Vision versus MissionMany organizat

Vision versus Mission
Many organizations develop both a mission statement and a vision statement. Whereas the
mission statement answers the question “What is our business?” the vision statement
answers the question “What do we want to become?” Many organizations have both a mis-
sion and vision statement.
It can be argued that profit, not mission or vision, is the primary corporate motivator.
But profit alone is not enough to motivate people.4 Profit is perceived negatively by some
employees in companies. Employees may see profit as something that they earn and
management then uses and even gives away to shareholders. Although this perception is undesired and disturbing to management, it clearly indicates that both profit and vision are
needed to motivate a workforce effectively.
When employees and managers together shape or fashion the vision and mission state-
ments for a firm, the resultant documents can reflect the personal visions that managers
and employees have in their hearts and minds about their own futures. Shared vision
creates a commonality of interests that can lift workers out of the monotony of daily work
and put them into a new world of opportunity and challenge.






.

Kết quả (Việt) 1:

Tầm nhìn so với nhiệm vụNhiều tổ chức phát triển một tuyên bố nhiệm vụ và tuyên bố tầm nhìn. Trong khi đó cáctuyên bố nhiệm vụ trả lời câu hỏi "Kinh doanh là gì?" tuyên bố tầm nhìntrả lời câu hỏi "Những gì chúng tôi muốn trở thành?" Nhiều tổ chức có cả một mis-tuyên bố tầm nhìn và Sion. Nó có thể lập luận rằng lợi nhuận, không phải nhiệm vụ hay tầm nhìn, là động lực chính của công ty.Nhưng lợi nhuận một mình là không đủ để thúc đẩy lợi nhuận là nhận thức tiêu cực của một số people.4nhân viên trong công ty. Nhân viên có thể thấy lợi nhuận như là một cái gì đó mà họ kiếm được vàquản lý sau đó sử dụng và thậm chí cung cấp cho lập tức cho các cổ đông. Mặc dù nhận thức này là không mong muốn và gây lo ngại với sự quản lý, nó rõ ràng chỉ ra rằng lợi nhuận và tầm nhìncần thiết để thúc đẩy một lực lượng lao động có hiệu quả. Khi nhân viên và quản lý các hình dạng với nhau hoặc thời trang các tầm nhìn và nhiệm vụ nhà nước -ments cho một công ty, có thể kết quả tài liệu phản ánh tầm nhìn cá nhân mà nhà quản lývà nhân viên có trong trái tim của họ và suy nghĩ về tương lai của họ. Chia sẻ tầm nhìntạo ra một sự tương đồng của các lợi ích có thể nâng các công nhân ra khỏi sự đơn điệu của công việc hàng ngàyvà đặt chúng vào một thế giới mới của cơ hội và thách thức..

Kết quả (Việt) 2:

Tầm nhìn Sứ mệnh so với
nhiều tổ chức phát triển cả một tuyên bố nhiệm vụ và một tuyên bố tầm nhìn. Trong khi
tuyên bố nhiệm vụ trả lời câu hỏi "kinh doanh của chúng tôi là gì?", Tuyên bố tầm nhìn
trả lời cho câu hỏi "Điều gì làm chúng ta muốn trở thành?" Nhiều tổ chức có cả một mệnh
sion và tầm nhìn phát biểu.
Có thể lập luận rằng lợi nhuận, không phải nhiệm vụ hoặc tầm nhìn, là động lực chính của công ty.
Nhưng lợi nhuận một mình là không đủ để thúc đẩy people.4 lợi nhuận được cảm nhận tiêu cực của một số
nhân viên trong công ty. Nhân viên có thể nhìn thấy lợi nhuận là cái gì mà họ kiếm được và
quản lý sau đó sử dụng và thậm chí cho đi cho các cổ đông. Mặc dù nhận thức này là không mong muốn và gây rối để quản lý, đó rõ ràng chỉ ra rằng cả lợi nhuận và tầm nhìn được
cần thiết để tạo động lực cho lực lượng lao động một cách hiệu quả.
Khi nhân viên và các nhà quản lý cùng hình hay thời trang tầm nhìn và sứ mệnh cấp Nhà nước
ments cho một công ty, các tài liệu kết quả có thể phản ánh những thị kiến cá nhân mà các nhà quản lý
và nhân viên có trong trái tim và tâm trí của họ về tương lai của mình. Chia sẻ tầm nhìn
tạo ra một tính phổ biến của các lợi ích có thể nâng công nhân ra khỏi sự đơn điệu của công việc hàng ngày
và đặt chúng vào một thế giới mới về cơ hội và thách thức.






.