làm cho long-cụm từ lợi nhuận. Do đó, CEO có thể chắc chắn rằng liên minh là một win-win một. Ví dụ, năm 1996, Starbucks hợp tác với Pepsico được coi là một liên minh kết hợp hoàn hảo. Hai công ty thành lập một liên minh chai, phân phối và bán cà phê phổ biến-uống, Frappuccino hương vị

Kết quả (Việt) 2:

Thứ nhất, các CEO cần phải tiếp tục tìm kiếm mục tiêu tốt hay lựa chọn một đối tác thích hợp. Họ nên bỏ qua những số liệu thống kê liên quan đến tỷ lệ thành công của các vụ mua lại. Bởi vì con số bị ảnh hưởng nặng nề bởi các khoảng thời gian đã chọn. Nó rất cần thiết cho họ để tìm kiếm các đối tác có kinh doanh là phù hợp nhất với họ để làm cho lâu - lợi nhuận hạn. Do đó, các CEO có thể chắc chắn rằng liên minh này là một win-win một. Ví dụ, vào năm 1996, mà Starbucks hợp tác với Pepsico đã được xem như là một liên minh kết hợp hoàn hảo. Hai công ty đã thành lập một liên minh để chai, phân phối và bán cà phê phổ biến - thức uống có hương vị, Frappuccino